Topic: 华西村第三代孙喜耀的新世界：曾考虑是否留在村中 (Read 168 times)
华西村的人，有钱的一笔
在很多人眼中，华西村第三代孙喜耀的形象颇为神秘。老书记吴仁宝之孙、现任书记吴协恩之子，两个孩子的父亲、华西集团电竞板块操盘者……
4月11日，在华西村龙希酒店，新京报记者见到了身着帽衫的孙喜耀。由于工作原因，孙喜耀经常往返于上海与华西村，工作日大多在上海，周末则回来陪伴家人。
从吴仁宝时代“工业强村”的理念，到现任村党委书记吴协恩的服务业为重，再到孙喜耀手中操盘的互联网与电竞板块，华西村的第三代正走在与其父辈祖辈不同的世界里。
走上管理层的孙喜耀，管理风格与前两辈有很大的不同，他不再像“老书记”吴仁宝一样频繁开会，亲力亲为，愿意给团队更多的信任和自由。同时，他自称在“责任感”方面不如爷爷和父亲。
孙喜耀也保持着华西村第三代“不张扬”的特质。当他接过王思聪的英雄互娱监事职务时，他并没有继承王思聪一贯的高调，他说，自己所做的事情是在给华西村集体打工，高调没有具体的意义。
文|新京报记者 徐伟
编|张轶骁 尹聪
背靠华西村的“创客”
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2008年初，时年22岁的孙喜耀从澳洲留学归来，走进位于江苏江阴的华西村，也许未曾预见到数年后他所处的这个时代。
从爷爷的“吴”姓过渡到“孙”姓，源自吴仁宝在吴协恩11岁时的一个决定，当年，吴仁宝将吴协恩过继给村里一户儿子溺死的孙姓人家，孙喜耀的“孙”姓由此而来。
2008年，华西村的转型之旅刚刚走完第一个五年。“新书记”吴协恩正在尝试跳出过去30年父辈“工业强村”的理念，服务业，特别是金融业成为他眼中的重中之重。
回国后的孙喜耀似乎恰逢其时，回国后，依照父亲的安排，孙喜耀做了爷爷吴仁宝一年的秘书。在一年期满之际，吴仁宝希望他今后能帮着村里做一些与互联网相关的事情，这一块也恰好是华西集团的空白。孙喜耀也感觉到应该把自己兴趣和事业结合起来。
2009年，江阴市华茂计算机技术有限公司成立，注册资本1000万元。这是孙喜耀在互联网领域的第一个探索，同时也是华西集团在互联网领域的第一步。
在孙喜耀眼里，这与吴协恩小时候对他的要求一样。吴协恩希望，华西村第三代年轻人应该多摔跟头：摔了不要紧，可以及时爬起来。
尽早让孩子进入社会磨炼，是吴协恩的育儿观很重要的一点。比如在初中，吴协恩会鼓励两个儿子利用假期出去玩，有时候会送机票，让他们自己出去。
回溯孙喜耀在江阴华茂的履历，吴协恩的“放养”状态似乎仍是一种延续。八年来，江阴华茂从网站设计到投资网游业务，都有尝试。
“在这个过程中，新书记比较开明。他觉得年轻人创业，这不只是针对我，包括我们村里面年轻人创业，并不是说非要做到怎样，而是允许失败，在失败的过程中吸取教训。”孙喜耀说。
据工商信息，江阴华茂从事计算机软硬件、互联网、数据库等业务。另一方面，江阴华茂也在频繁进行对外投资，包括无锡华西文化产业有限公司、苏州晟丰软件有限公司、江阴市网漫计算机技术有限公司等11家公司，主要为IT领域。
孙喜耀说，江阴华茂在投资过程中，更多是一个创业者的角色，注重深度参与，而不仅仅为投资方。江阴华茂受华西集团100%控股，“华西元素”是江阴华茂对外推介的重点，在孙喜耀看来，有优势就得利用好。
当“单干”遇上“村规”
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在孙喜耀眼中，他觉得父亲“很累”。“刚做书记的时候他外出，还没下高速，接到老书记一个电话，就上高速又回来了。”因此，留学回国前，孙喜耀曾面临着一份人生选择：留在村里还是自己单独做一份事业？
