Уважаемые владельцы токенов AbabCoin (AAA)!
В ходе реализации проект Abab.io столкнулся с рядом ограничений:
1. Для успешной реализации проекта, платформа, находящаяся в его основе, должна обеспечивать высокую скорость и минимальную стоимость транзакций (или полное ее отсутствие). Проект Abab.io, как и другие конкурирующие проекты, разрабатывался на платформе Ethereum, как самой прогрессивной и позволяющей выстроить необходимую бизнес-архитектуру. Однако, если рассмотреть Ethereum в текущем его состоянии, видно, что данный блокчейн не соответствует целям проекта:
a. максимально достигнутые мощности Ethereum в январе 2018г. составляют всего 1,3 млн транзакций в день - на всю сеть, на все проекты, которые в ней реализованы (данной мощности не хватило бы для работы даже одного маркетплейса с объемом транзакций, сопоставимым с booking.com);
b. стоимость транзакций при такой нагрузке составляла 3-5 долл. за транзакцию. Каждое бронирование – это от 4-х до 10-ти транзакций, т.е. одно бронирование могло бы обходиться от $20 до $50!
2. Для успеха проекта необходимы два взаимосвязанных между собой элемента: большая клиентская база и широкая база апартаментов и отелей. Путешественнику важно получить маркетплейс, где представлены в одном месте практически все отели мира, чтобы он быстро мог найти подходящие ему по параметрам апартаменты или отель в любой точке земного шара. Без общемировой базы отелей – никто не будет пользоваться системой. Органическое развитие для решения этой задачи не подходит. Необходим понятный и реализуемый механизм «взрывного роста». Для решения такой задачи ресурсов проекта Abab.io было недостаточно, так как такой проект может быть успешным только при очень больших инвестициях в быстрое формирование базы клиентов и отелей.
Тем не менее, я не сдавался и продолжал искать пути развития проекта Abab.io. Так я встретил команду проекта Nomad.space и фонда Chalk.
И теперь у меня для вас хорошие новости – проект продолжается!
В конце 2017 года Abab.io был куплен фондом Chalk с целью дальнейшего развития в рамках нового проекта Nomad.space
Проект Nomad.space ставит перед собой амбициозную и привлекательную цель – создать глобальную крупнейшую блокчейн-платформу по онлайн-бронированию отелей, исключающую комиссии посредников и охватывающую 20% рынка гостиничных услуг, емкость которого удвоится и превысит 1 млрд долл. к 2030 году, тем самым обогнав основных конкурентов OTA.
Проект NOMAD отличается следующими характеристиками и сильными сторонами:
• Минимизация транзакционных издержек
Нет платы за сервера – полная децентрализация. Нет комиссии майнерам, собственникам системы и за конвертацию фиата и кpиптовалют;
• Финансовая инфраструктура
Внутреннюю валюта (NSP), инструменты снижения волатильности и повышения ликвидности (MMSC);
• Blockchain платформа
Осознанный выбор блокчейна из трех тестовых вариантов (Ethereum, EOS и Plasma). Для реализации полноценного функционала системы по результатам тестов будет выбрана лучшая платформа! Причем, выбирать платформу будут сами владельцы токенов Nomad.space;
• Большая база клиентов и отелей
Обеспечение потока заказов сразу после запуска – через сфокусированные M&A по агрегаторам отелей и PMS;
• Техническая инфраструктура
Собственные блокчейн-ноды, установленные у отельеров;
• Механизм DAICO
прозрачный и понятный алгоритм управления проектом на каждом этапе его развития;
• Организационно-социальная инфраструктура для отельеров (DAO)
участники сети управляют её развитием и решают внутренние вопросы индустрии туризма используя совместный консолидированный со всех участников бюджет на развитие;
• Честные отзывы
Прозрачная система рейтингов отелей и номеров реальными путешественниками;
• Безлюдный отель (IoT)
Возможность быстрого развертывания концепции безлюдного отеля (IoT).
На май 2018 г. команда проекта подписала два ключевых для проекта стратегических соглашений о партнерстве. Одно соглашение направлено на моментальный доступ к широкой базе гостиничных номеров (более 120 000 номеров) через инструментарий PMS, разработчиком которого является eZee Technosys Pvt. Ltd. Второе соглашение дает доступ к трафику онлайн бронирования номерного фонда отелей – это партнерство с одним из агрегаторов. То есть проект NOMAD на старте обеспечен номерным фондом, который можно будет быстро интегрировать в блокчейн платформу и определённым трафиком клиентов для начала коммерциализации и роста оборота.
Более подробно с проектом можно ознакомится на сайте www.nomad.space
Одним из основных условий «слияния» Abab.io с проектом Nomad.space стала конвертация токенов AbabCoin (AAA) в токены Nomad.space (NSP) при проведении ICO по курсу один к одному в долларовом эквиваленте.
В настоящее время проект Nomad.space готовится к началу pre-ICO. При успешном проведении данного раунда, проект будет выходить на ICO.
После старта ICO проекта Nomad.space владельцы токенов AbabCoin смогут обменять их на токены NSP по курсу один к одному (так как стартовая стоимость токенов AAA и NSP одинакова и составляет $0.10 (10 центов США).
Проект Nomad.space предлагает держателям токенов ААА принять участие в ICO токенов NSP и совместно изменить индустрию гостеприимства к лучшему!
Фаундер Abab.io
Алексей Неботов
Topic: [PRE-ICO 13.07] Abab.io – Маркетплейс для аренды жилья (Read 1251 times)
А сколько всего планируют средств набрать?
Ребят. уже существует airbnb, booking. couchsurfing у которых есть лояльная пользовательская база. Почему они должны перейти к вам? Какую кардинальную проблему вы решаете? Представьте, что вы приходите к венчурному фонду с этой идеей. Вас тут же развернут! Иначе бы вы уже нашли финансирование у них! Придумывайте другую легенду.
И как вишенка на торте - "русские разработчики".
Про концепцию- то что оно уже существует к примеру аирнбаб не значит что нельзя его создавать и продвигать на основе криптовалют.Другое дело что сами пользователи пока не готовы к этому. Попробуй объяснить простому европейцу почему оплата в криптовалюте будет для него выгодней.
А давайте соберемся человек 5-10 и замутим свое ICO, с блекджеком и продажными девушками?
Главное начать, а идею по ходу придумаем
Главное начать, а идею по ходу придумаем
Эра ICO уже в прошлом, ажиотаж прошел, халявные деньги закончились. НЕ верю, что новые проекты выходящие в августе и позже сумеют набрать что-то стоящее, разве себе самим будут наливать с целью потом впарить людям на бирже.
Ребят. уже существует airbnb, booking. couchsurfing у которых есть лояльная пользовательская база. Почему они должны перейти к вам? Какую кардинальную проблему вы решаете? Представьте, что вы приходите к венчурному фонду с этой идеей. Вас тут же развернут! Иначе бы вы уже нашли финансирование у них! Придумывайте другую легенду.
И как вишенка на торте - "русские разработчики".
А давайте соберемся человек 5-10 и замутим свое ICO, с блекджеком и продажными девушками?
Главное начать, а идею по ходу придумаем
Главное начать, а идею по ходу придумаем
Изменились правила распределения токенов и общий размер из-за изменения стратегии маркетинговой политики. Верхнее сообщение обновлено!
pre-ICO завтра: preico.abab.io
pre-ICO завтра: preico.abab.io
Никогда не понимал и не пойму тех разработчиков, которые устанавливают такие правила Баунти.
Чёрт возьми, это реклама! Причём не та высококачественная, когда биллборды устанавливают в нужных местах или по телеку говорят, или вскользь упоминают в фильмах/сериалах и передачах, а такая, где за дарма практически, за копейки они оплачивают труд тысяч людей...
Те тоже не особо, конечно, напрягаются - они просто ретвитят и репостят. Но всем и хорошо от того.
Просто кому-то в Твиттере покажется случайно, тот заинтересуется. Разработчик доволен, что получил нового клиента, а баунтист, что заработал чуток монет.
А когда начинаются эти отчеты недельные, эти условия... так тогда и ставку давайте по 100 долей в неделю!
Чёрт возьми, это реклама! Причём не та высококачественная, когда биллборды устанавливают в нужных местах или по телеку говорят, или вскользь упоминают в фильмах/сериалах и передачах, а такая, где за дарма практически, за копейки они оплачивают труд тысяч людей...
Те тоже не особо, конечно, напрягаются - они просто ретвитят и репостят. Но всем и хорошо от того.
Просто кому-то в Твиттере покажется случайно, тот заинтересуется. Разработчик доволен, что получил нового клиента, а баунтист, что заработал чуток монет.
А когда начинаются эти отчеты недельные, эти условия... так тогда и ставку давайте по 100 долей в неделю!
Баунти по социалкам злобное получилось, по 7 ретвитов/репостов и ещё по 7 твитов/постов в неделю. Ещё и ссылки все в теме про баунти посетить. Не помню, чтоб где столько писали. Обычно 1-2 оригинальных записей в неделю.
Да... жестко... Много писать однако, и еще не забывать постить в ветке. Пожалуй пропущу это баунти...
Русская версия Whitepaper доступна в шапке или по этой ссылке 
Баунти по социалкам злобное получилось, по 7 ретвитов/репостов и ещё по 7 твитов/постов в неделю. Ещё и ссылки все в теме про баунти посетить. Не помню, чтоб где столько писали. Обычно 1-2 оригинальных записей в неделю.
Добрый день! Это минимальный порог за всю кампанию, за все недели. В неделю ограничения нет.
Баунти по социалкам злобное получилось, по 7 ретвитов/репостов и ещё по 7 твитов/постов в неделю. Ещё и ссылки все в теме про баунти посетить. Не помню, чтоб где столько писали. Обычно 1-2 оригинальных записей в неделю.
Ребят. уже существует airbnb, booking. couchsurfing у которых есть лояльная пользовательская база. Почему они должны перейти к вам? Какую кардинальную проблему вы решаете? Представьте, что вы приходите к венчурному фонду с этой идеей. Вас тут же развернут! Иначе бы вы уже нашли финансирование у них! Придумывайте другую легенду.
Добрый день! В теме можно почитать White Paper версии 0.6, там довольно подробно описаны предлагаемые отличия. Например, низкие комиссии. Пользовательская база каждого из сервисов централизована в конкретном участнике рынка, в данном проекте предлагается возможность партнерам, сторонним разработчикам, те же эйрбнб, букинг, использовать платформу и создавать решения на её основе.
Когда будет русская версия WP?
Ребят. уже существует airbnb, booking. couchsurfing у которых есть лояльная пользовательская база. Почему они должны перейти к вам? Какую кардинальную проблему вы решаете? Представьте, что вы приходите к венчурному фонду с этой идеей. Вас тут же развернут! Иначе бы вы уже нашли финансирование у них! Придумывайте другую легенду.
Добрый день! В теме можно почитать White Paper версии 0.6, там довольно подробно описаны предлагаемые отличия. Например, низкие комиссии. Пользовательская база каждого из сервисов централизована в конкретном участнике рынка, в данном проекте предлагается возможность партнерам, сторонним разработчикам, те же эйрбнб, букинг, использовать платформу и создавать решения на её основе.
Мда, жадные какие-то разработчики. На рекламу всего 0,5% выделяют. Маловато будет...
Я, конечно, прошу прощения, но такого там не написано. 0,5% - это баунти. У нас есть обновление по рекламному бюджету, мы выпустим его в понедельник. 
Мда, жадные какие-то разработчики. На рекламу всего 0,5% выделяют. Маловато будет...
Ребят. уже существует airbnb, booking. couchsurfing у которых есть лояльная пользовательская база. Почему они должны перейти к вам? Какую кардинальную проблему вы решаете? Представьте, что вы приходите к венчурному фонду с этой идеей. Вас тут же развернут! Иначе бы вы уже нашли финансирование у них! Придумывайте другую легенду.
И как вишенка на торте - "русские разработчики".
Ребят. уже существует airbnb, booking. couchsurfing у которых есть лояльная пользовательская база. Почему они должны перейти к вам? Какую кардинальную проблему вы решаете? Представьте, что вы приходите к венчурному фонду с этой идеей. Вас тут же развернут! Иначе бы вы уже нашли финансирование у них! Придумывайте другую легенду.
И как вишенка на торте - "русские разработчики".
Ребят. уже существует airbnb, booking. couchsurfing у которых есть лояльная пользовательская база. Почему они должны перейти к вам? Какую кардинальную проблему вы решаете? Представьте, что вы приходите к венчурному фонду с этой идеей. Вас тут же развернут! Иначе бы вы уже нашли финансирование у них! Придумывайте другую легенду.
И как вишенка на торте - "русские разработчики".
Ребят. уже существует airbnb, booking. couchsurfing у которых есть лояльная пользовательская база. Почему они должны перейти к вам? Какую кардинальную проблему вы решаете? Представьте, что вы приходите к венчурному фонду с этой идеей. Вас тут же развернут! Иначе бы вы уже нашли финансирование у них! Придумывайте другую легенду.
Официальная ветка на английском языке.
Выжимка из whitepaper
Abab.io – децентрализованный маркетспейс аренды жилья, в которой блокчейн позволяет снизить комиссию и решает проблему доверия между хозяином и гостем формализуя правила взаимодействия в смарт-контракте, вводя систему подтверждения личности и рейтинга пользователя системы. Наша команда реализует на блокчейн единую базу гостей и хозяев, содержащую информацию о всех объявлениях хозяев, все взаимоотношения гостей с арендодателями, систему бронирования и взаиморасчётов между гостем, арендодателем и партнёром. Партнёры смогут создавать свои продукты на основе Abab.io и внедрять их в свои сервисы.
ABAB.DAO – децентрализованная автономная организация (decentralized autonomous organization), служащая для развития проектов (в первую очередь помощь партнёрам в формировании их продуктов) на базе технологии Abab.io.
Основное отличие от традиционных решений, например, от Airbnb:
• взаимодействии между гостем и арендодателем на основе смарт-контракта
• открытая технология для партнёров, которые смогут, используя базу всех арендодателей, создавать лучшее предложение и набор услуг для гостя (язык/валюта/сайт/мобильное приложение/служба поддержки)
• доступ ко всей базе арендодателей, без необходимости запрашивать у Abab.io какие-либо разрешения и доступы, не опасаясь изменения правил игры или диктата со стороны “старшего брата”, не загружая себя юридическими взаимоотношениями с тысячами контрагентов
Фактически, в традиционных системах гость всегда несет на себе два риска – со стороны арендодателя и со стороны площадки. Мы устраним риск со стороны площадки и нивелируем риск со стороны арендодателя с помощью смарт-контрактов.
Проблемы рынка
Гости
Текущие комиссии агрегаторов предложений по краткосрочной аренде составляют 9%-35%. При этом условия одинаковы для всех пользователей системы, отказаться от части услуг, например, от страховки, или телефонной поддержки невозможно. Изменить условия поменяв одну систему бронирования на другую затруднительно, т.к. база данных хозяев и репутации централизована внутри сервиса и закрыта для доступа другими участниками рынка.
Небольшие участники рынка
Чтобы самостоятельно выйти на рынок аренды жилья, компании необходимо либо инвестировать в покупку недвижимости, которую она будет предлагать для аренды (традиционный бизнес), либо сформировать пул арендодателей, чью недвижимость она будет предлагать, получая за это комиссию (бизнес модель Airbnb). Первый вариант требует капитальные вложения, второй время и значительные финансовые затраты на маркетинг.
Среди компаний, работающих по модели шеринга (экономика совместного использования), существуют лидеры, в базах которых сосредоточены данные о хозяевах и гостях. Эти базы закрыты, API как правило отсутствует, а даже если владелец базы предоставляет API, то реализуя проект, попадаешь в зависимость от владельца базы. При этом владелец базы диктует свои условия и может изменять размеры комиссии, захватывать рынки, разогретые партнёрами.
Преимущества
Гости:
• Огромная база предложений арендодателей
• Цена – блокчейн позволяет снизить стоимость транзакций и упростить взаимоотношения многих хозяев, гостей, партнёров.
• Возможность выбора из большого количества партнерских сервисов, предоставляющих разные интерфейсы (сайты, мобильные приложения, туристические агентства) и каналы взаимодействия (разные партнёры предоставляют разный уровень сервиса, некоторые обеспечивают поддержку по телефону, другие оставляют наедине с сайтом, снижая при этом цену, одни говорят только на английском, другие могут оказать поддержку на рачасап)
• Кросспартнерская поддержка (забронировал жилье через одного партнера, открыл диспут у другого).
• Доверие – правила прописаны в виде смарт-контрактов и не могут нарушиться хозяином или партнёром.
Арендодатели:
• Поток клиентов - опубликовав объявление в одном месте, получаешь поток клиентов из многих каналов
• Доверие – правила прописаны в виде смарт-контрактов и не могут нарушиться партнёром или гостем. Партнёр не сможет заблокировать счёт хозяина.
• Одинаковые правила вне зависимости от партнёра, через которого приехал гость
• Низкие комиссионные системы - конкуренция среди партнёров
• Локальные агенты – помощники. Особый тип партнёров, специализирующихся на помощи хозяевам. Помощь может заключаться в фотографировании жилья, описании плана и особенностей жилья. Комиссия за помощь хозяевам прописывается в смарт-контракте.
Партнеры:
• Низкая стоимость вхождения на рынок аренды жилья
• Доступ к огромной базе предложений по сдаче жилья
• Поддержка сообщества
• Поддержка ABAB.DAO, в том числе инвестиционная
AbabCoin
AbabCoin (AAA) – ERC20 криповалютный токен с ограниченным выпуском
Блокчейн: Ethereum
Каждый AbabCoin может быть разделен на 100,000,000 частей.
1 AAA (ICO) = 0,10 USD
Всего AAA: 320,000,000 (320 млн)
Количество ААА, зарезервированное для:
Краудсейл – 90,63% (290,000,000)
Конвертация токенов с пресейла - 3,13% (10,000,000)
AbabDAO и команда – 4,69% (15,000,000)
Bounty – 1,56% (5,000,000)
Детали краудсейла и пресейла
Краудсейл: 290,000,000 AAA
Пресейл: 10,000,000 AAA
Количество проданных токенов - дисконт:
0 – 2’000’000 AAA (preICO) - 50% дисконт
2’000’000 – 75’000’000 AAA - 15% дисконт
75’000’000 – 150’000’000 AAA - 10% дисконт
150’000’000 – 225’000’000 AAA - 5% дисконт
225’000’000 – 300’000’000 AAA - 0% дисконт
Страничка пресейла: preico.abab.io
Core Team
Alexey Nebotov – Тимлид проекта. В данный момент руководит командой из 20 аналитиков и разработчиков. За плечами 5 лет опыта в блокчейне, разработка смарт-контрактов на Solidity. Project owner в MTS.
Sergey Latatuev – Project Architect. Огромный опыт в архитектуре корпоративных приложений. Enterprise Architect in MTS.
Denys Matuzenko – Project Front-end Developer. Более 10 лет опыта архитектуре корпоративных решений, анализе, проектировании и разработке. Системный аналитик в TELE2.
Yaroslav Lunev – Head of Communication. Более 7 лет опыта в диджитал маркетинге и бизнес стратегии, Director of Photography.
Баунти Кампания
Подробности здесь.
Пресейл: 13 июля в 13:13:13 UTC
Краудсейл: 15 августа.
Краудсейл: 15 августа.
Выжимка из whitepaper
Abab.io – децентрализованный маркетспейс аренды жилья, в которой блокчейн позволяет снизить комиссию и решает проблему доверия между хозяином и гостем формализуя правила взаимодействия в смарт-контракте, вводя систему подтверждения личности и рейтинга пользователя системы. Наша команда реализует на блокчейн единую базу гостей и хозяев, содержащую информацию о всех объявлениях хозяев, все взаимоотношения гостей с арендодателями, систему бронирования и взаиморасчётов между гостем, арендодателем и партнёром. Партнёры смогут создавать свои продукты на основе Abab.io и внедрять их в свои сервисы.
ABAB.DAO – децентрализованная автономная организация (decentralized autonomous organization), служащая для развития проектов (в первую очередь помощь партнёрам в формировании их продуктов) на базе технологии Abab.io.
Основное отличие от традиционных решений, например, от Airbnb:
• взаимодействии между гостем и арендодателем на основе смарт-контракта
• открытая технология для партнёров, которые смогут, используя базу всех арендодателей, создавать лучшее предложение и набор услуг для гостя (язык/валюта/сайт/мобильное приложение/служба поддержки)
• доступ ко всей базе арендодателей, без необходимости запрашивать у Abab.io какие-либо разрешения и доступы, не опасаясь изменения правил игры или диктата со стороны “старшего брата”, не загружая себя юридическими взаимоотношениями с тысячами контрагентов
Фактически, в традиционных системах гость всегда несет на себе два риска – со стороны арендодателя и со стороны площадки. Мы устраним риск со стороны площадки и нивелируем риск со стороны арендодателя с помощью смарт-контрактов.
Проблемы рынка
Гости
Текущие комиссии агрегаторов предложений по краткосрочной аренде составляют 9%-35%. При этом условия одинаковы для всех пользователей системы, отказаться от части услуг, например, от страховки, или телефонной поддержки невозможно. Изменить условия поменяв одну систему бронирования на другую затруднительно, т.к. база данных хозяев и репутации централизована внутри сервиса и закрыта для доступа другими участниками рынка.
Небольшие участники рынка
Чтобы самостоятельно выйти на рынок аренды жилья, компании необходимо либо инвестировать в покупку недвижимости, которую она будет предлагать для аренды (традиционный бизнес), либо сформировать пул арендодателей, чью недвижимость она будет предлагать, получая за это комиссию (бизнес модель Airbnb). Первый вариант требует капитальные вложения, второй время и значительные финансовые затраты на маркетинг.
Среди компаний, работающих по модели шеринга (экономика совместного использования), существуют лидеры, в базах которых сосредоточены данные о хозяевах и гостях. Эти базы закрыты, API как правило отсутствует, а даже если владелец базы предоставляет API, то реализуя проект, попадаешь в зависимость от владельца базы. При этом владелец базы диктует свои условия и может изменять размеры комиссии, захватывать рынки, разогретые партнёрами.
Преимущества
Гости:
• Огромная база предложений арендодателей
• Цена – блокчейн позволяет снизить стоимость транзакций и упростить взаимоотношения многих хозяев, гостей, партнёров.
• Возможность выбора из большого количества партнерских сервисов, предоставляющих разные интерфейсы (сайты, мобильные приложения, туристические агентства) и каналы взаимодействия (разные партнёры предоставляют разный уровень сервиса, некоторые обеспечивают поддержку по телефону, другие оставляют наедине с сайтом, снижая при этом цену, одни говорят только на английском, другие могут оказать поддержку на рачасап)
• Кросспартнерская поддержка (забронировал жилье через одного партнера, открыл диспут у другого).
• Доверие – правила прописаны в виде смарт-контрактов и не могут нарушиться хозяином или партнёром.
Арендодатели:
• Поток клиентов - опубликовав объявление в одном месте, получаешь поток клиентов из многих каналов
• Доверие – правила прописаны в виде смарт-контрактов и не могут нарушиться партнёром или гостем. Партнёр не сможет заблокировать счёт хозяина.
• Одинаковые правила вне зависимости от партнёра, через которого приехал гость
• Низкие комиссионные системы - конкуренция среди партнёров
• Локальные агенты – помощники. Особый тип партнёров, специализирующихся на помощи хозяевам. Помощь может заключаться в фотографировании жилья, описании плана и особенностей жилья. Комиссия за помощь хозяевам прописывается в смарт-контракте.
Партнеры:
• Низкая стоимость вхождения на рынок аренды жилья
• Доступ к огромной базе предложений по сдаче жилья
• Поддержка сообщества
• Поддержка ABAB.DAO, в том числе инвестиционная
AbabCoin
AbabCoin (AAA) – ERC20 криповалютный токен с ограниченным выпуском
Блокчейн: Ethereum
Каждый AbabCoin может быть разделен на 100,000,000 частей.
1 AAA (ICO) = 0,10 USD
Всего AAA: 320,000,000 (320 млн)
Количество ААА, зарезервированное для:
Краудсейл – 90,63% (290,000,000)
Конвертация токенов с пресейла - 3,13% (10,000,000)
AbabDAO и команда – 4,69% (15,000,000)
Bounty – 1,56% (5,000,000)
Детали краудсейла и пресейла
Краудсейл: 290,000,000 AAA
Пресейл: 10,000,000 AAA
Количество проданных токенов - дисконт:
0 – 2’000’000 AAA (preICO) - 50% дисконт
2’000’000 – 75’000’000 AAA - 15% дисконт
75’000’000 – 150’000’000 AAA - 10% дисконт
150’000’000 – 225’000’000 AAA - 5% дисконт
225’000’000 – 300’000’000 AAA - 0% дисконт
Страничка пресейла: preico.abab.io
Core Team
Alexey Nebotov – Тимлид проекта. В данный момент руководит командой из 20 аналитиков и разработчиков. За плечами 5 лет опыта в блокчейне, разработка смарт-контрактов на Solidity. Project owner в MTS.
Sergey Latatuev – Project Architect. Огромный опыт в архитектуре корпоративных приложений. Enterprise Architect in MTS.
Denys Matuzenko – Project Front-end Developer. Более 10 лет опыта архитектуре корпоративных решений, анализе, проектировании и разработке. Системный аналитик в TELE2.
Yaroslav Lunev – Head of Communication. Более 7 лет опыта в диджитал маркетинге и бизнес стратегии, Director of Photography.
Баунти Кампания
Подробности здесь.
Jump to: