Topic: 尽管仍处在风口, 但2017年已有一批长租公寓“阵亡” (Read 118 times)
这种租房本来就不符合国情，投资方都是想通过资本市场套现的。死了不要紧，钱套回来就行了。
经营的太差，就是是这个样的，规划不好，就靠烧风投，这可不是互联网行业网，实业不是那么烧的，倒闭了也不奇怪
感觉就不行，活该倒闭
这明显不合国情，我看这个没辙。
其实我觉得长租公寓没前途，中国人的理念是能买就买，买不了宁愿住便宜的地方，攒够钱再买.
最根本还是观念啊，像美国人他们的观念是租房，我们从小接受的就是必须要拥有自己的一套房
主要是房价上涨太快，租金太贵没人租，租房子的多是比较贫穷的，有钱买房子没必要再去租一套房，不如倒闭卖房产，所以都倒闭了，这个说的就是为了想便宜点租房，那么多年都没事儿，就今年出了点儿事儿，没事儿怨房子，真搞笑 
。
。 
拿广州江夏来说，这种公寓比旁边的农民楼贵一半不止，而本身这种公寓就是农民楼改造的，拿这价钱去江夏住还不如换个地段好的。玩完一手房，玩二手房，现在连租房也玩，迟早给你们玩完
在过去的2017年，长租公寓有了较快的发展，有研究机构发布的报告称，不论是开发商还是地产中介，都纷纷成立了长租公寓品牌，一些酒店也在积极布局，目前一线城市集中式长租公寓品牌数量合计已有300多家，部分公寓品牌如魔方公寓、YOU+公寓、万科“泊寓”等已初具规模。
但与此同时，由于种种原因，部分长租公寓企业/品牌却在2017年走向“阵亡”。根据地产研究机构克而瑞的统计，长租公寓退出市场的原因主要包括经营不善等。
根据克而瑞的盘点，去年一年内，包括GO窝公寓、Color公寓和好熙家公寓等几个长租公寓品牌因为经营不善而退出市场。
GO窝公寓创立于2015年9月，品牌定位为“为都市白领、青年创业群体等提供长期独立居住的解决方案”。据了解，GO窝公寓初期在合肥采用分散式长租的打法，随后开始在广州采用集中式长租模式。2016年年底，GO窝曾获得300万元天使轮融资，但在一年后，GO窝公寓的官网已经停用，负责人无法联系，官方微信在2016年12月底停止更新。
Color公寓位于深圳，成立于2015年，是最早一批进入租赁市场的公寓商品牌。公寓采用二房东模式，通过装修改造和添置家具形成自营房源。成立当年年底，Color公寓曾经进行过A轮融资，共获得1600万元，随后还通过互联网平台智金汇进行股权融资。但在去年年中，Color公寓官网挂出“也许今日的离别是为了明日更好的相见”页面，宣告退出公寓业务。
西安的好熙家公寓采同样采取了二房东模式，主要面对刚毕业的学生或初入职场的白领，通过精装修和一定的服务赚取租金差价。但在2017年2月，好熙家公寓因经营不善导致资金链断裂，租客被转至青稞公寓旗下，并通过免租券的模式对现有租客进行补偿，但最终仍造成了租客、房东两方面群体的共同损失。
长租公寓最大的难题之一就是盈利，克而瑞分析认为，在日益攀升的房价和上涨缓慢的租金之下，采取二房东模式的品牌公寓运营商只能通过扩张规模实现规模经济，但中小品牌运营商的利润空间本来就很有限。
还有一些公寓并没有退出市场，而是选择了被并购。例如深圳的V客青年公寓，该公寓品牌采取将厂房宿舍改造成居住公寓的模式，为住在城中村的刚毕业大学生和创客人群提供租房服务。2017年8月，V客青年公寓被魔方公寓并购，目前V客青年公寓品牌仍然存在，其官方微信账号也在持续运营中。
不过，克而瑞分析认为，魔方并购V客代表了公寓行业未来的一大趋势——行业龙头通过收购小品牌扩展房源，补充产品线，从而进一步巩固其领先的行业地位，行业集中度也会逐渐提高。
【记者】葛政涵
但与此同时，由于种种原因，部分长租公寓企业/品牌却在2017年走向“阵亡”。根据地产研究机构克而瑞的统计，长租公寓退出市场的原因主要包括经营不善等。
根据克而瑞的盘点，去年一年内，包括GO窝公寓、Color公寓和好熙家公寓等几个长租公寓品牌因为经营不善而退出市场。
GO窝公寓创立于2015年9月，品牌定位为“为都市白领、青年创业群体等提供长期独立居住的解决方案”。据了解，GO窝公寓初期在合肥采用分散式长租的打法，随后开始在广州采用集中式长租模式。2016年年底，GO窝曾获得300万元天使轮融资，但在一年后，GO窝公寓的官网已经停用，负责人无法联系，官方微信在2016年12月底停止更新。
Color公寓位于深圳，成立于2015年，是最早一批进入租赁市场的公寓商品牌。公寓采用二房东模式，通过装修改造和添置家具形成自营房源。成立当年年底，Color公寓曾经进行过A轮融资，共获得1600万元，随后还通过互联网平台智金汇进行股权融资。但在去年年中，Color公寓官网挂出“也许今日的离别是为了明日更好的相见”页面，宣告退出公寓业务。
西安的好熙家公寓采同样采取了二房东模式，主要面对刚毕业的学生或初入职场的白领，通过精装修和一定的服务赚取租金差价。但在2017年2月，好熙家公寓因经营不善导致资金链断裂，租客被转至青稞公寓旗下，并通过免租券的模式对现有租客进行补偿，但最终仍造成了租客、房东两方面群体的共同损失。
长租公寓最大的难题之一就是盈利，克而瑞分析认为，在日益攀升的房价和上涨缓慢的租金之下，采取二房东模式的品牌公寓运营商只能通过扩张规模实现规模经济，但中小品牌运营商的利润空间本来就很有限。
还有一些公寓并没有退出市场，而是选择了被并购。例如深圳的V客青年公寓，该公寓品牌采取将厂房宿舍改造成居住公寓的模式，为住在城中村的刚毕业大学生和创客人群提供租房服务。2017年8月，V客青年公寓被魔方公寓并购，目前V客青年公寓品牌仍然存在，其官方微信账号也在持续运营中。
不过，克而瑞分析认为，魔方并购V客代表了公寓行业未来的一大趋势——行业龙头通过收购小品牌扩展房源，补充产品线，从而进一步巩固其领先的行业地位，行业集中度也会逐渐提高。
【记者】葛政涵
Jump to: