Topic: 暴风影音玩“越界”其实因为KPI (Read 335 times)

就在股价涨的让人瞠目结舌的时候，暴风影音突然挨了迎头一棒!

乐视网5月13日宣布，其拥有独家网络版权热播的电视剧《画皮之真爱无悔》遭遇了暴风影音的盗播。除此之外，今年暴风影音侵权乐视影视作品已经达到59部，涉及金额达到千万级别，目前乐视网已经向执法大队进行投诉。

之前，腾讯曾经因为《离婚律师》起诉过暴风，一审判决暴风被判配22万。按照这个标准，乐视网和暴风影音的官司即便不是乐视所说的千万级别，也不会是个小数目。

在几年前视频网站混战的时候出现盗播状况还很常见，可按理说，现下视频网站领域已经“秩序井然”，再出现这种大规模的盗播尤其是上市公司之间出现这种盗播就很让人纳闷了。虽然事情还有进一步发展的空间，但暴风未经授权播放乐视的视频内容这个事实估计很难改变，那么，作为国内上市视频网站的“当红炸子鸡”，暴风影音为什么会被另一位红了很久的“当红一哥”——乐视给投诉了呢?

对于这个问题，笔者同国内某视频网站的一位资深工作人员进行了交流。在谈及暴风影音为何做了这样的“傻事”时，这位业内人士感慨到：“视频是很烧钱的产品，早就已经是一片红海了。视频网站想要占领市场，获得用户，内容是王道。我个人觉得，任何互联网产品出现类似丑闻或者问题，或多或少跟KPI有关，也跟视频这个行业的特殊性有关。”

KPI，关键绩效指标考核，这个让人头疼的单词，或许真的是暴风影音这次被诉的“罪魁祸首”。

暴风影音的上市以及在股市上的“疯狂”，虽然是奇迹，却也有一定的合理因素，属于“天时地利人和”的综合效应，尤其是得益于政策因素。但是，既然上市了，就得给股民有一个交待，就得有一个让人欣喜的KPI考核目标，和一个严格的KPI考核制度，这就涉及到了公司的经营策略。而暴风影音的经营策略，却真的很奇葩。因为视频网站烧钱数额巨大的特性，为了让“账面”上“好看”从而在国内能顺利上市，暴风影音在上市之前有一个能省则省的战略思维。用暴风科技副总裁王刚的话讲：“在内容采购上暴风‘不烧钱’，少买或不买独家、少买或不买首轮播出权;在内容制作上不花钱搞自制。”在其他视频网站在版权方面大肆投入之时，暴风影音的版权支出费用仅仅维持在4000万元一个“小数目”左右。这个“省钱”战略，让暴风影音在上市之前持续多年盈利。从暴风科技的招股说明书上看，它2011年、2012年、2013年及2014年的净利润分别为4928万元、5585万元、3854万元和4186万元。其毛利率，甚至高达高达70%。

但这种“省钱”战略却是一把双刃剑，虽然节约了开支，却不大可能在拓展用户、扩大收入规模上有所突破。看看它几年里虽然稳定，但如履薄冰的盈利数字，我们就能明白这种战略的不易。一旦有所突破，就会有盈利下滑的趋势，而这几乎是视频网站多年来的通病。同时它的单一广告收入支撑模式，抗打击能力也比较弱，一旦有突发事件发生，就会弱不禁风。而上市募集到的资金，用到技术开发、版权投入的话，在目前的版权价码下，出现收入增长但盈利下滑的趋势是肯定的事情。上市后，暴风科技4月24日公布的财报显示，“公司2015年一季度亏损320.85万元，而上年同期盈利686.81万元。期内公司营业收入9240.88万元，同比增长24.24%。”

在KPI业绩考核的巨大压力下，暴风影音在播放内容上出现“越界”行为是很有可能的。毕竟，能省则省的思维下，“侥幸”的心态很容易滋生。所以，这种“越界”行为伴随了暴风许久。它的招股书显示，“自2011年1月1日起，暴风影音因包含平台合作在内的聚合模式而作为被告涉诉的案件中，已结案的诉讼高达152起，共合计支付版权补偿费用1207850元，支付版权赔偿费用470500元。”所以，前面那位业内人士的话不无道理。

但是除了KPI的因素，就没有别的原因了吗?我感觉，也许乐视已经感受到了暴风影音的威胁，想借机“敲打”一下暴风。很显然，由于政策的因素，国内上市的互联网公司前景不错。如果暴风影音持续受到资本市场的热捧，即便目前暴风影音的业绩还无法支撑其巨大的市值，但凭借股市的出色发挥进而加大技术、版权的投入，从而追赶乐视甚至与乐视并驾齐驱的可能并非没有。目前，暴风影音在虚拟现实上“押宝”，甚至吸引华谊兄弟注资2400万，足见其未来虚拟现实娱乐理想的吸引力。虽然暴风影音的虚拟现实前途未卜，但作为老大哥的乐视岂能“卧榻之侧岂容他人鼾睡”?所以，这“敲打”在所难免。

不管是KPI惹的祸，还是被前辈教训，暴风影音的日子都很难过了。尽管爱奇艺否认了和优酷土豆的绯闻，但视频网站行业今后注定不会太平静!

作者：姜伯静 | 来源：iDoNews 专栏