Topic: 乐视张志伟自爆919大事：或将收购亚马逊中国? (Read 294 times)
收购也不奇怪
亚马逊中国本来就被打成狗吧
向来重磅连连的乐视，这次或又将爆出一个惊天大料。届时，或许意味着919乐迷节，将不仅仅是一次属于乐迷们的购物狂欢，更将是一次震惊中国电商行业的里程碑大事。
9月18日上午，乐视生态O2O销售平台总裁张志伟在微博上表示:“今年919，不仅仅是一个乐迷狂欢的电商节，更是一次电商行业的洗牌。919乐迷生态狂欢夜上，一件足以改写中国电商行业的大事将被宣布，将真正奠定乐视商城中国第三大电商节、全球首家生态电商的地位。@一成，准备好了吗?”
919乐迷节，会有什么大事?据接近乐视高管的知情人士透露，919乐迷狂欢夜上，乐视公布的信息或许是收购亚马逊中国。因为，在中国电商已被阿里、京东唱主角的时代，乐视只有将发展一直不顺的亚马逊中国收购，才有可能藉此与阿里、京东形成三足鼎立格局。这也是张志伟微博上“大事”。
在中国，外来巨鳄的水土不服继续延续:从当初的阿里收购雅虎中国，到eBay将易趣网业务转给TOM实际退出中国，再到8月份滴滴宣布收购优步中国，可以说，中国的互联网企业正在完成一次次的逆袭，将希望逐鹿中国的国际互联网巨头们逐一击溃或是吞并入囊，而乐视的收购豪举，正是中国互联网企业崛起并挺进全球的又一力证。
失音的亚马逊中国
对于亚马逊中国而言，它似乎已成为亚马逊的鸡肋。弃之有味，而入口无味。如果亚马逊中国被中国互联网公司收购，或许最好的结果。
2004年，急于进入中国市场的亚马逊斥资7500万美元收购由金山和联想共同出资创立的卓越网，并于2007年将卓越改名为“卓越亚马逊”，2011年又更名为“亚马逊中国”。
当初，雷军黯然放手由其一手培育成长的卓越网，身为国际互联网巨鳄的亚马逊则将当时在中国互联网市场如日中天的卓越网收入囊中，一进一退之间，显示出当时中国互联网企业的相对弱小与无力。
但斗转星移，风水轮转，随着中国互联网企业在市场厮杀间的不断壮大，其逆袭吞并外来互联网巨头在华业务的案例也越来越多，而卓越网从中资主办到被外企亚马逊收购，再到回归中国企业乐视的怀抱，可以说，这一场宿命轮回的收购，显示了乐视的超级实力以及其背后所代表的日渐庞大的中国互联网企业军团们，正在将水土不服的国际互联网巨头们挨个击溃。
亚马逊中国被收购，并非没有先兆。尴尬的市场数据，已经说明亚马逊在中国的窘境。根据中国电子商务研究中心发布《2016年(上)中国电子商务市场数据监测报告》显示，2016年上半年，中国电子商务交易额达10.5万亿元，同比增长37.6%，增幅上升7.2个百分点。其中，B2B市场交易规模达7.9万亿元，网络零售市场交易规模2.3万亿元。
尽管中国的电子商务市场庞大，但进入中国市场已有12年之久的亚马逊，却已然被后起的阿里和京东等完全击溃，处于市场末流的尴尬地位。根据艾瑞咨询的数据，2016年第二季度中国B2C购物网站交易规模市场份额方面，天猫以占比54%的市场份额遥遥领先，京东以26.3%位处第二，苏宁易购4.5%排第三，唯品会3.6%排第四，国美在线1.4%排第五，沃尔玛旗下的1号店则以1.2%排第六，悲催的亚马逊中国，仅以0.9%的占比排名第七。
对于一个已然进入中国市场深耕达12年之久的国际互联网巨头来说，显然，这是一个难以交代的业绩，而未来何去何从，显然，这是一个让亚马逊的创始人杰夫·贝佐斯足以辗转反侧的难题。
亚马逊中国选择乐视是一步好棋
从当初选择收购中企卓越网希冀拿下中国市场，到如今中国的网购市场已彻底被中国企业绝对统治，可以说，败走中国已经是一个无奈的现实，然而，选择以怎样的方式退出，却依然值得深思，而亚马逊中国如果最后选择乐视，也是业内认为是一个最好的方式。
首先对于亚马逊而言，放下身段将中国业务卖给乐视，未失为一种双赢的选择。近年来的中国市场，外企与中国本土企业的合作已日趋火热:从京东与沃尔玛达成合作，沃尔玛将其优势的海外供应链资源回馈京东;到亚马逊中国与国美电器达成战略合作，国美电器官方旗舰店入驻亚马逊中国商城，可以说，这种互动和双赢的合作正在成为新的趋势，而亚马逊中国选择乐视，正是基于这一大的融合共赢的背景。
而对于乐视来说，今年系乐视全球化元年，相继进军香港、亚太，俄罗斯、东欧，以及即将于10月宣布进军北美市场的乐视，其全球化雄心不言而喻。全力打造“平台+内容+终端+应用”超级战略的乐视，如果说收购Vizio是着眼于终端和入口大计，那么收购亚马逊中国，则是乐视对于亚马逊中国和亚马逊全球业务的平台魅力的慧眼独钟。
尽管亚马逊中国在国内的网购B2C市场已然处于底端地位，但大力推进国际品牌战略以及跨境电商业务的亚马逊中国，却有着乐视难以想象的超级平台资源，而这正是乐视在国内深耕中国市场和进军海外所缺乏的，可以说，力图全球化的乐视，和谋划如何体面退出中国市场又不完全放弃中国业务的亚马逊，在这方面有着深刻的双边利益，双方可谓一拍即合。
而擅长网络营销、起死回生的乐视，其能力也是亚马逊中国所深刻看重的。在这个移动互联网风起云涌的时代，在PC互联网时代营销能力尚且捉襟见肘的亚马逊中国，面对着快速崛起的阿里、京东和苏宁易购、唯品会、聚美优品，以及后续崛起的美丽说、蘑菇街，面对着对手们纷呈出新的营销手段，廉颇老矣的亚马逊中国，在营销上处处被动，业务上快速滑落，因此，在网络时代营销能力出众，曾成功收购易到用车后救其起死回生的乐视，显然是被亚马逊和杰夫·贝佐斯所寄予厚望，并最终下定决心将其售予乐视的重要原因。
既然女儿要出嫁，那么乐视就是最好的女婿。
乐视全球化野心:亚马逊中国+乐视商城
对于乐视来说，如果能够收购亚马逊中国，对于乐视全球化而言，是一个不错的选择。在笔者看来，按照乐视以往的策略，乐视很可能将乐视商城与亚马逊中国一起，继续实行电商领域的双品牌战略。
在手机领域，目前乐视实行的是乐视手机与酷派的双品牌战略;在电视领域，乐视也实行的是乐视超级电视和Vizio的海内外双品牌战略;而在电商领域，侧重乐视自家生态产品销售的乐视商城，与在电商领域全方位出击并大力经营跨境电商的亚马逊中国一起，势必将成为乐视布局电商蓝图和进军海外的一对超级战将，并助力乐视深耕中国市场和谋划全球大计。
从2013年成立以来，乐视商城不断飞速发展，作为乐视自营的垂直类电商，就在今年上半年的4·14乐视大促中，乐视全生态总销售额就突破了23.6亿元:其中会员总销售额突破20.2亿元，超级电视总销量超54.9万台，超级手机总销量超58.2万台;对于即将到来的乐视9·19生态狂欢，乐视更是表示此次919的销售目标是冲刺40亿元，并打造一个史上最壕的电商节!作为全球电商行业唯一一家一年打造两个电商节(4·14和9·19)的互联网公司，乐视商城更是真正做到了让用户价值真正回归，去渠道溢价、去品牌溢价、去硬件溢价，让用户只为核心价值买单。
