Dpos консенсус это изначально ошибочная концепция, и иного результата быть не могло.
в чем именно ошибка?
Topic: О ситуации вокруг перехода на ГЕОС и возмо (Read 161 times)
Надо было постить это в тред по голосу 
Лаример изначально допустил при создании блокчейна ошибки, но не в коде, а так сказать в социальной моделе.
Dpos консенсус это изначально ошибочная концепция, и иного результата быть не могло.
Надо было постить это в тред по голосу
Вопросы к CyberFund, фаундерам, СEO, командам golos.core и golos.io
Земную жизнь пройдя до половины
я очутился в сумрачном лесу...
Брожу по пням, по пеплу, бурелому —
всё что осталось от родного дома.
Данте Алигьери
What happens?
Что происходит? Если коротко — это никому не известно. Мы видим и можем комментировать только результаты, без обсуждений и возможности принять деятельное участие, как-то повлиять на происходящее. Инвесторы, пользователи (те самые блогеры и журналисты, ради которых создавалась платформа) вкладывались и вкладываются своими средствами, усилиями и временем в какой-то «чёрный ящик».
Ситуация странная и запутанная. Очевидно, что это ненормально и так быть не должно. Давайте обсуждать, говорить об этом. Иначе... memento mori (моментально в море) — «помни, что смертен».
Основной заявленный принцип площадки — децентрализация, т.е. возможность каждого держателя токенов напрямую влиять на принятие решений, пусть и пропорционально стейку или другому параметру. На самом деле, выстроилась чёткая вертикаль власти в традициях восточных тираний, когда авторитарному руководству все коммуникации с плебсом «до лампочки», а институт делегатов пробуксовывает. В связи с этим хотелось бы больше демократии в таких направлениях:
Проводить официальные встречи фаундеров, инвесторов, делегатов и комьюнити как минимум дважды в месяц. Регулярно рассматривать приоритетные для медиаблокчейна Голос задачи, а принятые решения, признанные важными и неотложными, реализовывать немедленно. Это может быть снятие/назначение на должности, инициация важных изменений, вопросы распределения/финансирования и пр.
Предварительное обсуждение кардинальных изменений в стратегии развития медиаблокчена ГОЛОС. Например, переход на ГEОС, отказ от этих планов или разделение.
Открытая отчётность по расходованию средств в BTC, собранных на токенсейле/ICO.
Оплата работы команды golos.core и воркеров токенами из новой эмиссии GOLOS.
Прояснить статус технических аккаунтов (происхождение, цель аккумулирования, планы дальнейшего использования). Минимизировать или вовсе устранить их влияние на процессы коммерческой деятельности, курирования, голосования за делегатов.
Экономика медиаблокчейна не равна монетизации деятельности CyberFund. Создаётся впечатление, что у фаундеров и ключевых креатур на исполнительных должностях нет ни внятной экономической стратегии, ни понимания процессов экономики Голоса.
Which one makes it right?
Каждый озвученный пункт требует отдельного более широкого обсуждения и рассмотрения. Вот только где и с кем вести подобную дискуссию? Для этого нужна добрая воля и желание сторон идти на контакт.
Что же мы видим на самом деле? Допустим, фаундеры не обязаны лично вникать во всех подробностях в проблемы проекта, для этого они нанимают команду, должностных лиц на ключевые направления и делегируют им свои полномочия. Но полномочия всегда делегируются вместе с ответственностью.
Управление можно представить как совокупность четырёх функций и двух процессов. Это планирование, организация деятельности, мотивация и контроль. А реализуется менеджмент через информационный обмен и управленческие решения.
Это в теории. Что же происходит у нас?
