Topic: 成立一年后遭裁员95%，王健林寄予厚望的万达网科到底怎么了？ (Read 111 times)

王总，你怎么了！

江泽民让他上位的， 现在肯定要被弄了

临近年底，企业都忙着抓紧时间冲刺年终业绩，而备受王健林期待的万达网络科技集团却被曝出解散部门，辞退员工的新消息。这几天事态又进一步扩大，有消息称，万达网科已开始大规模裁员，员工数量将从6000名缩减至300名，裁员率高达95%。

目前万达网科董事长曲德君已就此事做出了回应，他强调称万达网科没有倒下，局部调整是为了更快更好更健康的发展，并称集团在实体商业+互联网方面积累了经验。

据曝光的《劳动合同解除通知》显示，万达网科为此次裁员向员工支付了1个月工资作为代通知金，两个月工资作为补偿金，为员工缴纳社保至2017年12月。

而最令外界感到疑惑的，是一向低调的万达网科还未崛起就遭到重大变故，到底输在了哪里？

没熬过关键的2017年

万达网科成立的时间仅仅才一年多。去年10月份，万达集团调整产业结构，在原来的商业、文化、金融三大业务之外增加了网络业务，新成立的万达网络科技集团就此独立拆分出来，专注于做线上线下融合，打造新一代物联网模式。
虽然是新成立的集团，但万达网科旗下的经营板块却不少，包括了飞凡信息公司、快钱支付公司、征信公司、网络数据中心、海鼎公司、网络信贷公司等。万达网科从一开始的任务，就是在这些繁杂的业务中，摸索一条清晰的商业模式。

但这对万达网科似乎并不容易，2017年开工训话时，王健林就曾点名说，“网络公司要有突破，金融公司业务要尽快落定”，言下之意就是万达网科当时还未走上正轨。王健林甚至明确2017年网络集团收入要达到65亿元，并称2017年将是万达网科关键的一年。
如今看来，万达网科在赚钱能力上的不足，确实是让王健林失望了。据称万达网科一年支出费用超过10亿，而收入上仅仅是金融科技板块稍有盈利，整体则处于亏损状态。这样一个持续入不敷出却要养活6000名员工的公司，对万达来说确实是个不小的负担。

“飞凡”不温不火

在万达网科众多业务中，最为重要的就是飞凡，它是万达押注电商后最为关键的一环。

2014年8月，万达宣布联合腾讯、百度共同投资50亿元搭建飞凡时，是电商行业内的大事件，这家被称为“腾百万”的公司原本被计划用来整合海量地产开发、招商、运营和管理，将万达的地产生意融入到互联网系统内。
但是2016年，百度、腾讯却退出万达电商，而高层管理团队也动荡不断，自2012年万达电商成立算起，5年内已有3任CEO离职。

目前的飞凡电商有两个APP，一个是面向用户推出的“飞凡”APP，可为普通消费者提供商场索引、逛街导购、缴费充值等便民生活服务，以及个性化的推荐内容等等，可以说是一个集支付宝、大众点评、淘宝等功能为一身的综合电商APP，但类目繁杂、内容有限，整体看来还不够成熟。另一个APP是“飞凡商家”，专门为万达旗下的商家服务。

今年双11期间，飞凡也曾联手新世界百货、巴黎春天、万达百货等推出“飞凡狂欢节”，涵盖了30座城市的50家大型百货商场。尽管做出了不少努力，但飞凡的品牌影响力还是有些局限，在我们身边也极少有人在使用“飞凡”。

其实要论电商，万达已经错过了最佳时机。如今天猫、京东等电商平台早已瓜分市场，阿里巴巴也早已在支付、征信、信贷等领域占据主导，留给万达的机会真的不多。

未来万达网科想要重振旗鼓，可能还需要以自身优势出发，做出自己的特色，而非成为其他电商平台的效仿者。