华西中心村对于人的凝聚作用一直不可小觑。华西中心村村委会副主任瞿全兴曾告诉新京报记者，华西中心村现在有900户，2000多人，基本都在华西集团工作。
华西村党委委员赵志荣提供的数据显示，近五年，华西中心村年轻人大学毕业后，回村工作的有149人，留学后回村17人，只有6人大学毕业未回村。
除了高福利，村里还有一条老书记吴仁宝在位时留下的规定，凡是在华西集团上班的干部，其家人不得在外面做私人生意。用吴仁宝的话来说就是干部不得搞“一家两制”，更不允许搞“一人两制”。否则，就会造成集体资产流失，导致“富了和尚穷了庙”。
按照这条规定，假如孙喜耀选择“单干”，自己将不能享受华西村的福利，也不能继承上一辈在华西村的股份和分红。
4月11日，新京报记者采访了多位华西村年轻人，他们在外面受过高等教育，都选择回到华西村工作。在他们看来，华西村有产业，在上辈搭建好的平台中完成自己的事业，远比自己创业要容易。
最后决定留在华西，是父亲的要求。“在大家长制的家庭中成长，父亲权威特别重，他让我和弟弟回去，而且我们当时已经过了叛逆期。”孙喜耀说，后来慢慢地思想也有所转变，不再是只为了自己。
“长辈们为华西付出这么多，这种状态本身也应该延续下去，去为华西做出一些贡献。”对于华西中心村民，孙喜耀不愿意称其为村民，“在我们看来，从小在农村长大，亲戚、熟人盘根交错，回华西村工作也不再抗拒，现在自己反而更想为他们多做一些事情。”
在工作中，孙喜耀有时候也会感到压力。压力不是来自工作本身，而是觉得工作做不好，会给村里人丢脸。
曾抵触担任爷爷的秘书
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在华西村，人们习惯称吴仁宝为老书记，吴协恩为新书记，孙喜耀也不例外。
作为华西村第一代，吴仁宝喜欢开会，想到哪些工作要布置，就召集村干部开会。
此前一篇报道描述了吴仁宝的一次开会场景。1992年3月1日凌晨3点钟，华西村主要的村干部接到总机通知，参加紧急会议。在会上，吴仁宝宣布了他对时局的判断：邓小平讲话了，经济要大发展。
他进一步判断，经济发展必然导致原材料涨价，于是定下了“借钱吃足”的策略。没过多久，原材料价格果然上涨。外界盛传“吴仁宝开了一个会，赚了一个亿”。这笔财富，成为华西村腾飞的第一桶金。
华西村村委副书记孙海燕回忆，老书记在任的时候，开会是常态，更多的事情是他亲力亲为，一天一个会甚至几个会很常见，有时候甚至早上三四点开会，这是他的管理风格，这与历史环境有关。
对于担任吴仁宝的秘书，孙喜耀坦言自己曾经有些抵触。“我当时其实不是特别愿意，因为老书记的作息习惯我们都知道，早上三点四点就起来听新闻，他的正常的一天就开始了。我觉得自己应该坚持不下来。”
后来，父亲吴协恩告诉孙喜耀“只要一年”，他才想“应该能咬牙坚持”。
在吴协恩看来，与上一代相比，自己这一代人管理风格更多是服从工作分配，同时还有点痴情，人情味相对比年轻人更重一点，在安排工作上，会照顾村民感受。
不过，孙喜耀仍然认为父亲“很累”。他说，在父亲年轻的时候，和大部分年轻人一样，有大把的私人时间和朋友在一起。但做书记之后，他整个生活习惯发生了180度转变，基本上没办法再离开华西。
从去年开始，华西集团实施了一系列改革，包括人事改革。“制度化以后，企业就不会照顾村民，该照顾的则交由村委会照顾，这样分得更清，对企业更有利。”吴协恩说。
这在孙喜耀身上也有体现，目前操盘的电竞板块公司，华西人占比很少，主要通过社会公开的方式进行招聘。在资金方面，会通过社会化融资，华西集团在公司中则只是一个股东角色。
孙喜耀的管理风格与父亲也有所不一样，他给团队更多的信任和自由。“很多具体的业务，都让团队去发挥完成，后来发现效果比较好。主要是得找到正确的人，就像华西一直在强调的，做企业做事业，不能让外行领导内行。”孙喜耀说，在开会上，也会更加制度化。