Комьюнити Голоса не участвует в планировании, не вовлечено в организационную структуру (за исключением делегатов), не имеет мотивации повышать свою долю в проекте (силу голоса) и не контролирует происходящее. Комьюнити, т.е. группа людей с общими интересами, благодаря которым мы все здесь и собрались, участвует в информационном обмене с командой эпизодически, ситуативно. Чаще всего это реакция возмущения и негодования на очередной провал администрации или «пробитие дна» курсом токенов. Поскольку коммуникации (информационные каналы) не функционируют и не поддерживаются, вопросы и инициативы юзеров остаются без рассмотрения и ответа. И уж тем более пользователи не принимают участия в процессе принятия управленческих решений.
Менеджмент проекта неудовлетворительный, поэтому неудивительно, что экономика не работает. Эффективный управляющий и Большой Брат — это не одно и то же.
Ключевые вакантные должности: СEO и маркет-мейкер.
Почему не видно новых инвесторов?
Возможно, никому не нравится роль живых морепродуктов на «Октоберфесте»? Совсем недавно @alexna примерил на себя роль рака, когда вокруг разгружаются кеги, расставляются столики, а официантки, разодетые в стиле «дирндль», уже протирают огромные пивные бокалы.
«Не согласен — критикуй, критикуешь — предлагай, предлагаешь — делай, делаешь — отвечай!»
Повторюсь, корень зла — в ручном управлении (это децентрализованной-то платформой). Меньше вмешательства, больше свободы и дикого рынка. Уважаемый CyberFund, а не надоели ли вам пользователи? Мы порядком устали друг от друга. Было бы здорово, если бы вы сделали своё присутствие на проекте менее заметным.
Базовые ценности, которые предоставляет блокчейн, никуда не делись, не трансформировались и сами по себе закладывают огромные перспективы в проект. Мы давно варимся в этой кухне, для нас они очевидны. Но остальной мир, как бы банально это не звучало, только-только открывает их для себя. Мы по прежнему пионеры этого революционного прорыва с масштабными последствиями, затрагивающими не только сферу информационного обмена, финансов, но и большинство других отраслей.
Почти все поточные проблемы развития медиаблокчейна Голос решаются принятием двух правил:
Голосование за делегатов в формате 1 токен = 1 голос (токены делятся между делегатами, за которых проголосовал юзер).
Оплата работы специалистов golos.core токенами из эмиссии (воркеры).
Что касается деятельности команды golos.io, справедливо было бы финансировать её за счёт внешних источников, как частный проект.
Земную жизнь пройдя до половины
я очутился в сумрачном лесу...
Брожу по пням, по пеплу, бурелому —
всё что осталось от родного дома.
Данте Алигьери
What happens?
Что происходит? Если коротко — это никому не известно. Мы видим и можем комментировать только результаты, без обсуждений и возможности принять деятельное участие, как-то повлиять на происходящее. Инвесторы, пользователи (те самые блогеры и журналисты, ради которых создавалась платформа) вкладывались и вкладываются своими средствами, усилиями и временем в какой-то «чёрный ящик».
Ситуация странная и запутанная. Очевидно, что это ненормально и так быть не должно. Давайте обсуждать, говорить об этом. Иначе... memento mori (моментально в море) — «помни, что смертен».
Основной заявленный принцип площадки — децентрализация, т.е. возможность каждого держателя токенов напрямую влиять на принятие решений, пусть и пропорционально стейку или другому параметру. На самом деле, выстроилась чёткая вертикаль власти в традициях восточных тираний, когда авторитарному руководству все коммуникации с плебсом «до лампочки», а институт делегатов пробуксовывает. В связи с этим хотелось бы больше демократии в таких направлениях:
Проводить официальные встречи фаундеров, инвесторов, делегатов и комьюнити как минимум дважды в месяц. Регулярно рассматривать приоритетные для медиаблокчейна Голос задачи, а принятые решения, признанные важными и неотложными, реализовывать немедленно. Это может быть снятие/назначение на должности, инициация важных изменений, вопросы распределения/финансирования и пр.
Предварительное обсуждение кардинальных изменений в стратегии развития медиаблокчена ГОЛОС. Например, переход на ГEОС, отказ от этих планов или разделение.
