9/11 – tropem wielkiej forsy II/II
Wulgarna zdradaPTech była firmą z siedzibą w Quincy w stanie Massachusetts specjalizującą się w „oprogramowaniu do architektury korporacyjnej”, rodzaju potężnego programu do modelowania komputerowego, który umożliwia dużym organizacjom mapowanie ich systemów i pracowników oraz monitorowanie ich w czasie rzeczywistym. Osoba obsługująca to oprogramowanie ma „boskie oko” spojrzenie na procesy, personel i transakcje, a nawet może wykorzystywać te dane do przewidywania problemów, zanim się pojawią, i interweniowania, aby zapobiec ich wystąpieniu.
Jako starszy konsultant zajmujący się zarządzaniem ryzykiem w JPMorgan w czasie 11 września Indira Singh szukała właśnie tego typu oprogramowania do wdrożenia planu zarządzania ryzykiem nowej generacji. W swoich poszukiwaniach najlepszego oprogramowania do zarządzania ryzykiem, firma PTech została uznana za najlepszego kandydata do tego zadania.
INDIRA SINGH: Miałem dobre życie. „Zaryzykowałem” w JP Morgan Chase, żeby odpocząć od wszystkich ciężkich rzeczy. Chciałbym wymyślić sposób monitorowania wszystkiego, co dzieje się w bardzo dużej firmie, aby powstrzymać wielkie problemy. Jest tam ta mała chmurka i mój bardzo dziwny obraz tego, jak myślę o tym problemie. Jestem osobą, która łączyła dwie dyscypliny: zarządzanie ryzykiem i coś, co nazywa się „architekturą korporacyjną”, co jest dość ezoteryczne, ale ostatecznie staramy się zapobiegać występowaniu dużych problemów w dowolnym miejscu w dużym globalnym przedsiębiorstwie.
W JP Morgan pracowałem nad „planem ryzyka” nowej generacji, w którym chodzi o to, jak temu zapobiec. Złe praktyki biznesowe, takie jak pranie brudnych pieniędzy, nieuczciwy handel i masowe awarie komputerów - wszystko, co możesz sobie wyobrazić, może pójść źle.
Jako „Starszy Architekt ds. Ryzyka” miałem dużo swobody konsultacyjnej, aby myśleć nieszablonowo i wdrażać swoje pomysły. Byłem finansowany z funduszu strategicznego, zgłosiłem się do dyrektorów i byłem całkiem zadowolony. JP Morgan bardzo wysoko mnie cenił i myśleli o sfinansowaniu, w połączeniu z moim projektem w Waszyngtonie, oprogramowania do zarządzania ryzykiem nowej generacji.
To, co muszę zrobić (i) to, co zrobiłem, to (znaleźć) naprawdę sprytne oprogramowanie. Naprawdę, naprawdę sprytnie. Jego zadaniem byłoby przemyślenie wszystkich informacji i tutaj możesz połączyć kropkę. Zadaniem tego oprogramowania byłoby przemyślenie wszystkich informacji, które reprezentowały to, co działo się w przedsiębiorstwie w danym momencie, gdy transakcje bankowe były przeprowadzane na całym świecie. Na przykład mogłoby to (działać) jako oprogramowanie monitorujące, które szukało wzorców handlowych, które wskazywałyby, że ktoś za bardzo się nie spieszył, a następnie coś z tym zrobił: gdzieś wysłać wiadomość, gdzieś wysłać informacje o transakcji, być może zamknąć system, być może zamknij inny system, być może uruchom coś innego w innym miejscu. Ten rodzaj zdolności jest bardzo, bardzo istotny w dzisiejszym świecie.
Jednak tego rodzaju oprogramowania nie ma w firmie Microsoft ani nawet w IBM. Niewielka grupa bardzo ezoterycznych firm programistycznych tworzy tego rodzaju oprogramowanie dla przedsiębiorstw i jest bardzo drogie. Więc nie możesz sobie pozwolić na zły wybór i zapytałem wszystkich moich kolegów, którzy byli guru branży; co by do tego zalecali?
Moi kumple polecili PTech.