吴协恩认为，第三代华西人更注重结果导向，分工更明白更清楚。“这是好事情，年轻人思想更独立，愿意接受这种方式，机会平等，更注重公平。”吴协恩说，不把权力集中在一人手里，从另一个角度来说，也顺便可以把矛盾分解下去。
“高调没有具体的意义”
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和大多“80后”一样，孙喜耀对游戏的喜爱，始于小学时期的电脑单机游戏。此后，风靡数年的暴雪公司游戏War3、DOTA更是校园时期团体对战的必备项目。
在澳洲留学期间，孙喜耀会和宿舍的同学一起玩游戏“开黑”。对于儿子玩游戏，吴协恩是一种放任的状态。一次，孙喜耀同学的母亲告诉吴协恩，自己儿子在澳洲的一次游戏竞赛中得了15名，吴协恩有点失落，“我儿子也在玩游戏，最起码要玩出名堂才行啊！”
后来，吴协恩得知孙喜耀得了第一名，他的顾虑才打消。
回国后不久，孙喜耀通过朋友介绍认识了张宇。后者有十余年游戏从业经验，先后任职第三波游戏谷GM，网易网络游戏产品经理、腾讯互动对战平台总监。
2012年，孙喜耀与张宇共同成立耀宇文化。在之后的几年中，耀宇文化引入包括江阴华茂、广州华多、光大体育等投资机构，并于2016年挂牌新三板。
耀宇文化利用旗下品牌MarsTV从事电子竞技赛事运营和相关赛事视频制作业务。同时，孙喜耀创立火猫TV，从事游戏视频直播业务，与完美在中国大力推动dota2电子竞技的发展。
孙喜耀另一个身份是EHOME电子竞技俱乐部董事长。EHOME是中国电子竞技历史上最老牌的职业俱乐部之一，2012年因多方面原因投资人撤资，俱乐部被迫解散。后来经孙喜耀介入重组，实现回归。
耀宇文化公开转让说明书显示，孙喜耀除了在电竞行业布局，还涉及股权投资、广告、计算机、影视等板块。
在电竞领域，孙喜耀绕不开的一个人是王思聪。
王思聪对电竞的感情由来已久，早在2011年，王思聪就在微博上宣布自己进入电竞领域，收购了濒临解散的CCM战队，组建了IG俱乐部。2015年，王思聪继续着自己对电竞的这份“感情”，先后成立了香蕉计划、熊猫TV等多家公司。
同在2015年，英雄互娱发布公告：王思聪增补为英雄互娱监事，入股英雄互娱。一年后，王思聪因个人原因辞去公司监事职务。离场前不久，2016年4月，孙喜耀成为公司监事。
孙喜耀与王思聪私下关系不错，他私下称对方为“老王”。但相比王思聪，孙喜耀显得低调许多。
孙喜耀认为自己个性不属于张扬的类型。“老王还没结婚，所以他可以这么做，而且这是他的一种公关、宣传手段。并不是每个人都适用。”在孙喜耀眼里，自己身份特殊，所做的事情其实是在给华西村集体打工，高调没有具体的意义。
吴协恩也会时常提醒孙喜耀，虽然粉丝经济也是一种商业形态，但儿子的另一个身份是华西人，不应该太张扬，踏实做事就好。也正因为如此，孙喜耀极少在媒体面前露面。
不张扬，是包括孙喜耀在内的华西第三代共有的特质。新京报记者接触的近十位年轻人，他们大多已经走上管理岗位，但言谈中依然比较谦逊。
在华西村村委副书记孙海燕看来，华西新一代年轻人条件优越，拥有几十万甚至上百万的车子，但一直没有张扬的性格。
“在享受优越的物质条件同时，也有自己的底线，这种底线是老书记一代人塑造的，是环境氛围造就的。”孙海燕说，这种性格，在村风、家风的潜移默化中一代代传承。
和父亲聊天“无家事”
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成长环境不同，华西村“第三代”也具有前两代人不一样的特质。
吴协恩曾经开玩笑地问两个儿子，以后要不要接自己的班，两人异口同声说不要。
“他们很早就知道，华西村的书记不太好当。”吴协恩说，实际上自己早就想好了，对华西年轻人放开手去培养，不刻意针对某一个，实际上是一个大浪淘沙的过程。
