Topic: 失控！凯文·凯利与腾讯、阿里高管激辩“互联网+ (Read 339 times)

　互联网+提速在即。

　　6月24日，国务院总理李克强主持召开国务院常务会议，部署推进“互联网+”行动。会议通过《“互联网+”行动指导意见》，明确了推进“互联网+”，促进创业创新、现代农业、绿色生态、电子商务、协同制造等若干能形成新产业模式的重点领域发展目标任务，并确定了相关支持措施。这是继今年两会期间提出“互联网+”行动计划以来，再次对互联网+进行重点部署，并首度明确提出了相应的支持措施。

　　互联网+自提出以来，已经上升为一场国家战略，并在国内掀起了一股产业转型拥抱互联网的狂飙旋风，甚至已经吸引了硅谷精神教父凯文·凯利这种大师级人物的关注。

　　而就在几日前， 著名的互联网预言大师、“硅谷精神教父”凯文·凯利空降吉林，就“互联网+”这一话题与来自腾讯研究院首席经济学家孟昭莉、阿里巴巴[微博]政策研究室副主任游五洋、凤凰网总裁李亚、吉林远东集团执行总裁刘阳等展开了一场激烈的中西之辩。

　　互联网大神级人物PK腾讯、阿里、凤凰网高管，互联网大咖PK互联网+转型标杆企业高管，这场火星撞地球的对话又会碰撞出怎么的火花？
　　　远东集团正式启动互联网+战略


　　KK的大数据和远东的会员数据库

　　20年前，凯文·凯利写了一本书叫《失控》，阐述了未来互联网世界的奇妙变化。神奇的是，书中提到的诸多未来技术，如WEB2.0、比特币、P2P、社交媒体等新技术，后来均一一被实现了。当天，凯文·凯利发表了题为“互联网经济的未来与发展趋势”演讲，纵论互联网的未来，让在场观众大呼过瘾。

　　在演讲中，凯文·凯利畅谈了分享、互动、认知等未来20年互联网的发展趋势，其中专门谈到目前全世界都热谈的“大数据”。凯文·凯利将大数据的重要性归结成三点：其一，商业乃数据之商业，不管你做的是什么样的业务，本质上都是数据的业务；其二，要了解数据，客户数据与客户同样宝贵；其三，让数据动起来，不仅仅要收集数据，还要让数据联系和使用起来。

　　凯文·凯利举了8年前他开始研究实时衡量身体健康数据作为例子，通过小设备跟踪人们的血压、睡眠质量、脑电波等，可以把整个人的全生命周期进行跟踪，把数据流记录下来，并把这些数据加以使用，从而提供定制的医疗服务。

　　如果高效使用数据创造价值，这正好跟远东的互联网+转型策略是一脉相承的。


　　远东集团在2003年全面转型为以蓝莓、五味子为主的农业种植及深加工企业后，投资构建了独特的渠道体系，以直销、万店工程、电子商务、微商为核心的O2O销售渠道。线上渠道的推广成本昂贵，而远东渠道体系的独特之处在于直销模式的建立，直销让远东集团拥有了大量的会员和消费人群，建立了庞大的数据库。相对比其他采用订货等模式的传统企业，远东的会员忠诚度更高，粘性更强，会员数据库的建设更加完善，反过来促进线上渠道的增长，这些数据成为了远东拥抱互联网+战略的基石。

　　资深直销营销专家、九方马管理顾问机构事长王万军先生分析，每个数据代表一个关系，任何互联网的关系对于直销来说都是弱关系。因为直销做的就是社群经济。所以，远东本来就是互联网思维的模式。当把数据动起来后，远东除了本身有供应链的优势外，加上强大的数据库，互联网+转型更有底气。

　　巨头夹缝下的创业机会

　　苹果、微软[微博]、BAT（百度[微博]、阿里巴巴、腾讯）等互联网巨头相继出现，互联网的江湖还有没有创业的机会？

　　凯文·凯利认为，在今天很多事情其实刚刚开始，我们还处在互联网的第一天。人们认为互联网已经成熟了，实际上远远没有成熟。他直言，互联网仍处于非常早期的发展阶段，最伟大的发明尚未出现，大多数的机会仍然等待发掘。对“下一个最伟大的发明”，善于预测未来的凯文·凯利指出了“人工智能”，他说：“届时全球都大幅度都使用人工智能，这一定会改变做事的所有方式。”他还表示，未来二十年的认知将会是互联网最热的趋势，而所谓认知，就是人们把智慧通过行动表现出来。对于企业，他建议应该思考如何通过分享让他们的产品和服务更有价值，“如何能够把你的产品变得更容易分享和去中心化，更便宜的放到互联网上，你就掌握了互联网的真谛。”

　　在中国这个传统的农业大国和制造业大国，“互联网+”被寄予了厚望。远东集团董事长徐哲表示，“远东从最早的药业起步，到后来全面转型绿色生态农业，再到近几年建立电子商务平台、O2O模式、电商产业园、物流园等配套。远东全力打造健康生态圈，正是按照互联网+的思路，去激活和重塑企业现有的产业资源和经营模式。”而在远东集团执行总裁刘阳看来，互联网对传统企业改造的速度会越来越快，主要体现在两个方面：一是互联网工具对现代企业经营和交易便利性的支持；二是互联网已经逐渐形成了一种思维模式，用互联网的思维设计企业的经营模式成为了一种趋势，互联网对传统企业的升级改造会起来越来越大的作用。

　　

　　腾讯研究院首席经济学家孟昭莉女士对此分析，“跟腾讯一样，（远东）不再追求的利润和商品，而是搭建平台，把合作伙伴加入进来，通过借力形成合力的方式把生态圈做起来。当你的生态圈、合作伙伴越来越多才可以生存下去。远东集团在做农业规划的时候，能够很早提出这样的理念，我相信未来会有更多的拥有互联网思维的传统企业，在各个细分的领域中越走越前。

　　资深直销营销专家、九方马管理顾问机构事长王万军则认为，“具有明显社群经济属性的直销，其最大优势在于拥有强大的流动会员数据库，而这恰恰是许多直销企业进行互联网+转型的最大优势。远东据互联网+转型之咽喉，爆发力和未来远景极具想象力。”

　　在阿里巴巴政策研究室主任游五洋看来，过去很多传统企业做电子商务，绝大部分是看成一种渠道，业务流程和组织方式没有发生变化，这种企业活的非常苦。互联网提供了企业和客户互动的方式，产品服务却没有随之快速的迭代更新，价值就没有实现。他表示，信息和数据向每个生产部门贯通，信息就会快速协同，就会有快速的反映，这才是互联网企业未来发展的方向。

　　凤凰网总裁李亚谈到了生态圈的竞争，他认为，虽然目前很多大数据都掌握在行业内的大公司手中，但是互联网技术跟一些很重要的技术结合才刚刚开始，互联网技术在很重要领域的应用也才刚刚开始，远东集团发布的健康生态圈理念，会影响更多人去追求。李亚还以凤凰网自身的改革为例，强调了激励机制的重要性。他指出，中国互联网的企业一开始都是风险资本驱动的，激励机制、组织架构、用人机制等是最市场化的，这样的“体”从根本上具备了可持续的长期的竞争优势。中国线下的企业与之相比，大部分企业不具备这样的优势的时候，要大力解决激励机制、用人机制、管理机制，这个是非常关键的。

http://finance.sina.com.cn/leadership/mroll/20150625/175022517814.shtml