一提度假地产，很多人马上想起当年张宝全20亿押宝海棠湾红树林七星级酒店，黄河实业12亿砸向万绿湖超大规模五星级度假酒店，金融街金海湾携手喜来登、金宸、康帝等数个五星级酒店跟三亚叫板等一批风声鹤唳的事件。
不过，最初的大型度假地产的开发在中国还属于新鲜事物，可供参考的成功案例很少。度假地产在亚龙湾，在清水湾，在丽江，在千岛湖，经历了很多年的风雨兼程，不断被超越或淘汰。
今天再看度假地产，不得不说这个领域进入了一个全新时代。
当今年两会《政府工作报告》修订并补充促进消费的“落实带薪休假制度”部分后，市场对“小短假”消费模式的加深与完善有了更多的新期许和布局。有公开资料显示，以北京为例，绝大多数城市家庭表示有短期度假需求。这一需求，带热了北京周边旅游度假市场和一大批沿海城市的休闲度假地产。
首先，从企业的角度出发，品牌开发商因为拿地的不易而越发珍惜土地，加上逐步在转型做城市运营，使得打造休闲度假项目也开始不惜重金，期望能吸引到候鸟式的养老者、或是有消费实力的年轻人认可第二居所的概念。经过多年的积累，以下五条被公认为成功休闲度假地产必须具备的条件：其一，位于核心一二线城市周边，能够顺利吸附大城市购房需求；其二，与一二线城市房价形成鲜明对比，引起消费冲动；其三，复合式产品定位，满足多类型客户需求；其四，实力大企业开发，保证充足的前期投入；其五，营销组织到位，触发消费者购买信心。如今细数，雅居乐的清水湾项目、鲁能的大连项目、中信国安的北海项目、恒大的海花岛项目、碧桂园的青岛项目等，均成为当下的实力代表和对照标杆。
其次，从购房人的角度出发，也已经从过去投资的出发点开始转变为享受度假的第二居所的定位。不少一线城市的年轻人渴望陪伴老人、带着孩子到海边度假的需求在快速激增。为此，上半年海南一度两次出台楼市政策，预防楼市过热。
这里，我们想要提醒消费者的是，中国沿海城市的海景房其实还没有发展到一房难求的境地，在出手购置签这类房产前，大家一要做好长期持有的心理打算，二要对不同的沿海城市文化和气候进行充电学习，避免因最终不适应而后悔当初的冲动。
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