在孙喜耀看来，自己背负的责任感与父亲有差距。父亲做了书记之后，孙喜耀明显感觉他整个人压力变得很大，会把集团、村里的事情都背负到身上去，觉得自己必须要这么做才能让村里面发展得更好。相比父亲和爷爷，自己身上的使命感会少很多。
“老书记当时给自己制定了‘三不’，其中有一条是不拿全村最高工资。新书记也在学习，包括从2013年也开始放弃了个人奖金，拿只有基础保障的基本工资。”孙喜耀说，如果自己做到这种奉献力度，是可以，但是肯定没有像他们这样心甘情愿地付出这么多。
刚工作时，孙喜耀承认和父亲有一些代沟。“我没有体验过他经历的很多事情，有时候也会对父亲的想法进行反对。现在创业这么多年，该碰到的事基本上都碰到了，所以反过来看，觉得他们老一辈的经验还是很宝贵。”
操盘华西村电竞板块后，孙喜耀会和父亲交流管理经验。吴协恩不会和孙喜耀交流电竞领域细节，而是针对创业本身提一些建议。
“更多的是企业发展情况，对IT方面的设想，有的时候会敲敲边鼓。”吴协恩说，和儿子聊天没有家事，主要针对工作。但具体的事务，自己不会去插手。
在外界看来，因为有更高的学历背景，更开阔的视野，第三代华西人，拥有上一代人不具备的条件，但孙喜耀却是一个不太自信的人。
孙喜耀的不自信，来自于和前辈的比较。“你看得越多，就觉得自己做的算不了什么，包括跟父辈比，跟祖辈比，肯定是缺乏自信的。”
“我们唯一的优势，可能就是接受新鲜事物比年纪大一些的人速度快一点。”但和父亲、爷爷相比，孙喜耀感觉也没快多少，去年华西村电竞板块牵手英雄互娱，还是父亲最先提起的这家公司。
对于华西年轻人，吴协恩持包容态度，他不认可“富三代”这样的标签。“不要埋怨年轻人，《三字经》中有说‘子不教、父之过’，下一代如果说干得不好，应该找我们的原因，因为我们是榜样。”
吴协恩认为，年轻人不论在哪个行业，只要有上进心就好，因此，他倡导给年轻人机会。“老的教育总是引导年轻人要有奉献精神，那也不行，既要奉献，也要让他们实实在在看到东西。”吴协恩说。
4月11日，在华西村龙希酒店，新京报记者见到了身着帽衫的孙喜耀。由于工作原因，孙喜耀经常往返于上海与华西村，工作日大多在上海，周末则回来陪伴家人。
从吴仁宝时代“工业强村”的理念，到现任村党委书记吴协恩的服务业为重，再到孙喜耀手中操盘的互联网与电竞板块，华西村的第三代正走在与其父辈祖辈不同的世界里。
走上管理层的孙喜耀，管理风格与前两辈有很大的不同，他不再像“老书记”吴仁宝一样频繁开会，亲力亲为，愿意给团队更多的信任和自由。同时，他自称在“责任感”方面不如爷爷和父亲。
孙喜耀也保持着华西村第三代“不张扬”的特质。当他接过王思聪的英雄互娱监事职务时，他并没有继承王思聪一贯的高调，他说，自己所做的事情是在给华西村集体打工，高调没有具体的意义。
文|新京报记者 徐伟
编|张轶骁 尹聪
背靠华西村的“创客”
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2008年初，时年22岁的孙喜耀从澳洲留学归来，走进位于江苏江阴的华西村，也许未曾预见到数年后他所处的这个时代。
从爷爷的“吴”姓过渡到“孙”姓，源自吴仁宝在吴协恩11岁时的一个决定，当年，吴仁宝将吴协恩过继给村里一户儿子溺死的孙姓人家，孙喜耀的“孙”姓由此而来。
2008年，华西村的转型之旅刚刚走完第一个五年。“新书记”吴协恩正在尝试跳出过去30年父辈“工业强村”的理念，服务业，特别是金融业成为他眼中的重中之重。
回国后的孙喜耀似乎恰逢其时，回国后，依照父亲的安排，孙喜耀做了爷爷吴仁宝一年的秘书。在一年期满之际，吴仁宝希望他今后能帮着村里做一些与互联网相关的事情，这一块也恰好是华西集团的空白。孙喜耀也感觉到应该把自己兴趣和事业结合起来。