Открытая отчётность по расходованию средств в BTC, собранных на токенсейле/ICO.
Оплата работы команды golos.core и воркеров токенами из новой эмиссии GOLOS.
Прояснить статус технических аккаунтов (происхождение, цель аккумулирования, планы дальнейшего использования). Минимизировать или вовсе устранить их влияние на процессы коммерческой деятельности, курирования, голосования за делегатов.
Экономика медиаблокчейна не равна монетизации деятельности CyberFund. Создаётся впечатление, что у фаундеров и ключевых креатур на исполнительных должностях нет ни внятной экономической стратегии, ни понимания процессов экономики Голоса.
Which one makes it right?
Каждый озвученный пункт требует отдельного более широкого обсуждения и рассмотрения. Вот только где и с кем вести подобную дискуссию? Для этого нужна добрая воля и желание сторон идти на контакт.
Что же мы видим на самом деле? Допустим, фаундеры не обязаны лично вникать во всех подробностях в проблемы проекта, для этого они нанимают команду, должностных лиц на ключевые направления и делегируют им свои полномочия. Но полномочия всегда делегируются вместе с ответственностью.
Управление можно представить как совокупность четырёх функций и двух процессов. Это планирование, организация деятельности, мотивация и контроль. А реализуется менеджмент через информационный обмен и управленческие решения.
Это в теории. Что же происходит у нас?
Комьюнити Голоса не участвует в планировании, не вовлечено в организационную структуру (за исключением делегатов), не имеет мотивации повышать свою долю в проекте (силу голоса) и не контролирует происходящее. Комьюнити, т.е. группа людей с общими интересами, благодаря которым мы все здесь и собрались, участвует в информационном обмене с командой эпизодически, ситуативно. Чаще всего это реакция возмущения и негодования на очередной провал администрации или «пробитие дна» курсом токенов. Поскольку коммуникации (информационные каналы) не функционируют и не поддерживаются, вопросы и инициативы юзеров остаются без рассмотрения и ответа. И уж тем более пользователи не принимают участия в процессе принятия управленческих решений.
Менеджмент проекта неудовлетворительный, поэтому неудивительно, что экономика не работает. Эффективный управляющий и Большой Брат — это не одно и то же.
Ключевые вакантные должности: СEO и маркет-мейкер.
Почему не видно новых инвесторов?
Возможно, никому не нравится роль живых морепродуктов на «Октоберфесте»? Совсем недавно @alexna примерил на себя роль рака, когда вокруг разгружаются кеги, расставляются столики, а официантки, разодетые в стиле «дирндль», уже протирают огромные пивные бокалы.
«Не согласен — критикуй, критикуешь — предлагай, предлагаешь — делай, делаешь — отвечай!»
Повторюсь, корень зла — в ручном управлении (это децентрализованной-то платформой). Меньше вмешательства, больше свободы и дикого рынка. Уважаемый CyberFund, а не надоели ли вам пользователи? Мы порядком устали друг от друга. Было бы здорово, если бы вы сделали своё присутствие на проекте менее заметным.
Базовые ценности, которые предоставляет блокчейн, никуда не делись, не трансформировались и сами по себе закладывают огромные перспективы в проект. Мы давно варимся в этой кухне, для нас они очевидны. Но остальной мир, как бы банально это не звучало, только-только открывает их для себя. Мы по прежнему пионеры этого революционного прорыва с масштабными последствиями, затрагивающими не только сферу информационного обмена, финансов, но и большинство других отраслей.
Почти все поточные проблемы развития медиаблокчейна Голос решаются принятием двух правил:
Голосование за делегатов в формате 1 токен = 1 голос (токены делятся между делегатами, за которых проголосовал юзер).
Оплата работы специалистов golos.core токенами из эмиссии (воркеры).
Что касается деятельности команды golos.io, справедливо было бы финансировать её за счёт внешних источников, как частный проект.
Jump to: