第一大类的兄弟姐妹态度很积极，业务模式本身和区块链高度相关，即便执行细节上需要交很多学费，我们倒也不是很担心。
第二大类的兄弟姐妹业务模式本身和区块链不搭界，态度虽然积极，但我现在还不找到可以引导他们拿出可执行方案的灵感，按下不提。
第三大类的兄弟姐妹们比较有意思，业务模式本身和区块链高度相关，但某些CEO的第一反应是，搞区块链的不就是非法集资吗？被我打败的人怎么都去搞区块链了？我更关心长久的业务模式对于短期投机不感兴趣。
通常来说，第三大类的CEO团队规模都相对较大，在移动互联网时代的竞争中也击败了大多数友商，公司进入了比较平稳的发展阶段，有这样的反应也很正常。
但是。
这让我有一个不太好的联想，就是2013年仍然故步自封看不起看不懂移动互联网的百度CEO李彦宏。
我翻了一下历史记录，李彦宏当年的原话是“移动互联网没有被证明的商业模式”，这话多次在百度的大会上说过，媒体专访时也讲过，虎嗅网上有一篇，网址是https://www.huxiu.com/article/10310/1.html，大家可以搜一下，还好百度这次比较有节操，没有把Robin反复打自己脸的黑历史给屏蔽掉。
有百度老人告诉我，在内部会议上，李彦宏瞧不起今日头条、滴滴、美团等移动互联网公司的言论更劲爆，但无凭无据的东西我也就不列出来了。
其实李彦宏当初那句话改成“移动互联网没有百度能懂的商业模式”才是完全正确的。
如果套用李彦宏的口吻，我们现在还可以说“区块链没有被证明的商业模式”。
其实这句话改成“区块链没有纯APP公司能懂的商业模式”大概率也就正确了。
移动互联网时代的客户端产品逻辑和价值互联网时代的区块链产品逻辑，确实会有很大的不同。
从客户端时代进化到区块链时代，对于我和朱波这样的移动互联网老兵，在认知上也是巨大的挑战，但我们没有拒绝迎接挑战，甚至身体力行重新捡起了架构师和产品经理的老本行来。
比我们年轻很多的CEO们，又有什么理由拒绝学习呢？