2009年，江阴市华茂计算机技术有限公司成立，注册资本1000万元。这是孙喜耀在互联网领域的第一个探索，同时也是华西集团在互联网领域的第一步。
在孙喜耀眼里，这与吴协恩小时候对他的要求一样。吴协恩希望，华西村第三代年轻人应该多摔跟头：摔了不要紧，可以及时爬起来。
尽早让孩子进入社会磨炼，是吴协恩的育儿观很重要的一点。比如在初中，吴协恩会鼓励两个儿子利用假期出去玩，有时候会送机票，让他们自己出去。
回溯孙喜耀在江阴华茂的履历，吴协恩的“放养”状态似乎仍是一种延续。八年来，江阴华茂从网站设计到投资网游业务，都有尝试。
“在这个过程中，新书记比较开明。他觉得年轻人创业，这不只是针对我，包括我们村里面年轻人创业，并不是说非要做到怎样，而是允许失败，在失败的过程中吸取教训。”孙喜耀说。
据工商信息，江阴华茂从事计算机软硬件、互联网、数据库等业务。另一方面，江阴华茂也在频繁进行对外投资，包括无锡华西文化产业有限公司、苏州晟丰软件有限公司、江阴市网漫计算机技术有限公司等11家公司，主要为IT领域。
孙喜耀说，江阴华茂在投资过程中，更多是一个创业者的角色，注重深度参与，而不仅仅为投资方。江阴华茂受华西集团100%控股，“华西元素”是江阴华茂对外推介的重点，在孙喜耀看来，有优势就得利用好。
当“单干”遇上“村规”
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在孙喜耀眼中，他觉得父亲“很累”。“刚做书记的时候他外出，还没下高速，接到老书记一个电话，就上高速又回来了。”因此，留学回国前，孙喜耀曾面临着一份人生选择：留在村里还是自己单独做一份事业？
华西中心村对于人的凝聚作用一直不可小觑。华西中心村村委会副主任瞿全兴曾告诉新京报记者，华西中心村现在有900户，2000多人，基本都在华西集团工作。
华西村党委委员赵志荣提供的数据显示，近五年，华西中心村年轻人大学毕业后，回村工作的有149人，留学后回村17人，只有6人大学毕业未回村。
除了高福利，村里还有一条老书记吴仁宝在位时留下的规定，凡是在华西集团上班的干部，其家人不得在外面做私人生意。用吴仁宝的话来说就是干部不得搞“一家两制”，更不允许搞“一人两制”。否则，就会造成集体资产流失，导致“富了和尚穷了庙”。
按照这条规定，假如孙喜耀选择“单干”，自己将不能享受华西村的福利，也不能继承上一辈在华西村的股份和分红。
4月11日，新京报记者采访了多位华西村年轻人，他们在外面受过高等教育，都选择回到华西村工作。在他们看来，华西村有产业，在上辈搭建好的平台中完成自己的事业，远比自己创业要容易。
最后决定留在华西，是父亲的要求。“在大家长制的家庭中成长，父亲权威特别重，他让我和弟弟回去，而且我们当时已经过了叛逆期。”孙喜耀说，后来慢慢地思想也有所转变，不再是只为了自己。
“长辈们为华西付出这么多，这种状态本身也应该延续下去，去为华西做出一些贡献。”对于华西中心村民，孙喜耀不愿意称其为村民，“在我们看来，从小在农村长大，亲戚、熟人盘根交错，回华西村工作也不再抗拒，现在自己反而更想为他们多做一些事情。”
在工作中，孙喜耀有时候也会感到压力。压力不是来自工作本身，而是觉得工作做不好，会给村里人丢脸。
曾抵触担任爷爷的秘书
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在华西村，人们习惯称吴仁宝为老书记，吴协恩为新书记，孙喜耀也不例外。
作为华西村第一代，吴仁宝喜欢开会，想到哪些工作要布置，就召集村干部开会。
此前一篇报道描述了吴仁宝的一次开会场景。1992年3月1日凌晨3点钟，华西村主要的村干部接到总机通知，参加紧急会议。在会上，吴仁宝宣布了他对时局的判断：邓小平讲话了，经济要大发展。