对于乐视而言，收购亚马逊中国后，乐视的“平台+内容+终端+应用”战略又将增加一个全球知名的平台和超级入口，而作为乐视全力打造的生态电商平台，在未来，乐视商城也将和亚马逊中国一起，在较长一段时间内扮演乐视在电商领域攻城略地的左膀右臂。
为应对乐视生态电商战略的升级，在乐视商城内部，新的战略也开始浮出水面。就在9月6日的媒体沟通会上，乐视生态O2O销售平台高级副总裁、乐视商城负责人赵一成公布了乐视商城的“红蓝战略”及其背后生态创新的完整逻辑。
赵一成介绍，所谓红蓝战略，即“朱雀计划”与“蓝胖子计划”的合称。作为电商平台的生态化项目，“朱雀计划”的基本理念是以乐视七大子生态为基础，搭建集视频、资讯、知识、营销、交易、社交和服务为一体的内容视频电商平台。而这一计划的实现，要围绕“实现生态电商的六大功能”、“实现内容电商平台”、“实现视频电商平台”、“实现UP2U完整闭环”几个目标的完成。
而“蓝胖子计划”，目标则是要将乐视商城打造成基于乐视生态四层架构，和用户四维场景服务的一个无时无处不在的场景化生活购物口袋。就乐视而言，乐视商城的升级已经开始强势进行。而未来随着亚马逊中国这一电商兄弟的加入，乐视电商家族也将出现双雄逐鹿中原并出击海外的生态共赢场景，在国内，亚马逊中国+乐视商城的双雄组合也将向阿里京东发出强力挑战，未来势必将强势冲击乃至重构当今中国的电商和网购市场格局版图;另外对于贾跃亭而言，这正是他所筹划的生态大家族和生态理想国的宏伟蓝图的有机组成部分，并希冀以此创造一个全新的生态电商模式，最终引领全球电商产业进入伟大的生态时代。
亚马逊中国+乐视商城，乐视的全球生态电商战略，也值得我们拭目以待;未来，这或许又是一个新时代的伟大开端。
新的生态电商故事，或许将从这里开始，荣耀启程。
9月18日上午，乐视生态O2O销售平台总裁张志伟在微博上表示:“今年919，不仅仅是一个乐迷狂欢的电商节，更是一次电商行业的洗牌。919乐迷生态狂欢夜上，一件足以改写中国电商行业的大事将被宣布，将真正奠定乐视商城中国第三大电商节、全球首家生态电商的地位。@一成，准备好了吗?”
919乐迷节，会有什么大事?据接近乐视高管的知情人士透露，919乐迷狂欢夜上，乐视公布的信息或许是收购亚马逊中国。因为，在中国电商已被阿里、京东唱主角的时代，乐视只有将发展一直不顺的亚马逊中国收购，才有可能藉此与阿里、京东形成三足鼎立格局。这也是张志伟微博上“大事”。
在中国，外来巨鳄的水土不服继续延续:从当初的阿里收购雅虎中国，到eBay将易趣网业务转给TOM实际退出中国，再到8月份滴滴宣布收购优步中国，可以说，中国的互联网企业正在完成一次次的逆袭，将希望逐鹿中国的国际互联网巨头们逐一击溃或是吞并入囊，而乐视的收购豪举，正是中国互联网企业崛起并挺进全球的又一力证。
失音的亚马逊中国
对于亚马逊中国而言，它似乎已成为亚马逊的鸡肋。弃之有味，而入口无味。如果亚马逊中国被中国互联网公司收购，或许最好的结果。
2004年，急于进入中国市场的亚马逊斥资7500万美元收购由金山和联想共同出资创立的卓越网，并于2007年将卓越改名为“卓越亚马逊”，2011年又更名为“亚马逊中国”。
当初，雷军黯然放手由其一手培育成长的卓越网，身为国际互联网巨鳄的亚马逊则将当时在中国互联网市场如日中天的卓越网收入囊中，一进一退之间，显示出当时中国互联网企业的相对弱小与无力。
