长期持有一个币，也要有大概的期限，不是说拿到死的时候
适当的时候也要卖出，不然拿着的目的都不知道是为了啥。
Topic: 2018-05-04 BTC123:EOS引力区创始人廖洋阳：我们拥有穿越牛熊的长跑心态 (Read 86 times)
eos的超级节点的利润这么高，谁不想要啊
“无论参与节点竞选的团队有多少，EOS引力区和EOS NewYork确定能当选。”有个网友曾在一篇关于EOS超级节点之争的文章下面留下这样的留言。
https://img1.btc123.com/up/34/323A313A3334_9342.jpg
作为国内最早的EOS布道者之一，EOS引力区现在拥有全世界最大的EOS社群，支持者高达10万。这个以温暖务实著称的社区由廖洋阳和李万才博士在2017年9月创立，通过普及EOS和区块链知识积累起巨大的影响力。4月25日，三言财经采访了EOS引力区的创始人廖洋阳，了解他对EOS生态的思考和对EOS引力区的竞选规划。
EOS引力区是廖洋阳在区块链领域的第4次创业。廖洋阳(Ocean，人称欧神)毕业于复旦大学计算机系，2013年从买入莱特币开始进场，随后迅速开始创业做莱特币矿机的芯片和矿机，但由于经验尚浅、市场行情下跌等原因以失败告终。2017年，接触BitShare（BTS）的欧神被BTS的体验所震撼，再次all in做了秋千交易所，却终止于“九四”。
穿过熊市、积累了丰富创业经验的欧神重新出发，这一次他发起了EOS引力区，把目标瞄向EOS超级节点。
以下是采访内容:
Kathy：EOS引力区从去年9月就成立了，当时EOS众筹才开始3个月，也还没有超级节点竞选这一说，你们为什么从一开始就看好EOS？
廖洋阳：因为我最懂EOS，一直是bitshares和steem的深度用户，BM的技术能力，弱点以及进化，我都看在眼里。我自己又是计算机专业出身，所以对这种技术主导的项目非常看好。我一直是在创业，也会更看重这个项目究竟对于市场意味着什么样的解决方案，有没有精确地打中痛点，以为未来的潜力。EOS在这几个方面都相当好地说服了我。我想要深度参与EOS，那么帮助它完成一部分社群的建设，是我能想到的最好的路径了，于是我们就开始了EOS引力区之旅。
Kathy：很多候选节点的竞选纲要其实大同小异，您认为EOS引力区区别于其他候选节点的地方在于哪里？你们的优势和劣势是什么？
廖洋阳：EOS引力区的优势在于，很多节点是说我未来要做什么，引力区是在过去、以及现在都实实在在地把这些干了，我们是最早的，也是规模最大的EOS专业化社群。我们证明了我们的态度，价值观，团队能力以及长跑穿越牛熊的心态。
我们的劣势在于，我们自己并非大户，可能在基础票仓上会差一些。
Kathy： 6月份主网上线后，您看好哪些应用场景？EOS引力区有布局哪一类DApp的计划吗？
廖洋阳：我们比较看好的是游戏、社交、金融和安全这几个方面。引力区前期已经孵化了蚂蚁钱包这个EOS工具化应用，后续我们也布局了游戏和社交、安全层面的Dapp，时机合适就会公开。
Kathy：从目前来看，EOS超级节点竞选已经形成了一些类似联盟的参选，比如“笑来系”的EOS节点；蚂蚁矿池和ViaBTC的节点候选；“佳能系”节点，您怎么看结盟拉票的现象？这对EOS的竞选走势和未来发展会产生什么影响？您认为一票30投的规则能有效遏制可能存在的利益联盟带来的影响吗？
廖洋阳：从我的角度来看，这些联盟除非是一家公司的子公司，不然并不会产生很紧密的联盟，随着EOS价格的升高，筹码会充分分散出去，格局最后还是会被社群里的大部分群体所影响。所以联盟都是短期行为，不会对长期产生任何实质性影响。一票30投还是有利于整个社群投出不仅仅以利益导向的节点们来的，至少Block One也具有很大影响力。
Kathy：最近有一篇报道是关于温州商人持仓7000万EOS，高调竞选EOS超级节点，对于缺乏技术背景但持仓重的团队参选，您持有什么看法？这对于EOS生态建设有什么影响？
廖洋阳：我的理解是，生态的多样性，对于EOS来说挺重要的，有技术强的，有资金多的，有营销好的，还有社群大的，这些EOS生态都不应该排斥，因为公链生态实在太大了，方方面面并不是某一个组织和公司能做好的，越多人一起进来玩，未来的生态价值就会越高的。技术是可以补足的，我个人欢迎温州帮进入EOS生态，也希望更多的有实力的组织进来。
Kathy：有人认为EOS节点竞选可能出现的最坏结果是EOS分叉，BM出走，您认为这种情况发生的概率大吗？