他进一步判断，经济发展必然导致原材料涨价，于是定下了“借钱吃足”的策略。没过多久，原材料价格果然上涨。外界盛传“吴仁宝开了一个会，赚了一个亿”。这笔财富，成为华西村腾飞的第一桶金。
华西村村委副书记孙海燕回忆，老书记在任的时候，开会是常态，更多的事情是他亲力亲为，一天一个会甚至几个会很常见，有时候甚至早上三四点开会，这是他的管理风格，这与历史环境有关。
对于担任吴仁宝的秘书，孙喜耀坦言自己曾经有些抵触。“我当时其实不是特别愿意，因为老书记的作息习惯我们都知道，早上三点四点就起来听新闻，他的正常的一天就开始了。我觉得自己应该坚持不下来。”
后来，父亲吴协恩告诉孙喜耀“只要一年”，他才想“应该能咬牙坚持”。
在吴协恩看来，与上一代相比，自己这一代人管理风格更多是服从工作分配，同时还有点痴情，人情味相对比年轻人更重一点，在安排工作上，会照顾村民感受。
不过，孙喜耀仍然认为父亲“很累”。他说，在父亲年轻的时候，和大部分年轻人一样，有大把的私人时间和朋友在一起。但做书记之后，他整个生活习惯发生了180度转变，基本上没办法再离开华西。
从去年开始，华西集团实施了一系列改革，包括人事改革。“制度化以后，企业就不会照顾村民，该照顾的则交由村委会照顾，这样分得更清，对企业更有利。”吴协恩说。
这在孙喜耀身上也有体现，目前操盘的电竞板块公司，华西人占比很少，主要通过社会公开的方式进行招聘。在资金方面，会通过社会化融资，华西集团在公司中则只是一个股东角色。
孙喜耀的管理风格与父亲也有所不一样，他给团队更多的信任和自由。“很多具体的业务，都让团队去发挥完成，后来发现效果比较好。主要是得找到正确的人，就像华西一直在强调的，做企业做事业，不能让外行领导内行。”孙喜耀说，在开会上，也会更加制度化。
吴协恩认为，第三代华西人更注重结果导向，分工更明白更清楚。“这是好事情，年轻人思想更独立，愿意接受这种方式，机会平等，更注重公平。”吴协恩说，不把权力集中在一人手里，从另一个角度来说，也顺便可以把矛盾分解下去。
“高调没有具体的意义”
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和大多“80后”一样，孙喜耀对游戏的喜爱，始于小学时期的电脑单机游戏。此后，风靡数年的暴雪公司游戏War3、DOTA更是校园时期团体对战的必备项目。
在澳洲留学期间，孙喜耀会和宿舍的同学一起玩游戏“开黑”。对于儿子玩游戏，吴协恩是一种放任的状态。一次，孙喜耀同学的母亲告诉吴协恩，自己儿子在澳洲的一次游戏竞赛中得了15名，吴协恩有点失落，“我儿子也在玩游戏，最起码要玩出名堂才行啊！”
后来，吴协恩得知孙喜耀得了第一名，他的顾虑才打消。
回国后不久，孙喜耀通过朋友介绍认识了张宇。后者有十余年游戏从业经验，先后任职第三波游戏谷GM，网易网络游戏产品经理、腾讯互动对战平台总监。
2012年，孙喜耀与张宇共同成立耀宇文化。在之后的几年中，耀宇文化引入包括江阴华茂、广州华多、光大体育等投资机构，并于2016年挂牌新三板。
耀宇文化利用旗下品牌MarsTV从事电子竞技赛事运营和相关赛事视频制作业务。同时，孙喜耀创立火猫TV，从事游戏视频直播业务，与完美在中国大力推动dota2电子竞技的发展。
孙喜耀另一个身份是EHOME电子竞技俱乐部董事长。EHOME是中国电子竞技历史上最老牌的职业俱乐部之一，2012年因多方面原因投资人撤资，俱乐部被迫解散。后来经孙喜耀介入重组，实现回归。
耀宇文化公开转让说明书显示，孙喜耀除了在电竞行业布局，还涉及股权投资、广告、计算机、影视等板块。
在电竞领域，孙喜耀绕不开的一个人是王思聪。
王思聪对电竞的感情由来已久，早在2011年，王思聪就在微博上宣布自己进入电竞领域，收购了濒临解散的CCM战队，组建了IG俱乐部。2015年，王思聪继续着自己对电竞的这份“感情”，先后成立了香蕉计划、熊猫TV等多家公司。
