Децентрализованная Visa ? О создании корпорации от первого лица.10.09.2015
Рассказ от первого лица о создании корпорации Visa, который наверняка сильно отличается от того, что вы себе представляете.
Основатель Visa - крупнейшей платежной системы нашего времени - Ди Хок, является ведущим мировым экспертом в платежных системах.
История компании официально начинается в 1968 году. В местном банке штата Вашингтон, франчайзи Банка Америки, специализирующемся на выдаче Americard, Хок стал председателем комитета и начал создавать то, чем стала Visa в 1976 году. Хок показал себя открытым, откровенным и инновационным человеком.
Он также достаточно положительно отозвался о криптовалюте Bitcoin -
Биткоин является одним из лучших примеров того, как децентрализованная организация, где все участники равны (Р2Р), может решить проблемы, создаваемые традиционными финансовыми институтами. Bitcoin предоставляет невероятные возможности для новых уровней эффективности и прозрачности в финансовых операциях.В 1996 в Fast Company появились статьи Хока, в которых он объяснял концепцию теории хаоса, фьюзинг-хаос и порядок, сопоставимый с гипотезой Пригожина о диссипативной теории структур.
Мы находимся именно в том периоде времени, когда 400-летний опыт ведения бизнеса умирает, а новый изо всех сил пытается родиться. Изменения, которые переживут культура, наука, общество, будут чрезвычайно большими - глубже тех, что мир когда-либо испытывал.
Впереди - возможное изменение индивидуальности, свобода общества и гармония с природой, друг с другом. Такие изменения, о которых мир никогда и не мечтал.
Хок курировал создание Visa, которая напоминала распределенную децентрализованную организацию. Статья в Fast Company демонстрирует выступление Хока в конференц-зале:
"Многие из вас признают это?" спрашивает Хок, протягивая свою карту Visa.
Все руки в зале подняты вверх.
"Теперь," - говорит Хок - "кто из вас может сказать мне, кто этим владеет, где его штаб-квартира, как это регулируется, или где купить акции?"
В зале наступает тишина. Никто не имеет ни малейшего понятия, потому что никто и никогда не думал об этом.
Распределенная организацияОн никогда не хотел, чтобы Виза была была подобна традиционным публично-ориентированным учреждениям.
В Visa мы попытались создать децентрализованную, невидимую организацию и сохранить ее навсегда в таком виде. В результате, у нас нет определенной структуры и управления.
У Хока серьезное недоверие к власти. До этого он работал в банке Сиэтла, где вскоре стал председателем Комитета. Когда Хок начал курировать развитие Visa, он отказался от трех серьезных предложений работы в области финансов.
Как высказался Хок для статьи в Fast Company:
Я всегда знал, что иерархические, следующие правилам, все контролирующие организации - душат творчество и инициативы на корню. С течением времени это делает компанию слишком грубой и неповоротливой, чтобы реагировать на вызовы и возможности нового времени.
Командно-контролирующие организации не только архаичны и все более неуместны, но даже опасны. Они становятся общественной угрозой, противоречат человеческому духу и разрушают биосферу. Я убежден, что мы тогда были на грани эпидемии институциональных неудач.
Проект устава Визы, который подготовил Хок, вдохновил присоединившиеся банки к инновациям и даже к конкуренции с самой Visa.
Члены системы могут свободно создавать рынок и цены, обслуживать собственные продукты под брендом Visa. В то же время, на узком участке деятельности, необходимом для успеха в целом, они участвуют в самом интенсивном сотрудничестве. Хок увидел решение двух проблем, с которыми все сталкиваются на организационном уровне: власть и сложность управления.
Организация должна была быть основана на биологических, естественных принципах развития. В идеале, совершенствовать и организовывать себя самостоятельно. Так Хок пояснил некоторые свои идеи модели развития Visa.
В Визе есть элементы демократии Джефферсона. Она имеет элементы свободного рынка и государственного франчайзинга, в ней можно встретить почти каждый вид организации, о котором вы когда-нибудь слышали.
