我们非常有危机感,怕鲶鱼变成大鲨鱼,所以才需要合作把鲶鱼 ‘弄死’。
弄不死的
Topic: 没创意、亏不起 乐视涨价求生 (Read 355 times)
智障企业，该倒闭，尼玛的起诉快播，断了中国10几亿男人的A片渠道
公开原因是说原材料涨价
【北京时间记者 尧尧】每年的九月，都是彩电市场发新品的季节，今年九月的互联网电视市场更是硝烟弥漫。屡创新高的面板价格、不断触底的低价战争、愈演愈烈的IP争夺，给各大互联网电视厂商都带来巨大的压力。
最早开始赔钱卖电视的乐视也撑不住了，9月18日，乐视宣布第4代乐视超级电视部分机型价格上调100元-200元，9月20日中午12点起执行新价格。
业内人士表示，乐视“烧钱”抢市场的生态模式极易被复制，并且相对闭环的生态模式，也给其在内容购买上增加了很大的成本，长此以往，乐视电视在市场上的竞争力也会逐渐减弱，难敌其他互联网电视合作、开放的内容平台。
卖越多亏越多 赔本赚吆喝
2013年，乐视第一个进入互联网电视领域，以“生态补贴硬件、电视赔本卖”的模式占据了互联网电视的市场要位。
今年的“919乐迷节”前，乐视宣布了两组数据引起了极大关注，第一乐视宣布，在乐迷节当日将释放8亿豪礼回馈乐迷。第二，乐视还宣布，本次乐迷节将实现超40亿元的销售记录，相比去年17亿元的销量，此目标增长幅度惊人。
照此推算，乐视超级电视此次活动的销量预计接近百万台。但是近期，全球面板价大幅上涨使得彩电行业整体成本都有所上升，并且，某互联网电视品牌也宣布在同一天开展“内容免费日”活动与乐视竞争。资深家电产业观察家梁振鹏对北京时间记者表示，乐视电视卖的电视越多，也就意味着企业亏的钱越多，最终只是赔本赚吆喝，没有利润的支撑不利于企业健康发展。
北京时间记者看到，如今互联网电视品牌已经多达18家。某品牌42寸电视只卖1199元，另一互联网品牌65寸电视仅3999元……不断突破的低价成了互联网电视跑马圈地抢夺市场份额的法宝。
就在昨日，一直坚持低于成本价用生态补贴硬件的乐视宣布，其第4代乐视超级电视部分机型价格上调100元-200元，9月20日中午12点起执行新价格。乐视表示，“今年以来，受面板平均尺寸增大导致切割成本增加、台湾地震等综合因素影响，上游供应链面板供应不足，面板价格持续上涨，已经超出了乐视生态补贴的能力，为了确保公司的长期运营，只好涨价。”
对此，梁振鹏表示，乐视“烧钱”抢市场的模式极易被复制，如今其他互联网品牌电视同样赔本卖低价，乐视在市场上的价格优势不能凸显，也会影响到乐视的市场份额。
IP趋于单一化 生态弊端显现
硬件赔钱卖倒逼乐视一定要依靠软件才能实现盈利。乐视称自己拥有“平台+内容+终端+应用”的完整生态系统，是开放式闭环。
乐视的商业逻辑
如今，买IP、自制影视、体育频道支撑着乐视的内容平台，“乐视再有钱，购买的独家内容也是有限的。”一位彩电行业内人士向北京时间记者表示，互联网是一个开放的大平台，目前，越来越多的互联网电视品牌趋于与爱奇艺、优酷土豆等内容平台合作，共同分担成本，只要用户能在平台上享有更新鲜丰富的内容，便会买单。而乐视的生态模式决定它的内容只能在内部使用，会导致其成本增加，并且在乐视的生态中，汽车、手机、VR等都需要投入很大的资金支持，未来，乐视一旦缺少资金去购买更大的IP资源，路便会越走越窄。
这位业内人士还表示，日前，爱奇艺入股创维，未来互联网电视与优酷土豆、爱奇艺等内容平台合作机会也会增加，将成为行业的大趋势。爱奇艺、创维这种的“内容+硬件”的合伙模式,也会使互联网电视行业更健康的发展。据第三方调查机构艾瑞数据显示,2016年7月,爱奇艺PC月用户达3.6亿,APP月用户达3.3亿;截至今年6月1日,爱奇艺有效的VIP会员数已经突破2000万。一旦腾讯、爱奇艺、阿里这样的IP巨头进入互联网电视的内容市场，乐视便会受到很大的威胁，单靠体育IP很难支撑乐视的整个内容平台。
爱奇艺创始人兼CEO龚宇曾在公开场合坦言:“这个行业在过去两年已经出现了一些鲶鱼,虽然市场份额还不能跟传统的终端厂商匹敌,但是它的模式、冲击、影响,无论正面还是负面,对这个行业都是影响深远的。”“我们非常有危机感,怕鲶鱼变成大鲨鱼,所以才需要合作把鲶鱼 ‘弄死’。因为有些自杀式的鲶鱼在把行业往深渊里拖,是恶性的。因为企业应该为股东创造最大回报,从长期投资来看,那些看不到逻辑、边际的亏损补贴,看不到未来企业的价值诉求点的企业,是不正常的。”
梁振鹏对北京时间记者表示，乐视过去作为一家二线的视频网站，本身在内容方面便与腾讯、爱奇艺、优酷土豆等一线视频网站拥有一定的差距，互联网行业内的其他竞争对手同时与几大内容平台合作，内容会更加丰富，乐视闭环的模式会使其在软件方面的竞争力减弱，最终这种模式可能被市场淘汰，相比而言，业内更看好开放、合作的互联网电视平台。
最早开始赔钱卖电视的乐视也撑不住了，9月18日，乐视宣布第4代乐视超级电视部分机型价格上调100元-200元，9月20日中午12点起执行新价格。
业内人士表示，乐视“烧钱”抢市场的生态模式极易被复制，并且相对闭环的生态模式，也给其在内容购买上增加了很大的成本，长此以往，乐视电视在市场上的竞争力也会逐渐减弱，难敌其他互联网电视合作、开放的内容平台。
卖越多亏越多 赔本赚吆喝
2013年，乐视第一个进入互联网电视领域，以“生态补贴硬件、电视赔本卖”的模式占据了互联网电视的市场要位。
今年的“919乐迷节”前，乐视宣布了两组数据引起了极大关注，第一乐视宣布，在乐迷节当日将释放8亿豪礼回馈乐迷。第二，乐视还宣布，本次乐迷节将实现超40亿元的销售记录，相比去年17亿元的销量，此目标增长幅度惊人。
照此推算，乐视超级电视此次活动的销量预计接近百万台。但是近期，全球面板价大幅上涨使得彩电行业整体成本都有所上升，并且，某互联网电视品牌也宣布在同一天开展“内容免费日”活动与乐视竞争。资深家电产业观察家梁振鹏对北京时间记者表示，乐视电视卖的电视越多，也就意味着企业亏的钱越多，最终只是赔本赚吆喝，没有利润的支撑不利于企业健康发展。
北京时间记者看到，如今互联网电视品牌已经多达18家。某品牌42寸电视只卖1199元，另一互联网品牌65寸电视仅3999元……不断突破的低价成了互联网电视跑马圈地抢夺市场份额的法宝。
就在昨日，一直坚持低于成本价用生态补贴硬件的乐视宣布，其第4代乐视超级电视部分机型价格上调100元-200元，9月20日中午12点起执行新价格。乐视表示，“今年以来，受面板平均尺寸增大导致切割成本增加、台湾地震等综合因素影响，上游供应链面板供应不足，面板价格持续上涨，已经超出了乐视生态补贴的能力，为了确保公司的长期运营，只好涨价。”
对此，梁振鹏表示，乐视“烧钱”抢市场的模式极易被复制，如今其他互联网品牌电视同样赔本卖低价，乐视在市场上的价格优势不能凸显，也会影响到乐视的市场份额。
IP趋于单一化 生态弊端显现
硬件赔钱卖倒逼乐视一定要依靠软件才能实现盈利。乐视称自己拥有“平台+内容+终端+应用”的完整生态系统，是开放式闭环。
乐视的商业逻辑
如今，买IP、自制影视、体育频道支撑着乐视的内容平台，“乐视再有钱，购买的独家内容也是有限的。”一位彩电行业内人士向北京时间记者表示，互联网是一个开放的大平台，目前，越来越多的互联网电视品牌趋于与爱奇艺、优酷土豆等内容平台合作，共同分担成本，只要用户能在平台上享有更新鲜丰富的内容，便会买单。而乐视的生态模式决定它的内容只能在内部使用，会导致其成本增加，并且在乐视的生态中，汽车、手机、VR等都需要投入很大的资金支持，未来，乐视一旦缺少资金去购买更大的IP资源，路便会越走越窄。
这位业内人士还表示，日前，爱奇艺入股创维，未来互联网电视与优酷土豆、爱奇艺等内容平台合作机会也会增加，将成为行业的大趋势。爱奇艺、创维这种的“内容+硬件”的合伙模式,也会使互联网电视行业更健康的发展。据第三方调查机构艾瑞数据显示,2016年7月,爱奇艺PC月用户达3.6亿,APP月用户达3.3亿;截至今年6月1日,爱奇艺有效的VIP会员数已经突破2000万。一旦腾讯、爱奇艺、阿里这样的IP巨头进入互联网电视的内容市场，乐视便会受到很大的威胁，单靠体育IP很难支撑乐视的整个内容平台。
爱奇艺创始人兼CEO龚宇曾在公开场合坦言:“这个行业在过去两年已经出现了一些鲶鱼,虽然市场份额还不能跟传统的终端厂商匹敌,但是它的模式、冲击、影响,无论正面还是负面,对这个行业都是影响深远的。”“我们非常有危机感,怕鲶鱼变成大鲨鱼,所以才需要合作把鲶鱼 ‘弄死’。因为有些自杀式的鲶鱼在把行业往深渊里拖,是恶性的。因为企业应该为股东创造最大回报,从长期投资来看,那些看不到逻辑、边际的亏损补贴,看不到未来企业的价值诉求点的企业,是不正常的。”
梁振鹏对北京时间记者表示，乐视过去作为一家二线的视频网站，本身在内容方面便与腾讯、爱奇艺、优酷土豆等一线视频网站拥有一定的差距，互联网行业内的其他竞争对手同时与几大内容平台合作，内容会更加丰富，乐视闭环的模式会使其在软件方面的竞争力减弱，最终这种模式可能被市场淘汰，相比而言，业内更看好开放、合作的互联网电视平台。
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