(ŹRÓDŁO:
Przesłuchania w sprawie zaniedbania z 11 września - Indira Singh czyta list Sibel Edmonds - 9/9/2004 )
Rzeczywiście, nietrudno zrozumieć, dlaczego PTech był tak bardzo polecany. Biorąc pod uwagę charakter tej wrażliwej pracy związanej z zarządzaniem ryzykiem, tylko firma z doświadczeniem w dostarczaniu oprogramowania dla dużych organizacji z tajemnicami pasowałaby do projektu i pod tym względem PTech nie zawiódł. Lista ich klientów obejmowała najwyższego szczebla klientów korporacyjnych i
rządowych : FBI, IRS, NATO, Siły Powietrzne, Dowództwo Lotnictwa Marynarki Wojennej, Departament Energii i Edukacji, Poczta, Izba Reprezentantów USA , Departament Obrony, Secret Service, a nawet Biały Dom.
Od wewnętrznego sanktuarium Białego Domu po siedzibę FBI, od piwnicy FAA po salę zarządu IBM, jedne z najlepiej zabezpieczonych organizacji na świecie, które działają na jednych z najlepiej chronionych serwerów, w których znajdują się najbardziej wrażliwe dane. PTech otrzymał klucze do tego cyber królestwa, aby stworzyć szczegółowe profile tych organizacji, wyznaczyć ich słabości oraz pokazać, jakie furtki mogą być wykorzystywane przez osoby o złych zamiarach. Ale jak wszystkie tego typu systemy, także i sam PTech może być wykorzystany przez osoby o złych zamiarach do własnych celów.
Biorąc pod uwagę charakter informacji i tajemnic, które mają jej klienci, nie powinno dziwić, że wielu czołowych inwestorów i pracowników PTech to ludzie z wykształceniem, którzy powinni być czujni i sumienni na wszystkich szczeblach swojej firmy. I jak się okazuje, przynajmniej jeden z tych ludzi podniósł czerwone flagi wraz z parą pracowitych agentów terenowych FBI.
Pod koniec lat 90. Robert Wright i John Vincent - agenci specjalni FBI w biurze terenowym w Chicago - prowadzili dochodzenie w sprawie finansowania terroryzmu zwane
Vulgar Betrayal . Od samego początku śledztwo było utrudnione przez przełożonych;
nie mieli nawet dostępu do sprzętu komputerowego potrzebnego do wykonywania ich pracy. Jednak dzięki dalekowzroczności i wytrwałości Wrighta i Vincenta dochodzenie przyniosło kilka zwycięstw, w tym przejęcie 1,4 miliona dolarów funduszy terrorystycznych.
Według Wrighta „te fundusze były bezpośrednio powiązane z saudyjskim biznesmenem Yasinem al-Qadi”.
Yasin al-Qadi jest multimilionerem i filantropem, który
według współpracowników lubił chwalić się relacjami z byłym wiceprezydentem Dickiem Cheneyem. Jednak pod koniec lat 90. został ukarany przez Radę Bezpieczeństwa ONZ za podejrzane powiązania z Al-Kaidą, a po 11 września został umieszczony na
liście terrorystów Departamentu Skarbu Stanów Zjednoczonych ze względu na jego podejrzane powiązania z finansowaniem terroryzmu.
W latach 90., gdy Vulgar Betrayal nie mógł wszcząć śledztwa w sprawie jego działalności, wspierana przez Qadi firma inwestycyjna
Sarmany Ltd. stała się „aniołem inwestorem” w startupie oprogramowania o nazwie PTech, przekazując
5 milionów dolarów z początkowych 20 milionów.
W tym czasie dyrektor generalny PTech zaprzeczył, że al-Qadi miał jakiekolwiek zaangażowanie w firmę poza jego początkową inwestycją, ale teraz FBI utrzymuje,
że kłamał i w rzeczywistości al-Qadi nadal inwestował miliony dolarów w firmę na różnych frontach. Wtajemniczeni w firmie powiedzieli urzędnikom FBI, że w 1999 roku zostali przewiezieni do Arabii Saudyjskiej na spotkanie z inwestorami PTech i że
al-Qadi został przedstawiony jako jeden z właścicieli . Doniesiono również, że Hussein Ibrahim, główny naukowiec PTech, był przedstawicielem al-Qadi w PTech, a
prawnicy al-Qadi przyznali, że przedstawiciel al-Qadi mógł nadal zasiadać w zarządzie PTech nawet po 11 września.
