Topic: 乐视推共享电视 梁军：共享单车门槛太低 激进的乐视回来了 (Read 207 times)
这种纯粹用广告来赚钱的营销方法我觉得做不起来的，太垃圾了，不看好乐视
什么垃圾玩意
乐视害死了快播，气死我了
共享经济火爆，乐视也提出了“共享电视”的概念。
5月16日，乐视网（300104）子公司乐视致新在北京举行新品发布会，由乐视致新总裁梁军主持，发布了4款超级电视新品，价格从3699元至19999元不等。
其中，定价为3699元的4X55M，被梁军称作共享电视，“一台可以为用户‘赚钱’的电视”。
具体的操作模式上，乐视致新通过共享电视推出了“会员续杯模式”，用户只要达成三个任务中任意一个，就可以延长一年影视会员。任务包括开机达到277天、通过电视购物付费游戏等积累“成长值”到一定数额，或是购买售后服务大礼包。
“我们通过共享电视的设计，能把不同领域、不同资源有机结合在一起，让所有的参与方都能够得到他要得到的。对于乐视来讲，我们当然希望销售更多的会员，对于广告主来讲，他当然希望每天乐视都能开着，对于用户来讲，只要每天按开关键看电视，就能通过开机的天数来获得利益。”
在提出共享电视概念之余，梁军还调侃了当下如火如荼的“共享单车大战”，“共享单车的门槛是非常低的，低到颜色已经不够用了，据说要用斑马色。”乐视致新营销传播副总裁任冠军在发布会后的采访中，直接表示共享单车的模式是伪共享。
主营电视业务的乐视致新被视作乐视最为优质的资产，乐视战略投资者融创中国、“债主”仁宝电脑和信利光电在乐视资金链危机爆发后，纷纷选择了入股乐视致新。
2016年年报显示，乐视致新当年的营业收入为160.8亿元，净利润为负6.3亿元。乐视网在年报中称，2017年，超级电视等智能终端的销售量目标为力争700万台，年报还披露，预计2017年乐视大屏成功实现扭亏为盈利，体现在业绩上，预计将为乐视网净利润增加数亿元，对此，深交所向乐视网发去了问询函，要求说明盈利预计的合理性。
梁军介绍，目前乐视电视的收入来源主要还是集中在会员和广告，增长最快的是大屏业务，“我们去年亏损，我们的战略就是要亏，今年我们说的是要盈利。”
贾跃亭创立的乐视系公司在去年11月起陷入了严重的资金链危机，对于乐视面临的资金困境，梁军表示，“我们的团队非常稳定，缺钱的是非上市公司的业务。”
在引入融创中国，以及“债转股”的仁宝电脑和信利电子后，梁军透露，乐视致新将进行下一轮股权融资，“资金始终是业务运营的关键，债权融资也一样，现在正在做，只不过没法讲很多细节。”
“过去激进的乐视已经回来了。”梁军表示，“当然今天的激进不再像过去大规模亏钱，我们非常清晰自己的策略：给市场足够的压力，给用户足够的利益。”
5月16日，乐视网（300104）子公司乐视致新在北京举行新品发布会，由乐视致新总裁梁军主持，发布了4款超级电视新品，价格从3699元至19999元不等。
其中，定价为3699元的4X55M，被梁军称作共享电视，“一台可以为用户‘赚钱’的电视”。
具体的操作模式上，乐视致新通过共享电视推出了“会员续杯模式”，用户只要达成三个任务中任意一个，就可以延长一年影视会员。任务包括开机达到277天、通过电视购物付费游戏等积累“成长值”到一定数额，或是购买售后服务大礼包。
“我们通过共享电视的设计，能把不同领域、不同资源有机结合在一起，让所有的参与方都能够得到他要得到的。对于乐视来讲，我们当然希望销售更多的会员，对于广告主来讲，他当然希望每天乐视都能开着，对于用户来讲，只要每天按开关键看电视，就能通过开机的天数来获得利益。”
在提出共享电视概念之余，梁军还调侃了当下如火如荼的“共享单车大战”，“共享单车的门槛是非常低的，低到颜色已经不够用了，据说要用斑马色。”乐视致新营销传播副总裁任冠军在发布会后的采访中，直接表示共享单车的模式是伪共享。
主营电视业务的乐视致新被视作乐视最为优质的资产，乐视战略投资者融创中国、“债主”仁宝电脑和信利光电在乐视资金链危机爆发后，纷纷选择了入股乐视致新。
2016年年报显示，乐视致新当年的营业收入为160.8亿元，净利润为负6.3亿元。乐视网在年报中称，2017年，超级电视等智能终端的销售量目标为力争700万台，年报还披露，预计2017年乐视大屏成功实现扭亏为盈利，体现在业绩上，预计将为乐视网净利润增加数亿元，对此，深交所向乐视网发去了问询函，要求说明盈利预计的合理性。
梁军介绍，目前乐视电视的收入来源主要还是集中在会员和广告，增长最快的是大屏业务，“我们去年亏损，我们的战略就是要亏，今年我们说的是要盈利。”
贾跃亭创立的乐视系公司在去年11月起陷入了严重的资金链危机，对于乐视面临的资金困境，梁军表示，“我们的团队非常稳定，缺钱的是非上市公司的业务。”
在引入融创中国，以及“债转股”的仁宝电脑和信利电子后，梁军透露，乐视致新将进行下一轮股权融资，“资金始终是业务运营的关键，债权融资也一样，现在正在做，只不过没法讲很多细节。”
“过去激进的乐视已经回来了。”梁军表示，“当然今天的激进不再像过去大规模亏钱，我们非常清晰自己的策略：给市场足够的压力，给用户足够的利益。”
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