廖洋阳：Block One手里还有10%的选票，对结果有很大的影响的，所以，BM有他的很大部分对社区未来的影响力的，我认为他不会出走，至于分叉的问题，现在无法预测，肯定会出现，不过未必是理念不合，更可能是为了利益。
Kathy：如果当选，你们会怎么规划节点收益？
廖洋阳：分几个阶段来看：
EOS上线阶段：40%用来投入到软硬件技术，维护节点和整个链的性能稳定；40%用于运营团队和社群扩大；20%用于扶持Dapp生态。
EOS爆发阶段：30%用来投入到软硬件技术，维护节点和整个链的性能稳定；30%用于运营团队和社群扩大；40%用于扶持Dapp生态。
EOS成熟阶段：20%用来投入到软硬件技术，维护节点和整个链的性能稳定；20%用于运营团队和社群扩大；60%用于扶持Dapp生态。
Kathy：如果落选，EOS引力区接下来有什么规划？
廖洋阳：落选的话，规划好的事情一样不落，引力区继续帮助EOS做好生态扩大的事情，我对EOS的长期看好不变，还是要以我们引力区的优势能力，深度参与进去。需要钱的话，我们可以去再做融资。
Kathy：EOS引力区的社群可能是全球最大的EOS节点社群，可以跟我们分享一下你们半年多来做社群运营的经验吗？
廖洋阳：不是可能，是实实在在的最大。我们运营社群的经验主要是
1.多维度输出免费但是优质的内容
2.和社群紧密沟通，了解他们的需求
3.快速用产品和内容满足大家的需求
未来，我们还将在社群治理和结构上做更多的探索。
Kathy：MEET.ONE的Goh说过从长期看EOS必然会是一个千倍币，您同意他的看法吗？您对EOS token今年的价值走势有什么判断？
廖洋阳：同意啊，我也是以最大程度的看好来对待EOS这个项目的。EOS是一家做标准而不是做产品的公司，如果能统一跨链及智能合约标准，将是非常难以想象的商业模式。6月之后，成为价值落地的起点，在此之后，EOS的独立行情才刚开始呢。
Kathy：三言财经的读者大部分都是对区块链技术感兴趣的个人投资者，最后可不可以请您对普通投资者简单说两句，给出一些建议？
廖洋阳：选优质项目，敢于买入，坚定持有。记住，一定要拿自己扔掉的钱去投资，才能享受到最大收益。需要充值信仰，需要心灵按摩，需要同好温暖，请找引力区。
来源：三言财经 http://sanyan[Suspicious link removed]/archives/21473
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作为国内最早的EOS布道者之一，EOS引力区现在拥有全世界最大的EOS社群，支持者高达10万。这个以温暖务实著称的社区由廖洋阳和李万才博士在2017年9月创立，通过普及EOS和区块链知识积累起巨大的影响力。4月25日，三言财经采访了EOS引力区的创始人廖洋阳，了解他对EOS生态的思考和对EOS引力区的竞选规划。
EOS引力区是廖洋阳在区块链领域的第4次创业。廖洋阳(Ocean，人称欧神)毕业于复旦大学计算机系，2013年从买入莱特币开始进场，随后迅速开始创业做莱特币矿机的芯片和矿机，但由于经验尚浅、市场行情下跌等原因以失败告终。2017年，接触BitShare（BTS）的欧神被BTS的体验所震撼，再次all in做了秋千交易所，却终止于“九四”。
穿过熊市、积累了丰富创业经验的欧神重新出发，这一次他发起了EOS引力区，把目标瞄向EOS超级节点。
以下是采访内容:
Kathy：EOS引力区从去年9月就成立了，当时EOS众筹才开始3个月，也还没有超级节点竞选这一说，你们为什么从一开始就看好EOS？
廖洋阳：因为我最懂EOS，一直是bitshares和steem的深度用户，BM的技术能力，弱点以及进化，我都看在眼里。我自己又是计算机专业出身，所以对这种技术主导的项目非常看好。我一直是在创业，也会更看重这个项目究竟对于市场意味着什么样的解决方案，有没有精确地打中痛点，以为未来的潜力。EOS在这几个方面都相当好地说服了我。我想要深度参与EOS，那么帮助它完成一部分社群的建设，是我能想到的最好的路径了，于是我们就开始了EOS引力区之旅。
Kathy：很多候选节点的竞选纲要其实大同小异，您认为EOS引力区区别于其他候选节点的地方在于哪里？你们的优势和劣势是什么？
廖洋阳：EOS引力区的优势在于，很多节点是说我未来要做什么，引力区是在过去、以及现在都实实在在地把这些干了，我们是最早的，也是规模最大的EOS专业化社群。我们证明了我们的态度，价值观，团队能力以及长跑穿越牛熊的心态。
