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Topic: 中国人离自己的“Kindle”还有多远? (Read 404 times)

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日前,已在移动阅读领域耕耘6年的掌阅科技称,未来3年内投入10亿元采购图书版权,已经投入上亿元研发硬件产品,最快将于今年6月上市。

掌阅为何要砸重金研发电子阅读器

目前网上质疑声很多,有人甚至调侃掌阅是不是钱太多了没地方花了?的确,从电子书的替代品层面来看,消费者可以选择使用智能手机和平板电脑,电子阅读器的市场份额远不如以前;再分析掌阅行业内的竞争对手:亚马逊Kindle一直占据主导地位,是头号劲敌。国内的小伙伴如汉王和盛大等这些先驱者在电子阅读器上也是经营惨淡。

就目前的形势而言,掌阅选择投入重金研发电子书阅读器的确有些冒险,但是我看好掌阅。掌阅瞄准的是更长远的市场,作为一个中国人,我更希望手里捧着的不是KINDLE,而是一本国产的,有更好阅读体验的电子书。

Kindle的成功模式不可复制,掌阅的自信来自哪里

亚马逊的Kindle可谓电子书的成功典范,成功秘诀在于亚马逊在强大的平台服务、过硬的硬件生产,丰富的内容提供,以及其构建的优势网络运营(北美市场)。

在我看来,掌阅的自信来自以下三点:

首先,掌阅的自信首先来自于它的用户。掌阅的背后是中国4.8亿的用户和1500万日活跃用户。掌阅IReader APP在安卓手机阅读软件的市场占有率接近30%,以明显的优势占据着市场的第一,同时60%的国产手机都有绑定掌阅的IReader阅读器。

其次,这份自信还来自于掌阅丰富的内容资源。掌阅的原创小说 资源丰富,更新及时,不论是追书还是淘书都能基本满足读者要求。并且精品图书、多样性体验阅读仍然在持续发力,从数量和质量上都有着明显的进步。而未来3年内投入10亿元采购图书版权的宏远计划,可见其对内容资源的重视。同时掌阅出版的正版电子图书大多在200阅饼(2元人民币),可谓薄利多销。

再次,掌阅有着很好的硬件研发技术的积累。掌阅这次不打无准备之仗:早些时候,掌阅就在Yota Phone手机及最新发布的华为P8手机第二屏InkCase,的研发中投入了技术力量进行合作。电子墨水屏是电子书最重要的部件,掌阅在技术上的积累对其自主研发有着重要的意义。

最后,掌阅看中的是更长远的市场。此前乐视为了推广其业务,也研发了乐视手机。以硬件为突破口抢占用户市场的做法已经屡见不鲜。目前,掌阅在电子书阅读器的软件方面已经占得先机,为了扩大用户,硬件的投入无疑是下一个选择。正如掌阅科技CEO成湘均说的“哪怕有一个用户想用我也会做。”我认为,掌阅目前并不在乎硬件赚钱与否,而更看重用户的需求,毕竟抓住用户才是其发展的最大源动力。

掌阅选的这条路好不好走

如手机一样,电子书阅读器第一要关注的是可用性。电子墨水屏能给读者与纸质图书近乎相同的体验,但是也有其自身的缺陷。电子墨水屏跟手机的LCD屏相比显得有些太脆弱,目前市场上电子书也多是在E-ink屏幕上出现问题。同样,电子墨水屏与手机LCD屏相比,电子墨水屏刷新率较低,在翻页的时候闪屏似乎无法避免。如何在硬件上提高电子书阅读器的用户体验,解决屏幕脆弱和闪屏的问题,这是未来掌阅面临的第一只拦路虎。

Yota Phone的出现将成为掌阅的第二只拦路虎。Yota Phone给手机的硬件发展提供了另一种可能:双屏兼于一身,将电子书阅读器所特有的屏幕作为手机LCD屏幕的补充,手机电子书都可以有。Yata不是第一个,伴随华为P8一同发布的还有E-ink case手机背壳,我认为类似的手机配件会越来越多,手机与电子书阅读器的融合似乎成为了一种趋势。这不单单是对掌阅电子阅读器的挑战,同样是整个电子书阅读器市场共同面对的挑战。

第三只拦路虎就是系统的开放性问题。手机作为电子书的载体会给用户带来很多干扰,诸如微信等,电子书阅读器可以让用户更专心地读一本书,但是用户在读书的时候同样可能会有其他的需求,电子书阅读器是选择如Kindle一样封闭的系统还是选择如Android类似开放的系统,同样是一种取舍。

第四只拦路虎其实是用户的阅读习惯。目前国人普遍不是很爱读书,在从数据上看甚至有些可怜。此外,国内大多数读者对图书的选择更偏于“快餐”。在改变国人阅读习惯上,掌阅任重道远,这也同样是整个电子书行业面临的问题。

辰羿  http://www.donews.com/idonews/article/6200.shtm
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