Topic: 又到年底，跳槽高峰来了!地产人们准备好了吗?房企们呢? (Read 48 times)

到了年底又是一个躲不过去的跳槽季，不少人领了年终奖就走人，也有些人忙了一年，想趁着春节休个长假，各种小心思让疲惫了一年的职场人，离职情绪集中爆发。不少企业如临洪水猛兽，通过推迟发放年终奖，或是薪资激励的方式来主动留人，关于公司的离职率对外也是讳莫如深。
其实对于跳槽，大可不必看成是一件负面的事。如果说以前跳槽凸显的是个人和公司缺陷的暴露，现在的跳槽反映的更多是环境的变化。解决跳槽的问题，不管对于公司还是个人，都是一场修炼。
对于个人来说，留和走的抉择
考验的不仅是决心，还有理性决策能力
以前明源君写过一篇文章，里面有个观点，是说在职业生涯当中，一定要有增量思维。意思就是不要吃老本，当存量和增量发生冲突的时候，勇敢的拥抱增量，迎接变化。但是对于跳槽而言，相较于纵身一跃的决心和潇洒，充分了解风险更加重要。不管是换公司还是换行业，都要有充分的风险和机会成本意识，切忌盲目。
一、换公司，不能完全利益导向，关键在于匹配度
由于房地产的行业兼容性较低，对于大多数跳槽者来说，还是在房企之间进行选择。但是有一个很简单的道理，天下没有一份完美的工作，对一个公司来说，薪水、机会、文化、氛围往往难以兼备，跳槽前要想清楚自己到底要什么，关键在于匹配度。
1、薪水和平台难两全，不要完全为了薪水跳槽
一般来说，同行业同岗位的薪水差异不会太大，如果要为了更高的薪水跳槽，最好先搞清楚高薪背后的代价是什么。
一些小房企要挖人，企业品牌和实力吸引力不够，所以开出高薪，但是平台和发展空间有限。做事情就是做事情本身，在工作当中实际上是长期处于一种放电的状态，对于个人的学习提升、个人品牌的建立帮助并不大。如果是对自己的未来有长期规划和野心的人，一段时间之后感觉原地踏步、身体被掏空，显然难长久。
还有很多公司给的待遇优厚，但是对员工的要求也是等值的。明源君认识的一个朋友，从华侨城去了融创，薪水待遇都比之前好，融创更是出了名的机会多。可是干了不到三个月，他就自己走了，因为融创执行力强，他完全适应不了这种工作强度。任何产品都是一分钱一分货，人也是。
2、企业文化差异大，提前打听避免水土不服
企业文化是一个公司的灵魂和气质，去一家公司就职其实有点像谈恋爱，光长得好看、有钱还不行，还必须得三观合适。有些人去了甲公司水土不服，去了乙公司却如鱼得水，关键也是在于这种内在气质和价值观的匹配度。跳槽之前，提前打听清楚，能够减少试错成本。
不同的企业工作氛围差异很大。一个一心想去大公司锻炼的同行，跳槽去了某十强的大型房企，薪资福利都不错，但是干了一个月就来跟明源君吐槽说想辞职，原因是公司氛围太官僚，所有人都怕犯错，以至于平时做事都打安全牌，完全拒绝新东西，没有激情还每天心理压力很大。
其次是管理 制度，例如，万达的军事化风格，属于典型的中央集权制管理体系，集团的话语权非常大，地区公司和项目团队偏执行。而万科地区公司权利就非常大，基本上除了拿地，其他的所有工作都能够自裁。当然，自由与责任共生，要空间就要承担相应的压力。这种管理制度的差异，直接影响到员工的工作习惯、思考方式、甚至是生活状态。
有时候激励政策也会出现严重的不匹配。比如跟投，很多人看起来很好，但这是和人的风险偏好挂钩的。有的企业你一旦跟投，就要一直跟，跟投一般是放杠杆的，1:8左右，赚了你赚得很大，一旦亏了，也是要亏哭你的，而退出也要承受巨大的损失。风险偏好低的人自然待不久。
另外，晋升机制的差异也很大。明源君接触到的很多房企，对于公司核心成员都对内部培养的人才有政策倾斜。最明显的就是公司校招的应届毕业生，例如万科的“新动力”、金地的“金鹰计划”，这些员工经过公司系统培训和企业文化浸淫中成长起来，对企业文化的认同度最高，上升的速度要明显快过外部聘用。很多房企的中高层，如果是外部聘用的，都只能给一些副职，例如副总之类的，在管理职能上看只能算是虚职，其实这算是天生的竞争劣势。