同在2015年，英雄互娱发布公告：王思聪增补为英雄互娱监事，入股英雄互娱。一年后，王思聪因个人原因辞去公司监事职务。离场前不久，2016年4月，孙喜耀成为公司监事。
孙喜耀与王思聪私下关系不错，他私下称对方为“老王”。但相比王思聪，孙喜耀显得低调许多。
孙喜耀认为自己个性不属于张扬的类型。“老王还没结婚，所以他可以这么做，而且这是他的一种公关、宣传手段。并不是每个人都适用。”在孙喜耀眼里，自己身份特殊，所做的事情其实是在给华西村集体打工，高调没有具体的意义。
吴协恩也会时常提醒孙喜耀，虽然粉丝经济也是一种商业形态，但儿子的另一个身份是华西人，不应该太张扬，踏实做事就好。也正因为如此，孙喜耀极少在媒体面前露面。
不张扬，是包括孙喜耀在内的华西第三代共有的特质。新京报记者接触的近十位年轻人，他们大多已经走上管理岗位，但言谈中依然比较谦逊。
在华西村村委副书记孙海燕看来，华西新一代年轻人条件优越，拥有几十万甚至上百万的车子，但一直没有张扬的性格。
“在享受优越的物质条件同时，也有自己的底线，这种底线是老书记一代人塑造的，是环境氛围造就的。”孙海燕说，这种性格，在村风、家风的潜移默化中一代代传承。
和父亲聊天“无家事”
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成长环境不同，华西村“第三代”也具有前两代人不一样的特质。
吴协恩曾经开玩笑地问两个儿子，以后要不要接自己的班，两人异口同声说不要。
“他们很早就知道，华西村的书记不太好当。”吴协恩说，实际上自己早就想好了，对华西年轻人放开手去培养，不刻意针对某一个，实际上是一个大浪淘沙的过程。
在孙喜耀看来，自己背负的责任感与父亲有差距。父亲做了书记之后，孙喜耀明显感觉他整个人压力变得很大，会把集团、村里的事情都背负到身上去，觉得自己必须要这么做才能让村里面发展得更好。相比父亲和爷爷，自己身上的使命感会少很多。
“老书记当时给自己制定了‘三不’，其中有一条是不拿全村最高工资。新书记也在学习，包括从2013年也开始放弃了个人奖金，拿只有基础保障的基本工资。”孙喜耀说，如果自己做到这种奉献力度，是可以，但是肯定没有像他们这样心甘情愿地付出这么多。
刚工作时，孙喜耀承认和父亲有一些代沟。“我没有体验过他经历的很多事情，有时候也会对父亲的想法进行反对。现在创业这么多年，该碰到的事基本上都碰到了，所以反过来看，觉得他们老一辈的经验还是很宝贵。”
操盘华西村电竞板块后，孙喜耀会和父亲交流管理经验。吴协恩不会和孙喜耀交流电竞领域细节，而是针对创业本身提一些建议。
“更多的是企业发展情况，对IT方面的设想，有的时候会敲敲边鼓。”吴协恩说，和儿子聊天没有家事，主要针对工作。但具体的事务，自己不会去插手。
在外界看来，因为有更高的学历背景，更开阔的视野，第三代华西人，拥有上一代人不具备的条件，但孙喜耀却是一个不太自信的人。
孙喜耀的不自信，来自于和前辈的比较。“你看得越多，就觉得自己做的算不了什么，包括跟父辈比，跟祖辈比，肯定是缺乏自信的。”
“我们唯一的优势，可能就是接受新鲜事物比年纪大一些的人速度快一点。”但和父亲、爷爷相比，孙喜耀感觉也没快多少，去年华西村电竞板块牵手英雄互娱，还是父亲最先提起的这家公司。
对于华西年轻人，吴协恩持包容态度，他不认可“富三代”这样的标签。“不要埋怨年轻人，《三字经》中有说‘子不教、父之过’，下一代如果说干得不好，应该找我们的原因，因为我们是榜样。”
吴协恩认为，年轻人不论在哪个行业，只要有上进心就好，因此，他倡导给年轻人机会。“老的教育总是引导年轻人要有奉献精神，那也不行，既要奉献，也要让他们实实在在看到东西。”吴协恩说。
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