Sam Ibrahim był byłym prezesem BMI, firmy inwestycyjnej z siedzibą w New Jersey, która była również jednym z pierwszych inwestorów w PTech i zapewniła finansowanie pożyczki założycielskiej PTech. PTech
wynajmował przestrzeń biurową i sprzęt komputerowy od BMI,
a BMI dzieliła przestrzeń biurową w New Jersey z Kadi International, której właścicielem i operatorem jest nikt inny jak Yassin al-Qadi. W 2003 roku
Richard Clarke , spec. ds. Zwalczania terroryzmu,
powiedział : „BMI przedstawiało się publicznie jako dostawca usług finansowych dla muzułmanów w Stanach Zjednoczonych, a lista inwestorów sugeruje, że ta fasada była tylko przykrywką do ukrycia wsparcia terrorystów”.
Suheil Laheir był głównym architektem PTech. Kiedy nie pisał oprogramowania, które dostarczyłoby PTech szczegółowych planów operacyjnych najbardziej wrażliwych agencji w rządzie USA,
pisał artykuły wychwalające islamską świętą wojnę . Lubił też cytować Abdullaha Azzama, mentora Osamy bin Ladena i szefa Maktab al-Khidamat, który był prekursorem Al-Kaidy.
To, że tak nieprawdopodobna obsada postaci uzyskała dostęp do niektórych z najbardziej wrażliwych agencji rządu federalnego USA, jest wystarczająco zaskakujące. Równie zaskakujące jest to, że używali oprogramowania, które pozwalało im mapować, analizować i uzyskiwać dostęp do każdego procesu i operacji w tych agencjach w celu znalezienia systemowych słabych punktów. Najbardziej niepokojący jest jednak związek między PTech a tymi agencjami, które w tak niezwykły sposób „zawiodły” w swoim obowiązku ochrony amerykańskiej opinii publicznej 11 września 2001 roku.
BONNIE FAULKNER: Czy mógłbyś opisać związek PTech z FAA? PTech współpracował z FAA przez kilka lat, prawda?
INDIRA SINGH: Tak. Był to wspólny projekt PTech i MITER. To interesujące. Zasadniczo przyglądali się lukom w interoperacyjności FAA z reagowaniem z innymi agencjami - organami ścigania - w nagłych przypadkach, takich jak porwanie.
Szukali procesu eskalacji - tego, co ludzie zrobią, jak zareagowaliby w przypadku zagrożenia - i znaleźli dziury i przedstawili zalecenia, jak to naprawić. Otóż, gdyby ktokolwiek był w stanie zrozumieć, gdzie są dziury, to był PTech, i o to właśnie chodzi: jeśli ktoś był w stanie napisać oprogramowanie, które wykorzysta te dziury, to byłby to PTech.
BONNIE FAULKNER: Czy była wzmianka, że PTech operował w piwnicy poza FAA?
INDIRA SINGH: Tak. Zwykle, ponieważ zakres takich projektów jest tak obszerny i rozległy, kiedy robisz projekt architektury korporacyjnej, masz dostęp do tego, jak cokolwiek w organizacji jest wykonywane, gdzie jest robione, na jakich systemach, jakie są informacje. Masz carte blanche.
Jeśli jest to duży projekt, który trwa kilka lat, zespół, który przychodzi, ma dosłownie dostęp do prawie wszystkiego, czego chce, ponieważ działasz na poziomie planu, na masową skalę. Więc tak, byli wszędzie i powiedziano mi, że są w miejscach, które wymagają prześwitów. Powiedziano mi, że mają dostęp do komputerów kontroli lotów FAA. Powiedziano mi, że mają hasła do wielu komputerów, które na pierwszy rzut oka mogą nie mieć nic wspólnego ze znajdowaniem dziur w systemie, ale powiedzmy, że wyodrębniliście część procesu powiadamiania, w którym pośredniczył komputer, a chcielibyście aby zbadać to dokładniej, zazwyczaj uzyskuje się dostęp do tego komputera za pomocą logowania. Od tego, z powrotem w górę lub w dół. Więc kto wie?
Z własnego doświadczenia mogłem mieć dostęp do prawie wszystkiego, czego chciałem w JP Morgan Chase. I nie, z tego powodu, że gdyby coś poszło nie tak, nie chciałem mieć dostępu. Ale gdybyś nie był dobrym architektem korporacyjnym z takim mandatem, zazwyczaj mógłbyś mieć dostęp do wszystkiego.
(ŹRÓDŁO:
Guns n Butter: Indira Singh, PTech and the 911 software )
W takim razie, kto tak naprawdę stał za PTech? Czy Ziade, Ibrahim i inni w jakiś sposób uniknęli należytej staranności wszystkich agencji rządowych i międzynarodowych korporacji, z którymi PTech podpisał umowy? Czy tak się złożyło, że PTech pracował nad interoperacyjnością systemów FAA i Pentagonu rankiem 11 września? Czy przyjaciel al-Qadiego, Dick Cheney, naprawdę nie wiedział nic o powiązaniach lub działaniach Qadiego? Czy to był jakiś przebiegły spisek Al-Kaidy mający na celu infiltrację kluczowych systemów i agencji rządu USA?
Nie według ludzi, którzy naprawdę badali firmę.
INDIRA SINGH: Pytanie, kto naprawdę stoi za PTech. Zapytałem o to wielu ludzi z wywiadu, którzy przyszli mi z pomocą, kiedy byłem na czarnej liście, i powiedziano mi: „Indira, to jest tajna operacja CIA na poziomie Iran-Contra”. I mam powody, by w to wierzyć, ponieważ CARE International to przemianowana wersja Al Kifah, która była ramieniem poszukiwawczym WTC 93, a przed Al Kifah nosiła nazwę Maktab al-Khidamat, która była bronią finansującą afgańskich mudżahedinów. W ten sposób pieniądze trafiały do Osamy Bin-Ladena przez pakistańskie ISI.
Zapytałem FBI w Bostonie: „Jak to się stało, że Makowi zabrakło Ptech i 11 września?” i to współgrało z tym, co mówiły mi informacje, że „to front CIA, zamknij się i odejdź”. Na tym poziomie powiedziałem: „Cóż, dlaczego FBI nie wykorzystuje ich słynnej różnicy w stosunku do CIA” i powiedziano mi, „ponieważ na tym poziomie pracują razem”.
(ŹRÓDŁO:
Przesłuchania w sprawie pominięcia 11 września - Michael Ruppert i Indira Singh - pytania i odpowiedzi - 9/9/2004 )
Tak więc co Komisja 11 września miała do powiedzenia na temat PTech? Absolutnie nic!. Współprzewodniczący komisji, Thomas Kean, był zaangażowany w
24-milionową transakcję dotyczącą nieruchomości z BMI, jednym z inwestorów PTech, ale nie wspomniano o tym w tamtym czasie, a Komisja nigdy nie zajmowała się PTech ani jej działalnością. 11 września.
W międzyczasie przyjaciel Cheneya, al-Qadi, został usunięty z list sankcji terrorystów w Szwajcarii, Europie, Radzie Bezpieczeństwa ONZ i Departamentu Skarbu USA.
A Robert Wright? Po zamknięciu Vulgar Betrayal, FBI w końcu
dokonało nalotu na biura PTech w grudniu 2002 r.… Ale dopiero wtedy, gdy firma
otrzymała wcześniejsze ostrzeżenie o „nalocie”. Następnego dnia ówczesny szef Homeland Security Tom Ridge oświadczył, że PTech „w żaden sposób nie zagraża bezpieczeństwu kraju”.
Oussama Ziade jest nadal
poszukiwany przez FBI za kłamstwo na temat zaangażowania al-Qadiego w firmę, ale sprawa jest teraz zimna.
ROBERT WRIGHT: Do rodzin i ofiar…. 11 września… w imieniu Johna Vincenta, Barry'ego Carnaby'ego i mnie… przepraszamy.
(ŹRÓDŁO:
9-11 Roberta Wrighta, demaskatora FBI )
Pentagram yy tj. pentagonDONALD RUMSFELD: Dzisiejszy temat dotyczy przeciwnika, który stanowi poważne zagrożenie dla bezpieczeństwa Stanów Zjednoczonych Ameryki. Ten przeciwnik jest jednym z ostatnich bastionów centralnego planowania na świecie. Zarządza dyktowaniem planów pięcioletnich. Z jednej stolicy stara się narzucić swoje wymagania w różnych strefach czasowych, kontynentach, oceanach i poza nimi. Z brutalną konsekwencją tłumi wolną myśl i miażdży nowe pomysły. Zakłóca obronę Stanów Zjednoczonych i zagraża życiu mężczyzn i kobiet w mundurach.
(ŹRÓDŁO:
Praktyki biznesowe w dziedzinie obronności )
10 września 2001 r. Sekretarz obrony Donald Rumsfeld wypowiedział nową wojnę. Nie wojnę z tajemniczą organizacją terrorystyczną w Afganistanie, ani nawet wojnę z terroryzmem, ale wojnę z samym Pentagonem.
DONALD RUMSFELD: Przeciwnik jest bliżej domu. To biurokracja Pentagonu.
(ŹRÓDŁO:
Praktyki biznesowe w dziedzinie obronności )
Być może nie jest zaskoczeniem, że Rumsfeld czuł się zmuszony do wypowiedzenia wojny biurokracji Pentagonu. Kwestia koszmaru księgowego Pentagonu 2,3 biliona dolarów prześladowała go od czasu przesłuchań potwierdzających w styczniu 2001 roku. niemożliwe w obliczu monumentalnego problemu budżetowego Departamentu Obrony.
SEN. BYRD: Jak możemy poważnie rozważać wzrost budżetu Departamentu Obrony o 50 miliardów dolarów, skoro audytorzy Departamentu Obrony - podczas gdy sami audytorzy Departamentu Obrony - twierdzą, że departament nie jest w stanie wykazać 2,3 biliona dolarów transakcji w ciągu jednego roku.
Moje pytanie do pana brzmi, panie sekretarzu, co zamierza pan z tym zrobić?
DONALD RUMSFELD: Odrzuć nominację! (Śmiech) (śmiech) Ach! Senatorze, słyszałem -
SEN. BYRD: Nie chcę, żebyś to robił! (Śmiech.)
SEN. LEVIN: (Brzmi młotkiem.) W takim razie zostaniemy odroczeni! (Śmiech.)
DONALD RUMSFELD: Senatorze, trochę o tym słyszałem, a trochę czytałem, że departament nie jest w stanie kontrolować swoich ksiąg. To jest - chciałem powiedzieć „przerażające”.
(ŹRÓDŁO:
przesłuchanie w sprawie nominacji sekretarza obrony, 11 stycznia 2001 )
„Przerażające” dopiero zaczyna opisywać problem.
Raport Generalnego Inspektora Departamentu Obrony za
rok podatkowy 1999 odnotował, że Służba Finansów i Księgowości Obrony przetworzyła w tym roku 7,6 biliona dolarów zapisów księgowych na poziomie departamentów. Z tej kwoty tylko 3,5 biliona dolarów można było odpowiednio rozliczyć. Transakcje o wartości 2,3 biliona dolarów zostały sfałszowane, aby zrównoważyć zapisy, przeprowadzić je bez odpowiedniej dokumentacji lub całkowicie zmyślić. Biuro Generalnego Inspektora nie zbadało nawet pozostałych 1,8 biliona dolarów transakcji, ponieważ „nie mieli wystarczająco dużo czasu lub personelu, aby je przejrzeć”.
W 2002 roku jeden z księgowych DFAS zgłosił problem i tuszowanie, które miało na celu powstrzymanie śledczych przed ustaleniem, gdzie poszły pieniądze.
VINCE GONZALES: 2,3 biliona dolarów z „T.” To 8 000 dolarów na każdego mężczyznę, kobietę i dziecko w Ameryce. Aby zrozumieć, w jaki sposób Pentagon może stracić z oczu biliony, rozważ przypadek jednego wojskowego księgowego, który próbował dowiedzieć się, co stało się z zaledwie 300 milionami dolarów.
JIM MINNERY: Wiemy, że zniknął, ale nie wiemy, na co go wydali.
VINCE GONZALES: Jim Minnery, były żołnierz piechoty morskiej, który został demaskatorem, ryzykuje swoją pracę, mówiąc po raz pierwszy o milionach, które zauważył, że brakuje w bilansach jednej agencji obrony. Minnery próbował podążać tropem pieniędzy, nawet przemierzając kraj w poszukiwaniu płyt.
JIM MINNERY: Reżyser spojrzał na mnie i powiedział: „Dlaczego przejmujesz się tym?” To mnie zaskoczyło, wiesz. Mój przełożony zapytał mnie, dlaczego zależy mi na wykonywaniu dobrej pracy.
VINCE GONZALES: Został przydzielony i twierdzi, że urzędnicy zatuszowali problem, po prostu go odpisując.
JIM MINNERY: Muszą to zatuszować.
(ŹRÓDŁO:
Pentagon 9-11 brakuje 2,3 biliona dolarów )
Jako kontroler Pentagonu w latach 2001-2004, Dov Zakheim był człowiekiem, którego zadaniem było rozwiązanie tego problemu.
DONALD RUMSFELD: Istnieje wiele rodzajów długoletnich zasad i przepisów dotyczących tego, co możesz zrobić, a czego nie. Wiem, że dr Zakheim próbował zatrudnić CPA, ponieważ systemy finansowe departamentu są tak sparaliżowane, że nie możemy uwzględnić około 2,6 biliona dolarów w istniejących transakcjach, jeśli to jest wiarygodne. A jednak powiedziano nam, że nie możemy zatrudnić CPA, aby pomóc rozwikłać to pod wieloma względami.
REPREZENTANT. LEWIS: Panie Sekretarzu, pierwszy i ostatni raz, kiedy Dov Zackheim i ja łamaliśmy razem chleb, powiedział mi, że do tej pory poradzi sobie z tym 2,6 biliona dolarów. (Śmiech) Ale omówimy to trochę -
DONALD RUMSFELD: Ma rączkę; jest tylko trochę gorąco. (Śmiech.)
(ŹRÓDŁO:
zeznanie przed komisją ds. Środków w Izbie: wniosek budżetowy na rok budżetowy 2002 )
W latach 1987-2001 Zakheim był szefem SPC International, spółki zależnej System Planning Corporation, wykonawcy w dziedzinie obronności, który dostarcza broń powietrzną, cyberbezpieczeństwo i zaawansowaną elektronikę wojskową dla Departamentu Obrony i DARPA. „Laboratorium Fizyki Radarowej” SPC opracowało system
zdalnego sterowania dla pojazdów latających , które były sprzedawane Pentagonowi przed 11 września.
Zakheim był także uczestnikiem prac nad dokumentem „
Rebuilding America's Defenses ”, w którym wezwano do gruntownej transformacji armii amerykańskiej, w tym do wdrożenia wartego 50 miliardów dolarów programu obrony przeciwrakietowej i zwiększenia wykorzystania specjalistycznych technologii wojskowych. W artykule zauważono nawet, że „zaawansowane formy wojny biologicznej, które mogą być ukierunkowane na określone genotypy, mogą przekształcić wojnę biologiczną ze sfery terroru w narzędzie przydatne politycznie”.
„Rebuilding America's Defenses” to biała księga stworzona przez Project for a New American Century, grupę założoną w 1997 r. W celu przeniesienia amerykańskiej dominacji na świat w XXI wiek. Do Zakheima dołączyło wielu innych neokonserwatystów, którzy zaludnili administrację Busha, w tym Dick Cheney, Paul Wolfowitz, Richard Perle, Jeb Bush i Donald Rumsfeld. W swoim dokumencie z września 2000 roku grupa ubolewała, że ich plan transformacji wojska nie byłby prawdopodobny, chyba że nastąpiło decydujące wydarzenie, które pobudziłoby opinię publiczną: „Proces transformacji, nawet jeśli przynosi rewolucyjne zmiany, jest prawdopodobnie długi, bez jakiegoś katastrofalnego i katalizującego wydarzenia - jak nowy Pearl Harbor ”.
DONALD RUMSFELD: Wiemy, że to, co zwykle wywołuje u ludzi, to strach, i wiemy, że zdarza się to po pojawieniu się Pearl Harbor, po kryzysie. A to dla nas za późno. Musimy być mądrzejsi. Musimy być mądrzejsi. Musimy bardziej patrzeć w przyszłość.
Jest wspaniała książka o Pearl Harbor autorstwa Roberty Wohlstetter i napastnik dr Schelling, która mówi o problemie patrzenia na rzeczy i nie integrując ich w swoim umyśle i mówi: „Tak, musimy coś z tym zrobić teraz ”, Które regularnie czytam, ponieważ jest to tak ważne.
(ŹRÓDŁO:
przesłuchanie w sprawie nominacji sekretarza obrony, 11 stycznia 2001 )
A 11 września 2001 roku Ameryka otrzymała swój nowy Pearl Harbor.
Atak na Pentagon uderzył w Wedge One po zachodniej stronie budynku. Biuro armii amerykańskiej o nazwie Resource Services Washington właśnie przeniosło się z powrotem do Wedge One po przeprowadzeniu tam remontu. W biurze pracowało 45 księgowych i analityków budżetowych ;
34 z nich zginęło w ataku.
W raporcie uzupełniającym z 2002 r. Inspektora Generalnego DoD w sprawie brakujących bilionów odnotowano, że w roku podatkowym 2000 Pentagon przetworzył dalsze 1,1 bln USD w zrewidowanych zapisach księgowych, ale nawet nie podjął próby ilościowego określenia brakujących funduszy za 2001 r. Sekretarz armii Thomas
White wyjaśnił później, że w ogóle nie są w stanie sporządzić sprawozdania finansowego za 2001 r. Z powodu „utraty personelu zarządzającego finansami podczas ataku terrorystycznego z 11 września”.
Zanim został sekretarzem armii, Thomas White był wyższym kierownictwem w firmie Enron. Enron był jedną z największych firm energetycznych na świecie, odnotowując 111 miliardów dolarów zysku w 2000 r., Zanim został ujawniony jako skomplikowane oszustwo księgowe korporacji w 2001 r. SEC, która badała skandal Enron, zajmowała piętra od 11. do 13. w World Trade Center Budynek 7 i ich biura zostały zniszczone 11 września,
niszcząc od 3000 do 4000 dokumentów
dotyczących aktywnych dochodzeń w tym procesie.
Być może nie jest zaskoczeniem, że wojna Rumsfelda z biurokracją Pentagonu nie przyniosła obiecanych rezultatów. Do 2013 r. Nieobliczone pieniądze w kasach Pentagonu osiągnęły 8,5 biliona dolarów.
REPORTER : Ostatni skandal, który uderzył w Waszyngton, pochodzi z raportu ujawniającego „zagubiony” Pentagon 8,5 biliona dolarów. Znaleziono również przywódców wojskowych, którzy zamawiają podwładnych książki lekarskie, aby ukryć brakujące pieniądze. Taka jest konkluzja specjalnego raportu Reutera.
Jedna z byłych pracowników Pentagonu, Linda Woodford, powiedziała, że spędziła tam 15 lat fałszując dane finansowe. Woodford miał pracę sprawdzającą zapisy księgowe marynarki wojennej z danymi dostarczonymi przez Departament Skarbu. Powiedziała, że co miesiąc w raporcie brakuje pieniędzy.
(ŹRÓDŁO:
8,5 miliarda brakujących dolarów z budżetu Pentagonu )
GAYANE CHICHAKYAN: Ekspert ds. Bezpieczeństwa narodowego Steve Miles jest tutaj ze mną, aby pomóc nam zebrać te liczby. 8,5 biliona dolarów nierozliczonych?