在跳槽之前，除了看到新工作好的地方，也要对新工作的缺陷心中有数，自己评估一下，放弃现在的工作和积累到底是不是值得。
3、百年修得好领导，先做沟通避免误会，不要负气离职
很多人离职跳槽，很多时候并不是对工作和公司不满，而是和直属领导之间相处不来。尤其是到了年底，各种考核、评估更容易引起冲突。直接离职，看起来好像是炒了领导，但却是自己吃亏。
如果忍不了，可以先和领导私下里进行沟通，直接表达自己的感受和想法，很多时候可能是误会。如果能够顺利解决最好，解决不了也尽了自己应该的努力，不留遗憾的离开比负气离职要好得多。
二、换行业，要避免诱因导向，不要为“变”而“变”
近两年，行业洗牌频繁，变化和转型在各个场合被频繁提起，地产人也开始普遍变得焦虑。当“变”的论调占据主流，就容易出现为“变”而“变”的倾向。
明源君认识一个朋友，在前几年互联网+房地产概念正热的时候，从营销策划跳槽去做房地产电商，三年里面，把58、房多多、淘宝各个房地产电商平台转了一遍，职业生涯也随着房地产电商的偃旗息鼓而停滞不前。现在他当时的同事，基本上都已经是项目总级别，单从薪水上来看，和他就差了一个量级。
一个职业人，在职场中最重要的财富就是积累。每一段工作留下的经验、人脉、资源，构成了你与众不同、不可替代的价值，这也是为什么工作一定要有延续性的原因。如果不是有明确的方向和目标，以及绝佳的机会，不要轻易换行。
总的来说，一千个人有一千个离开公司的理由，无可厚非。但是换游泳池解决不了不会游泳的问题。在跳槽之前，要认真思考的问题，首先不是新工作能否带来我想要的东西，而是现在的工作/公司是不是已经没有价值?跳槽一定是一个深思熟虑的结果，在留和走之间，要有一个理性决策的过程。这个过程要克服当下的情绪，分辨诸多的诱惑，最重要还要能够认清自己，解决这个困惑无异于一场修行。
对于公司来说，应对员工跳槽
要有平常心，也要在年关打好收心战
任何一个公司都希望员工充满活力又忠诚无双，但是不得不说，在一个快速变化充满不确定性的时代，越是欢迎积极迎接变化的人，面对员工跳槽，一方面要预防，一方面也要保持平常心。
一、平常化看待，铁打的营盘流水的兵
根据美国2015年的调研，80后在25岁之前平均换过6.3次工作，对于发达国家，频繁跳槽其实是常态。现在中国社会变化太快，风口轮流转，一夜之间天差地别。社会的快速转型，必然带来人才的重新配置。最近经常爆出的华为、中兴等企业，就职多年的高薪员工遭遇中年职场危机的新闻，其实都是这种变化的不适症。
房地产相较大多数行业来说其实变得很慢，因为今天盖房子、卖房子的方式和十年前并没有本质的不同，所以这些年，整个行业有点像个大温室。而近两年市场的变化开始逐渐显现，舒适圈的温水就突然加热了，青蛙也就开始扑腾了，离职率比以前提高很正常。对于房企来说，无须如临大敌，讳莫如深。
二、抓住机会进行岗位优化，激励忠诚的员工
既然时代的不确定性和变数多了，对于企业来说，用人的标准、企业自身的业务方向和调整也会产生很多变化。员工离职一定程度上，也是岗位优化的时机。
有的房企一个项目7、8个营销策划，有的项目只有2个策划，但是项目都是一样的在卖。企业在岗位的设置上到底有多大的优化空间，当出现空岗的时候就能体现出来。两个人的岗位，通过加薪50%让一个人来干，是很可能实现的。在一定程度上也是对留下的员工的激励。
很多企业的薪资体系存在一些问题，例如调薪幅度小，经常会出现老员工和新员工薪资倒挂的现象，对于员工来说，跳槽是获得升职加薪的捷径，这种情况必然会导致员工频繁离职，长期也会导致公司成本上升。
三、打好年底的业绩冲刺的同时，也要注意打好年关的收心战
一般来说第四季度是业绩的冲刺期，地产人都是很忙的。例如，某巨型房企的城市公司，从9月份起就发了停休令，到年底4个多月无休。军队打完一场战都要犒赏三军，房企打完了业绩战，也要注意在第一季度和春节期间，做好年终奖励的工作。
团建是第一季度最重要的工作，帮同事树立明年的目标，做好时间和职业规划，让员工对未来的发展有预期，这样一定程度上也能够增强团队的稳定性。