Topic: 1 pessoa = 11 devs: como um único dev forjou um ecossistema DeFi na Solana (Read 89 times)

O tvl não é o marketcap. Ele aumentou o valor "locked", devido a forma como esse valor é calculado e pode ser burlado.

O marketcap ou capitalização é bem mais difícil do que isso de manipular. E mais ainda de manter a manipulação.


Lembrei agora daquela crise do prime e subprime dos EUA. Um monte de título podre negociados por bancos e avaliados (por eles) em bilhões. No final da crise o governo imprimiu dinheiro e socorreu  os bancos, e o bitcoin foi criado

Boa observação.
E sabes o que, quando começas analisar a historia, vais ver que essas pessoas eram bastante amigas antes dos projetos. Isso certamente ajudou a superar problemas e a partilhar alegrias. E quando existe alegrias, ganha-se animo para continuar.

Acho que isso acontece, porque quando temos uma ideia diferente e estamos empolgado com ela, normalmente procuramos partilhar com alguém que acreditamos entende-la. Normalmente será algum amigo, que terá gostos semelhantes. Depois, desenvolver uma ideia sozinho, as vezes pode ser muito difícil, e não ter ninguém que acredita quando deixamos de acreditar, não irá fazer o projeto avançar.

Alem disso, duas cabeças pensam melhor que uma. Quando surge um problema, falar com alguém sobre ele, irá certamente ajudar a encontrar uma solução. Mesmo que essa pessoa não dê a solução, pode fazer as perguntas certas ou as observações certas, que ajudam a encontrar a solução.

Os humanos são feitos para trabalhar em equipa, e por isso ter alguém que nos ajuda e apoia, é meio caminho para as coisas correr bem.

Não resolveu porque a crise é sobre eu não saber codar. Considerando o mundo e hoje e como imagino o mundo do futuro, parece uma skill básica, algo que todos devem saber um pouco, como cozinhar, ou saber o mínimo de inglês e etc. Então não, não resolveu.

Mas os exemplo que você trouxe Joker, me lembrou uma reflexão que eu tive recentemente. Vocês percebem que em praticamente todos os casos são duas pessoas? E é o mesmo pra Binance, pra FTX... quase sempre é dois devs, mesmo que nem saibamos da existência do outro. Ninguém sabe quem é Yi He, mas se ela é co-founder da Binance, deve ser porque realmente ela teve um papel importante na empresa.

Eu acho - e ando vivenciando- que ter uma empresa é algo super dificil e que sempre tu vai ter dias em que vai desacreditar e ter alguém que acredita tanto quanto você é essencial pra que você não desista.

Claro, conforme foram crescendo precisaram de mais pessoal.
Agora foram eles que fizeram boas bases. E sabes que um projeto sem boas bases, pode ter o futuro comprometido.

"Começou" é a palavra chave ai. Nenhum desses fundadores fez o que a empresa é hoje em dia. A grande maioria trabalhou no framework mais básico possível, e foi contratando novos devs e funcionários.

1 pessoa fez 11 projetos "prontos", nesse caso do Ian Macalinao. Mas eu não acho tãaaao impressionante porquê todos eles trabalhavam em cima do Saber ou dos outros projetos, então era mais um adicional do que um protocolo totalmente novo.

Mas isso é um pouco verdade! Não é preciso ter muitos devs para fazer grandes coisas.

Olha para as grandes empresas de tecnologias hoje:
Microsoft = começou com 2 devs (Bill Gates, Paul Allen)
Apple = começou com 2 devs (Steve Jobs, Steve Wozniak)
Google = começou com 2 devs (Larry Page, Sergey Brin)
Facebook = começou com 2 devs, apesar do principal ser o Mark (Mark Zuckerberg, Dustin Moskovitz)
Amazon = começou com 1 dev (Jeff Bezos)

Resumindo, para fazer grandes projetos não é preciso muitos devs, mas sim o devs envolvidos terem a capacidade de o desenvolver de forma incrível.


Ajudou a resolver mais um ponto dessa "crise pessoal"?  



EDIT: Adicionei Amazon...

Mais que loucura, sos!!!!

Duas coisas que pensei com isso.

Primeiro, quais métricas vocês consideram relevantes e interessantes então pra entender a relevância, abrangencia e robustez de um projeto?

Segunda coisa, tem devs muito ligeiros hhshshshs seila, as vezes vemos projetos que tem 15 devs e nada parece que sai e as vezes tem 1 dev que se passa por 11. Eu que não entendo nada de código, acho tudo meio maluco e fico com a impressão de que um dev bom as vezes realmente é capaz de fazer coisas  megalomaniacas sozinhas e que, talvez projetos web3 cujos founders não seja cripto é algo muuito dificil de realmente funcionar bem (eis uma crise pessoal existêncial, to com várias essa semana).

Ou seja... com apenas 100$ ele conseguia fazer com que vários tokens indicassem ter uma marketcup de 100$, e assim era como tivesse 5 ou 6 vezes mais.

Olhando para esses esquemas, percebe-se como muitas empresas e bancos conseguem com alguma facilidade enganar o sistema e dizer que tem algo, que na realidade não tem.

Vergonhoso, este tipo de esquemas. Era bom as coins não permitirem este tipo de situação...

Artigo interensantíssimo na Coindesk:

Master of Anons: How a Crypto Developer Faked a DeFi Ecosystem

Um dos principais projetos da Solana sempre foi o Saber, um stableswap focado em moedas estáveis (pool de tokens lastreados ao BTC, tokens lastreados ao USD, lastreados na SOL, etc...). É basicamente um Uniswap/Sushiswap só que com tokens que valem (ou devem valer) o mesmo.

Logo depois foram surgindo mais e mais projetos que utilizavam a Saber de alguma forma, formando os tais "DeFI legos". Você depositava USDC no Saber, recebia um token de "recibo" representando a sua posição, e podia depositar esse token no Sunny, ganhando mais tokens de governança inúteis. Depois surgiu a Quarry, outro projeto que utilizava os tokens de recibo do Saber para fazer o reinvestimento autómatico da sua posição. Com o surgimento de cada projeto, o TVL da Solana aumentava.

1. Eu deposito 100 USDC no Saber;
TVL da Saber = $100
TVL da Solana = $100

2. Eu deposito o "recibo dos 100 USDC no Saber" no Sunny;
TVL da Saber = $100
TVL da Sunny = $100
TVL da Solana = $200

Apenas $100 foram inseridos no sistema, mas o TVL da rede "aumentou".

Foi com essa ideia em mente que o dev da Saber, Ian Macalinao, começou a criar outras identidades anonimas para comandar projetos que tinham o intuito de trabalhar em cima de ainda outros de seus projetos, aumentando o TVL da rede e contribuindo para o seu "sucesso". No topo do mercado, ele era responsável por mais de 70% desse valor.



Por isso nunca acredite em números como TVL, marketcap, e afins...