STEPHEN MILES: To dużo pieniędzy. Sądzisz, że to jest coś, co mogłoby zatrzymać Kapitol w miejscu. Przesłuchania odbywały się prawie codziennie. Zajmowałyby się tym różne komisje. Żaden z tych. Prowadzi to po prostu do ogromnych strat i mogą istnieć różnego rodzaju oszustwa, o których nie wiesz.
To tylko jeden przykład, kiedy Generalny Inspektor spojrzał na Irak - który był dużo pieniędzy, ale w wielkim planie tylko część pieniędzy wydanych przez USA - odkryli, że około 50 miliardów dolarów wydanych tam pieniędzy zostało zmarnowanych a około 6 miliardów dolarów zostało całkowicie utracone. Nie mieli pojęcia, dokąd to poszło, było to całkowicie nieuwzględnione. Spójrz na to z perspektywy. To mniej więcej suma pieniędzy, które inne kraje wydałyby łącznie na ich obronę. A to tylko luźna drobna kieszonka, którą zgubiliśmy na kanapie.
GAYANE CHICHAKYAN: Jedną rzeczą, która wydała mi się bardzo interesująca w tym raporcie, jest to, że Pentagon najwyraźniej stosuje standardową procedurę operacyjną do wprowadzania fałszywych liczb lub tak zwanych „wtyczek”, aby pokryć utracone lub brakujące informacje w swoich rachunkach, aby przedstawić zrównoważony budżet do Skarbu Państwa. Więc mogą pisać we wszystkim.
STEPHEN MILES: To chyba najbardziej szokująca część tego. Dochodzą do końca dnia i mówią: „Och, brakuje pieniędzy, co robimy?” „Cóż, po prostu umieścimy tam liczbę, która mówi, że tam jest i wyjaśnimy to później”. Znowu jest to rodzaj praktyki operacyjnej, w przypadku której gdybyś zrobił to we własnym biznesie - jeśli spróbowałbyś to zrobić z własnymi podatkami na rzecz rządu - wyciągnąłby cię do więzienia.
(ŹRÓDŁO:
Czarny budżet: rząd USA nie ma pojęcia o zaginięciu bilionów dolarów Pentagonu )
Ale potem, biorąc pod uwagę, że biliony nigdy nie zostały uwzględnione i biorąc pod uwagę, że amerykańskie wydatki na obronę wzrosły do rekordowych poziomów po ataku, być może wojna Rumsfelda z Pentagonem, ta, którą ogłosił 10 września, mimo wszystko zakończyła się sukcesem. I być może 11 września był kluczową bitwą w tej wojnie.
DONALD RUMSFELD: Ktoś mógłby zapytać, jak na świecie Sekretarz Obrony mógł zaatakować Pentagon na oczach jego mieszkańców? Odpowiadam im: nie mam ochoty atakować Pentagonu; Chcę to wyzwolić.
(ŹRÓDŁO:
Praktyki biznesowe w dziedzinie obronności )
Konkluzja: bez konkluzjiOszustwa ubezpieczeniowe i wykorzystywanie informacji poufnych, oszustwa elektroniczne i wulgarna zdrada, brakujące pieniądze i zniszczone dowody. Istnieje co najmniej 8,5 biliona powodów, aby zbadać ślad pieniędzy z 11 września.
Ciekawe, że ostatnie słowo rządu USA na temat ataków, raport Komisji z 11 września, zawierał wniosek, że ślad pieniędzy w ogóle nie jest wart śledztwa.
W rozdziale piątym raportu komisja zauważyła: „Jak dotąd rząd USA nie był w stanie określić pochodzenia pieniędzy wykorzystanych do ataków z 11 września. Ostatecznie pytanie ma niewielkie znaczenie praktyczne ”.
11 września był przestępstwem. I jak każdy detektyw wie, pierwszą zasadą śledztwa jest śledzenie pieniędzy. Dlaczego więc Komisja 11 września wyraźnie odrzuciła tę zasadę? Odpowiedzi na 11 września nie będą pochodzić od podejrzanych o popełnienie przestępstwa. Zamiast tego zadaniem śledczych jest dalsze odkrywanie prawdziwych dowodów na tropie pieniędzy z 11 września.
Oszukaj mnie raz i wstydź się.
Oszukaj drugi, cały wstyd na mnie.