החזון של אר-בלוק הוא ליצור אקו סיסטם שבה עובדים יכולים לנהל ולהחזיק בקלות ביכולות המוכחות שלהם וניסיונם. אר-בלוק היא רשת מבוזרת של קורות חיים\המלצות, שתביא המלצות ויכולות מוכחות אל תוך קורות החיים. לראשונה, עובדים יכולים להחזיק בבעלות על המידע אודות המלצות עליהם ולעשות לו מוניטיזציה דרך מטבעות סי.וי. הפתרון הייחודי שלנו לבעיה של המלצות תהיה מסגרת העבודה למערכת קריירה המבוססת מטבעות. ואז להיות טכנולוגיית ניהול זהות בריבונות עצמית. נתוני ההיסטוריה התעסוקתית עצמם יהפכו לרכיב הליבה באימות הזיהוי. לכל עובד יש 'טביעת אצבע' תעסוקתית שיכולה לשמש לזיהוי ייחודי שלו. שנים של אמינות והופעה הם זיהוי חזק מאין כמוהו. מסונתז על ידי נתוני ההמלצות ברשת אר-בלוק. המלצות מבוססות בלוקצ'יין
המשימהלהפוך את אר-בלוק לפנקס התכונות ואקו סיסטם של קריירות הראשון בעולם. הפיכת העובדים לבעלים החוקיים ובעלי השליטה על הנתונים שלהם. להפוך לסטנדרט בתעשייה להוכחת ניסיון תעסוקתי וביצועים במהלך הקריירה ומעבר לכך. להשתמש ב-ווב3 על מנת ליצור הוכחת אמינות וזהות לטווח ארוך, תואם אי אר סי 725.
הבעיההמלצות הניתנות על ידי עמיתים לשעבר הן הדרך האמינה ביותר לאמת את יכולתו של העובד. הם אינדיקטור הביצועים הכי אמין לטווח הארוך. לפני עשר שנים המלצות היו המדד העיקרי לאמוד את כשירות העובדים, היום המלצות איבדו את החשיבות הראויה והאינהרנטית שלהן. מה השתנה?
אמון.ב-2017 אנו פחות מוכנים לחלוק במידע ללא תמריץ. הופצצנו בספאם וחווינו את ניצול המידע האישי שלנו לאורך יותר מדי זמן. העסקה זה שוק של 400 מיליארד פאונד. פלטורמות הגיוס הריכוזיות הפופולריות מחפשות באופן טבעי אחר גופים שישלמו את משכורתן – מגייסים.
האיזון הופר, התסכול בשיא של כל הזמנים ויש אפקט של השפעה רעה מתגלגלת. המלצות היא דוגמה מרכזית לאופן שבו מנצלים שימוש במידע. זה לרוב יותר משמש מגייסים ללידים של מכירות מאשר לבדיקת אמינות. לעיתים קרובות, מגייס טוען שהוא צריך לאסוף מראש המלצות מעובד. במציאות, זה לא נכון, המגייס משתמש בפרטי האיש קשר על מנת לקדם עסקים.
סוג זה של שימוש לא נאות הוביל לסקפטיות בנוגע לשיתוף במידע אישי [12]. הניצול של מידע על העובד דילל את האמון בהמלצות וגיוס באופן כללי. יתרה מכך, עומס בירוקרטי הכתים את מה שכן ניתן לחלוק. זה מאוד מרתיע את העובדים מלהשתמש בכלי רב העוצמה. חוסר בידע ובתמריץ מוחשי גרם לממליצים להפוך לקמוצי שפתיים ולא לספק מידע שימושי.
ב-2010, 75% מהמעסיקים המליצו על על עובדים למשרות טכניות, אך כיום רק 25% מהמעסיקים מקבלים המלצות [5]. מה שבר את הכלי הזה?
ניצול מידע המלצות היה הכלי הטוב ביותר לחברות על מנת לקבוע יכולות של עובד. כעת המלצות הן רק אימות לגיבוי החלטה שכבר התקבלה, על מנת פשוט לבדוק אם אין 'שלדים בארון'.
כלי הפך לבדיקה כמו הפלטפורמות הריכוזיות, המלצות אינן עוזרות לעובדים – בדיקות בשלב מאוחר של תהליך הגיוס יכולות להשפיע עליהם רק לרעה. אחרי שנים של כפל בקשות, עובדים כעת פחות מעוניינים לחלוק את הממליצים שלהם. ממליצים פחות מעוניינים לספק המלצה מפורטת עקב העדר תמריץ. הגענו למבוי סתום.
המלצות כעת לרוב מתבצעות רק אחרי שלעובד הוצע תפקיד, מה שמוריד את ההמלצה מלהיות כלי להערכת איכויות לבדיקת שפיות של הרגע האחרון. אם כן, יש לנו כעת ביטוי "בדיקת המלצה".
הפיתרון של אר-בלוקכותרת: בנינו כלי ייחודי של תוכנה כשירות שמתחברת באופן חלק לתהליך ההעסקה על מנת להחזיר עטרה ליושנה של המלצות. כלי זה הוא היתרון הלא הוגן של אר-בלוק איתו ימשכו משתמשים לבנות את רשת הקריירה מבוססת המטבעות שלנו.
1. התבססות על מטבע מאפשרת ל-אר-בלוק לשים את התמריץ הנכון במקום לממליצים על מנת שיחלקו מידע איכותי
2. אר-בלוק מסמיך עובדים על ידי הענקת הזדמנות להחזיק במידע ולעשות לו מוניטיזציה. על ידי הפיכתו לזמין לחיפוש וליצירת קשר.
רק כשהרשת תוכח נוכל לממש את החזון שלנו להפוך להוכחת זהות המסתמכת על תביעות זהות ברמה גבוהה.
הודעת הכרזה זו תעודכן עם עוד מידע.