但斗转星移，风水轮转，随着中国互联网企业在市场厮杀间的不断壮大，其逆袭吞并外来互联网巨头在华业务的案例也越来越多，而卓越网从中资主办到被外企亚马逊收购，再到回归中国企业乐视的怀抱，可以说，这一场宿命轮回的收购，显示了乐视的超级实力以及其背后所代表的日渐庞大的中国互联网企业军团们，正在将水土不服的国际互联网巨头们挨个击溃。
亚马逊中国被收购，并非没有先兆。尴尬的市场数据，已经说明亚马逊在中国的窘境。根据中国电子商务研究中心发布《2016年(上)中国电子商务市场数据监测报告》显示，2016年上半年，中国电子商务交易额达10.5万亿元，同比增长37.6%，增幅上升7.2个百分点。其中，B2B市场交易规模达7.9万亿元，网络零售市场交易规模2.3万亿元。
尽管中国的电子商务市场庞大，但进入中国市场已有12年之久的亚马逊，却已然被后起的阿里和京东等完全击溃，处于市场末流的尴尬地位。根据艾瑞咨询的数据，2016年第二季度中国B2C购物网站交易规模市场份额方面，天猫以占比54%的市场份额遥遥领先，京东以26.3%位处第二，苏宁易购4.5%排第三，唯品会3.6%排第四，国美在线1.4%排第五，沃尔玛旗下的1号店则以1.2%排第六，悲催的亚马逊中国，仅以0.9%的占比排名第七。
对于一个已然进入中国市场深耕达12年之久的国际互联网巨头来说，显然，这是一个难以交代的业绩，而未来何去何从，显然，这是一个让亚马逊的创始人杰夫·贝佐斯足以辗转反侧的难题。
亚马逊中国选择乐视是一步好棋
从当初选择收购中企卓越网希冀拿下中国市场，到如今中国的网购市场已彻底被中国企业绝对统治，可以说，败走中国已经是一个无奈的现实，然而，选择以怎样的方式退出，却依然值得深思，而亚马逊中国如果最后选择乐视，也是业内认为是一个最好的方式。
首先对于亚马逊而言，放下身段将中国业务卖给乐视，未失为一种双赢的选择。近年来的中国市场，外企与中国本土企业的合作已日趋火热:从京东与沃尔玛达成合作，沃尔玛将其优势的海外供应链资源回馈京东;到亚马逊中国与国美电器达成战略合作，国美电器官方旗舰店入驻亚马逊中国商城，可以说，这种互动和双赢的合作正在成为新的趋势，而亚马逊中国选择乐视，正是基于这一大的融合共赢的背景。
而对于乐视来说，今年系乐视全球化元年，相继进军香港、亚太，俄罗斯、东欧，以及即将于10月宣布进军北美市场的乐视，其全球化雄心不言而喻。全力打造“平台+内容+终端+应用”超级战略的乐视，如果说收购Vizio是着眼于终端和入口大计，那么收购亚马逊中国，则是乐视对于亚马逊中国和亚马逊全球业务的平台魅力的慧眼独钟。
尽管亚马逊中国在国内的网购B2C市场已然处于底端地位，但大力推进国际品牌战略以及跨境电商业务的亚马逊中国，却有着乐视难以想象的超级平台资源，而这正是乐视在国内深耕中国市场和进军海外所缺乏的，可以说，力图全球化的乐视，和谋划如何体面退出中国市场又不完全放弃中国业务的亚马逊，在这方面有着深刻的双边利益，双方可谓一拍即合。
而擅长网络营销、起死回生的乐视，其能力也是亚马逊中国所深刻看重的。在这个移动互联网风起云涌的时代，在PC互联网时代营销能力尚且捉襟见肘的亚马逊中国，面对着快速崛起的阿里、京东和苏宁易购、唯品会、聚美优品，以及后续崛起的美丽说、蘑菇街，面对着对手们纷呈出新的营销手段，廉颇老矣的亚马逊中国，在营销上处处被动，业务上快速滑落，因此，在网络时代营销能力出众，曾成功收购易到用车后救其起死回生的乐视，显然是被亚马逊和杰夫·贝佐斯所寄予厚望，并最终下定决心将其售予乐视的重要原因。
既然女儿要出嫁，那么乐视就是最好的女婿。
乐视全球化野心:亚马逊中国+乐视商城
对于乐视来说，如果能够收购亚马逊中国，对于乐视全球化而言，是一个不错的选择。在笔者看来，按照乐视以往的策略，乐视很可能将乐视商城与亚马逊中国一起，继续实行电商领域的双品牌战略。
在手机领域，目前乐视实行的是乐视手机与酷派的双品牌战略;在电视领域，乐视也实行的是乐视超级电视和Vizio的海内外双品牌战略;而在电商领域，侧重乐视自家生态产品销售的乐视商城，与在电商领域全方位出击并大力经营跨境电商的亚马逊中国一起，势必将成为乐视布局电商蓝图和进军海外的一对超级战将，并助力乐视深耕中国市场和谋划全球大计。
从2013年成立以来，乐视商城不断飞速发展，作为乐视自营的垂直类电商，就在今年上半年的4·14乐视大促中，乐视全生态总销售额就突破了23.6亿元:其中会员总销售额突破20.2亿元，超级电视总销量超54.9万台，超级手机总销量超58.2万台;对于即将到来的乐视9·19生态狂欢，乐视更是表示此次919的销售目标是冲刺40亿元，并打造一个史上最壕的电商节!作为全球电商行业唯一一家一年打造两个电商节(4·14和9·19)的互联网公司，乐视商城更是真正做到了让用户价值真正回归，去渠道溢价、去品牌溢价、去硬件溢价，让用户只为核心价值买单。
对于乐视而言，收购亚马逊中国后，乐视的“平台+内容+终端+应用”战略又将增加一个全球知名的平台和超级入口，而作为乐视全力打造的生态电商平台，在未来，乐视商城也将和亚马逊中国一起，在较长一段时间内扮演乐视在电商领域攻城略地的左膀右臂。
为应对乐视生态电商战略的升级，在乐视商城内部，新的战略也开始浮出水面。就在9月6日的媒体沟通会上，乐视生态O2O销售平台高级副总裁、乐视商城负责人赵一成公布了乐视商城的“红蓝战略”及其背后生态创新的完整逻辑。
赵一成介绍，所谓红蓝战略，即“朱雀计划”与“蓝胖子计划”的合称。作为电商平台的生态化项目，“朱雀计划”的基本理念是以乐视七大子生态为基础，搭建集视频、资讯、知识、营销、交易、社交和服务为一体的内容视频电商平台。而这一计划的实现，要围绕“实现生态电商的六大功能”、“实现内容电商平台”、“实现视频电商平台”、“实现UP2U完整闭环”几个目标的完成。
而“蓝胖子计划”，目标则是要将乐视商城打造成基于乐视生态四层架构，和用户四维场景服务的一个无时无处不在的场景化生活购物口袋。就乐视而言，乐视商城的升级已经开始强势进行。而未来随着亚马逊中国这一电商兄弟的加入，乐视电商家族也将出现双雄逐鹿中原并出击海外的生态共赢场景，在国内，亚马逊中国+乐视商城的双雄组合也将向阿里京东发出强力挑战，未来势必将强势冲击乃至重构当今中国的电商和网购市场格局版图;另外对于贾跃亭而言，这正是他所筹划的生态大家族和生态理想国的宏伟蓝图的有机组成部分，并希冀以此创造一个全新的生态电商模式，最终引领全球电商产业进入伟大的生态时代。
亚马逊中国+乐视商城，乐视的全球生态电商战略，也值得我们拭目以待;未来，这或许又是一个新时代的伟大开端。
新的生态电商故事，或许将从这里开始，荣耀启程。
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