虽然初创公司都在寻求颠覆性创新 – 但现在这种趋势却受到区块链技术部门的发展所抵制。
昨日，万众期待的企业以太坊联盟（Enterprise Ethereum Alliance）正式推出，这也证明了新的区块链集团成立，并将通过其成员的多样性继续开创价值。
在纽约活动中的两个专家小组（来自摩根大通，微软，芝加哥大学，ING和BNY Mellon的专家）显然制造这样一种趋势 – 如果以太坊区块链拥有大量资产，那么所有类型的竞争对手都将必须学习如何更好的遵守游戏规则。
但该集团不只是通过额外投资获益的大型企业，这种许可型以太坊更受监管公司欢迎。
企业以太坊联盟也是初创公司间的联盟。
从Nuco和ConsenSys（他们都是董事会的创始成员）到AMIS，Brainbot Technologies，Chronicled和Tendermint（他们都是创始成员），初创公司通过这种新方式既收获了很多也失去了很多。
区块链服务初创公司Nuco的首席执行官在一个旨在展示多样化成员的小组会议上说，这些公司的联合将有助于产生较高的可信度。
Matt Spoke说：
“你可能看到过很多企业人员进入初创公司，也有很多初创公司人员走进企业，这使我们意识到我们需要彼此”。
Spoke在离开“四大”会计公司德勤（Deloitte）之后创建了Nuco，致力于为各个行业建立区块链网络。 与他一起的是来自商业咨询公司Accenture，以太坊初创公司ConsenSys，期货平台CME集团和软件供应商微软的代表。
通过这种方式足以展示新成立的企业以太坊联盟的潜力，并在一定程度上揭示它对生态系统发展所提供的新颖方式。
同舟共济
为了满足这样一个集团的多样化需求，该联盟正在制定管理结构，以最小化传统集团典型的自上而下结构。
以太坊发明者Vitalik Buterin呼吁建立合作原则，CME集团的区块链项目负责人Sandra Ro则表示对联盟模式感到怀疑，他说：循环的董事会是专门为了最小化单个成员的影响力而设计的，而专注于技术的小组委员可以帮助推动创新。
据以太坊联合创始人兼ConsenSys首席执行官Joe Lubin透露，该集团将在管理结构中“积极采取去中心化”。
董事会的目的是让成员具有更多责任感，但与此同时也在考虑实验管理模式。
Lubin说：“这一切都源自于某个人的一个想法。 以太坊正在朝着去中心化的方向发展”。
Accenture的David Treat将区块链开发称之为“团队性运动”，微软的Marley Gray也表示，区块链不仅能够分散技术和提高透明度，而且分散了开发和实施的成本和风险。
正因为如此，他说：
“我们将见证企业区块链联盟跨越各个行业”。
随着该领域成立越来越多的竞争联盟，我们的目标方向也更加明确。在活动中还专门成立了一个专家小组讨论以太坊金融。
如果具有智能合同编码决策的董事会混合管理模式成功实施，希望这些公司可以满足法规要求，同时更好地利用以太坊的技术能力。
ING区块链开发人员Toon Leijtens说：“我们必须做出改变，成为新文化的一部分”。
BNY Mellon的Vivek Kohil表示：在过去，软件升级是通过“解析小部件”完成的，企业以太坊联盟的潜力不仅仅是创建新的功能。
Santander的研发创新主管Julio Faura认为，以太坊不是为了替代企业架构而创建的，它只是通过某些工作来实现这个目标。
该研究所研究副主席Patrick Schmid认为这场竞争的获胜者将是早期采用者，他说：
“越快加入该领域的人员才越有可能是最终的胜利者。
人才和数字
也许对于这些企业来说最重要的是被Wipro的Ramesh Babu称之为“充满活力的开发社区”。
Babu还夸大了Schmid的说辞，表示以太坊本身具有“提前行动的优势”。
最后，摩根大通公司的Elizabeth Aquino总结说：仅仅通过寻找节省资金的方法是不会带来大规模利益的，即使拥有庞大的开源代码开发社区。
Topic: 以太坊联盟展示区块链的转变 (Read 208 times)
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