Topic: [20150312]我们在比特币中应吸取什么教训？ (Read 667 times)

中国比特币行业正陷入前所未有的溃败中。年关将至，行业出现了“跑路潮”，存钱罐、比特儿，甚至大名鼎鼎的“烤猫”，相继跑路或者“被盗”。我们宁可相信黑客，也不相信在“转入热钱包的一瞬间被盗”的谎言。可以说，中国的所谓比特币行业正在死亡的边缘。整个行业的大规模出清刚刚开始，我们现在见到的比特币公司，很可能再过半年后都会消失。

我曾经在一家比特币网站任职，现在也不得不另谋出路。当然这从感情上很难让人接受，我向来也很尊重创业者，但是我们应该总结和反思自己这一年来（2014），在数字货币领域中的经验教训。现在说什么也没有用了，炒币和挖矿亏损，开公司的要倒闭，无论你说什么数字货币还是别的，都无法扭转已经亏损的局面。但愿亏损和浪费时间的代价，能够让我们成长。唯一值得让我们感到幸运的是，比特币来的快，去得也快，让我们用很小的时间成本就进行了一次创业尝试。

一、技术可行性和商业可行性

在接触比特币的时候，大家都肯定有一个非常激动的过程，觉得自己发现了新世界。之后肯定又会怀疑，是否这项技术有前途可言。包括我在内，在这方面花费了（我这里不用浪费）过多的时间，之后又认为“普及比特币”就是向更多的人普及这方面的内容。比如说反反复复说比特币的安全性、经济性、以及为什么比特币不是一个骗局。

事后证明，这些都是在浪费时间。我发现支付宝不需要向普通用户解释支付宝为什么安全，反正你爱用不用，到时候用的时候你自然也不会问这问那。很多事情就是如此，也许笑来老师的策略是对的，浪费时间“普及比特币”是最傻的。技术可行的话，你不用说也是可行的，不可行，无论怎么推广都不可行。

回到商业可行性上。作为一个东西，比特币显然不会消失，但是比特币公司可以消失。在开一家比特币公司之前，大多数人没想过想要经营什么样的业务，更没想到怎么赚钱。大家张口闭口就是“估值”、“门票”，时间长了，连比特币是什么都忘了。

也就是说，大部分的企业没考虑过商业可行性的问题。大家在加入这个行业的时候往往是凭着一腔热血，结果就是一地鸡毛。在一个没有现金流的行业里，所有的公司其实都和币价相关，一旦币价不涨，房租和人工却不会少，倒闭就是可以预期的了。

二、价值观高低的问题

关于比特币公司跑路，我向来早有预计。在一个没有法律的世界里，想要靠自律不是不可能，而是要有特定的条件。其一是“未来导向”的价值观，也就是投资者认为自己的未来将有更大的利益，而不去获取短期的（甚至错误的）利益。

这里肯定就有人要拿某公司“不作恶”的价值观说事。这是当然的，美国网络三巨头都富可敌国，仓禀实而知礼节，有那么多钱，自然不用如此下作。而外国的创业公司相对也较好，也是因为对未来导向的价值观，认为会有一个可预期的未来。

在比特币行业里，开始的时候由于比特币升值，早期企业赚钱很多，可以靠自觉维持。同时也认为比特币会继续上涨，因此也对未来有一个明确预期。但是随着比特币的暴跌，企业经营困难，就不得不作恶了。再加上未来的不确定，随时可能被取缔，自然会产生短期行为。所以我们说中国的互联网公司价值观低，相对的就是由于未来的不确定性。

所以我们不可能要求扩张后的比特币企业在压力下保持当年那样的自律，而又没有法律外部约束，那么只能买卖提了。

三、我们学到了什么教训？

我认为我在比特币行业里学到了一些教训，在未来的经营中，可以给自己排除一些大坑。

1，和正确的人在一起。

虽然壹比特的经营没有达到预期目标，但壹比特的大部分小伙伴都是好人，项目虽然亏损，但没有跑路，也没有吞没投资者的财产。和正确的人一起做事，有时候比做什么事还重要。毕竟我们是来创业的，哪怕是打工，也不能做伤天害理的事。即便生意做不成，我们还是好人。

2，做生意和投资不是一回事。

比特币买卖投资和开公司是两回事。这个经验很重要，特别是可以应用在炒股上。对企业经营模式的研究，要远远比K线图的研究重要。另外一个事情就是，比特币价格如果对企业有明显影响，这公司就是“周期性企业”，不能享有高估值。这个案例可以用在中国的煤炭有色钢铁股票上。

3，高科技已经很难，高科技赚钱难上加难。

理解一个高科技（如比特币)已经很难，要靠高科技赚钱则是难上加难。除了对高科技本身的理解需要消耗大量时间，还要研究它可能的盈利模式。不能见到高科技就上，这样投资显然是送死。这个案例可以用在创业板股票上。

4，做从未做过的事，不要做重复的事。

比特币是从未做过的事，开交易所是重复的事。你挖矿来我挖矿，大家都挖矿，都开交易所，都山寨币，都理财，都跑路，都坐牢。

如果一个公司没有明显的优势或独特性，不要投资它或参与它。不要试图开一家和旁边一模一样的餐馆。（尽管菜没有问题）

5，时刻保持冷静

如果你看到大家都在开同样的公司，都同样的赚钱，请小心了。比特币也是一样的。

转自：http://zl.yibite.com/point/2015/0306/27953.shtml