我们的劣势在于，我们自己并非大户，可能在基础票仓上会差一些。
Kathy： 6月份主网上线后，您看好哪些应用场景？EOS引力区有布局哪一类DApp的计划吗？
廖洋阳：我们比较看好的是游戏、社交、金融和安全这几个方面。引力区前期已经孵化了蚂蚁钱包这个EOS工具化应用，后续我们也布局了游戏和社交、安全层面的Dapp，时机合适就会公开。
Kathy：从目前来看，EOS超级节点竞选已经形成了一些类似联盟的参选，比如“笑来系”的EOS节点；蚂蚁矿池和ViaBTC的节点候选；“佳能系”节点，您怎么看结盟拉票的现象？这对EOS的竞选走势和未来发展会产生什么影响？您认为一票30投的规则能有效遏制可能存在的利益联盟带来的影响吗？
廖洋阳：从我的角度来看，这些联盟除非是一家公司的子公司，不然并不会产生很紧密的联盟，随着EOS价格的升高，筹码会充分分散出去，格局最后还是会被社群里的大部分群体所影响。所以联盟都是短期行为，不会对长期产生任何实质性影响。一票30投还是有利于整个社群投出不仅仅以利益导向的节点们来的，至少Block One也具有很大影响力。
Kathy：最近有一篇报道是关于温州商人持仓7000万EOS，高调竞选EOS超级节点，对于缺乏技术背景但持仓重的团队参选，您持有什么看法？这对于EOS生态建设有什么影响？
廖洋阳：我的理解是，生态的多样性，对于EOS来说挺重要的，有技术强的，有资金多的，有营销好的，还有社群大的，这些EOS生态都不应该排斥，因为公链生态实在太大了，方方面面并不是某一个组织和公司能做好的，越多人一起进来玩，未来的生态价值就会越高的。技术是可以补足的，我个人欢迎温州帮进入EOS生态，也希望更多的有实力的组织进来。
Kathy：有人认为EOS节点竞选可能出现的最坏结果是EOS分叉，BM出走，您认为这种情况发生的概率大吗？
廖洋阳：Block One手里还有10%的选票，对结果有很大的影响的，所以，BM有他的很大部分对社区未来的影响力的，我认为他不会出走，至于分叉的问题，现在无法预测，肯定会出现，不过未必是理念不合，更可能是为了利益。
Kathy：如果当选，你们会怎么规划节点收益？
廖洋阳：分几个阶段来看：
EOS上线阶段：40%用来投入到软硬件技术，维护节点和整个链的性能稳定；40%用于运营团队和社群扩大；20%用于扶持Dapp生态。
EOS爆发阶段：30%用来投入到软硬件技术，维护节点和整个链的性能稳定；30%用于运营团队和社群扩大；40%用于扶持Dapp生态。
EOS成熟阶段：20%用来投入到软硬件技术，维护节点和整个链的性能稳定；20%用于运营团队和社群扩大；60%用于扶持Dapp生态。
Kathy：如果落选，EOS引力区接下来有什么规划？
廖洋阳：落选的话，规划好的事情一样不落，引力区继续帮助EOS做好生态扩大的事情，我对EOS的长期看好不变，还是要以我们引力区的优势能力，深度参与进去。需要钱的话，我们可以去再做融资。
Kathy：EOS引力区的社群可能是全球最大的EOS节点社群，可以跟我们分享一下你们半年多来做社群运营的经验吗？
廖洋阳：不是可能，是实实在在的最大。我们运营社群的经验主要是
1.多维度输出免费但是优质的内容
2.和社群紧密沟通，了解他们的需求
3.快速用产品和内容满足大家的需求
未来，我们还将在社群治理和结构上做更多的探索。
Kathy：MEET.ONE的Goh说过从长期看EOS必然会是一个千倍币，您同意他的看法吗？您对EOS token今年的价值走势有什么判断？
廖洋阳：同意啊，我也是以最大程度的看好来对待EOS这个项目的。EOS是一家做标准而不是做产品的公司，如果能统一跨链及智能合约标准，将是非常难以想象的商业模式。6月之后，成为价值落地的起点，在此之后，EOS的独立行情才刚开始呢。
Kathy：三言财经的读者大部分都是对区块链技术感兴趣的个人投资者，最后可不可以请您对普通投资者简单说两句，给出一些建议？
廖洋阳：选优质项目，敢于买入，坚定持有。记住，一定要拿自己扔掉的钱去投资，才能享受到最大收益。需要充值信仰，需要心灵按摩，需要同好温暖，请找引力区。
来源：三言财经 http://sanyan[Suspicious link removed]/archives/21473
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