Topic: 白皮书应该怎么看？ - page 2. (Read 390 times)
白皮书看了都未必有用，今天曝光的MMT抄袭估计已经不是刚发生的事了，估计之前都不少了，只不过没什么人关注而已
白皮书 写的都是云里雾里的
短期达到的目标 其实就是要价格上涨吧
短期达到的目标 其实就是要价格上涨吧
新手观摩中，谢谢楼主的分享，学习了！
很多白皮书写的一看就很水，但是后面还是有很多人站台。利益驱动，很难说。
看白皮书不如看代码，白皮书水分大 ;兄弟说的太对了 
还是需要比自己牛逼的人带才行。。。
看白皮书不如看代码，白皮书水分大
谢谢楼主的分享！
这个挺难的，因为好多都是忽悠人的，写的好，做起来可是另外一回事
感觉我需要学习得东西很多
投项目就是头团对，看一下团队的履历是不是真实的？然后团队牛逼就好了。
我能说我有很多看不懂的地方吗 
谢谢分享！
有一处存疑 ：
“如果团队成员没有什么突出的区块链方面的经历，说明这个团队至少刚刚起步，那么白皮书的技术部分一般会比较冗长。”
兄弟您 估计笔误，事实应该是： 如果白皮书的技术部分 语焉不详，一带而过，恰恰说明不靠谱，忽悠割韭菜 的可能性很大。反之如果技术实力靠谱， 白皮书的技术部分，就会是重点强调的关键卖点！
有一处存疑 ：
“如果团队成员没有什么突出的区块链方面的经历，说明这个团队至少刚刚起步，那么白皮书的技术部分一般会比较冗长。”
兄弟您 估计笔误，事实应该是： 如果白皮书的技术部分 语焉不详，一带而过，恰恰说明不靠谱，忽悠割韭菜 的可能性很大。反之如果技术实力靠谱， 白皮书的技术部分，就会是重点强调的关键卖点！
现在好多的项目说的冠冕堂皇，到了最后不了了之的也很多
白皮书都是愿景。实现了才可以。
原来白皮书是这样看的，以后碰到项目按这个试一试
楼主这些科普得很好啊。受教了
楼主的分享对我这样的新手很有用，谢谢
“群主，白皮书发来看下。”这是币圈人士在社区群中最常使用也最常看见的一句话。当下，ICO项目鱼龙混杂，给币圈人士挑选项目时带来了不小的难度。在这种情况下，阅读白皮书成为了了解项目相对快捷和有效的方法。但是，由于全球范围内还没有确立起相关信息披露规范，各国政府对区块链项目也大都没有明确的指导意见，所以目前白皮书也没有国际通用的撰写标准。大多数人觉得，白皮书中的技术部分可以看出项目是否靠谱，但对于不懂技术的普通人来说，技术类部分都是直接跳过不看的白皮书一定会有以下这几个章节：
·问题
·解决方案和产品
·代币实施（如代币如何与产品、经济模型和技术结合等）
·团队介绍
·代币分配和资金使用计划
其中，对于不懂技术的人士来说，团队介绍是分辨项目是否靠谱的一个重要方面。
每一位天使投资人都说投资过一个超棒的团队，但他们的想法太烂。如果他们能够摒弃原来的想法，说不定就能成功。安卓原本做的是相机操作系统，诺基亚是家纸浆厂，Pinterest最开始要开发购物应用，后来改道社交媒体，然后又回到购物应用。
虽然很难说清楚好团队具备哪些因素，但是我们可以用排除法来排除掉一些存疑的项目。
其实，大多数项目在众售时还没有开始招揽区块链工程师，认为等筹集到了足够的资金再找也不迟。可是，有经验的区块链工程师非常稀少。而且，就算找到了符合要求的工程师，他的工资也会是一笔员工成本中最大的开支。
如果团队成员没有什么突出的区块链方面的经历，说明这个团队至少刚刚起步，那么白皮书的技术部分一般会比较冗长。
代币发行时有时会出现令人瞠目的场景：有些公司宣布自己的众售目标是数百万美元，但手里仅仅只有白皮书和几个原型设计。
没有产品、没有用户、没有牵引力。
在多数情况下，已经推出产品的项目会比那些还没有产品的项目更值得去进一步研究。如果已经建立了生态系统和用户群，那么代币也更有可能成为实用工具。
未来的计划
资金使用：如果公司承诺将众售得来的资金大部分用在建造行业联盟链或造福行业等地方，那么项目落地的可能性会比较大。我这个观点可能会比较狭隘，但的确是团队使用资金的一个好方向。
代币上交易所：如果没有答案或者给出的答案超过30-60天，就不太能够让人接受了。可能会一定的风险，比如团队想要在贡献者购买/出售/交易更多的代币之前控制代币价格
·问题
·解决方案和产品
·代币实施（如代币如何与产品、经济模型和技术结合等）
·团队介绍
·代币分配和资金使用计划
其中，对于不懂技术的人士来说，团队介绍是分辨项目是否靠谱的一个重要方面。
每一位天使投资人都说投资过一个超棒的团队，但他们的想法太烂。如果他们能够摒弃原来的想法，说不定就能成功。安卓原本做的是相机操作系统，诺基亚是家纸浆厂，Pinterest最开始要开发购物应用，后来改道社交媒体，然后又回到购物应用。
虽然很难说清楚好团队具备哪些因素，但是我们可以用排除法来排除掉一些存疑的项目。
其实，大多数项目在众售时还没有开始招揽区块链工程师，认为等筹集到了足够的资金再找也不迟。可是，有经验的区块链工程师非常稀少。而且，就算找到了符合要求的工程师，他的工资也会是一笔员工成本中最大的开支。
如果团队成员没有什么突出的区块链方面的经历，说明这个团队至少刚刚起步，那么白皮书的技术部分一般会比较冗长。
代币发行时有时会出现令人瞠目的场景：有些公司宣布自己的众售目标是数百万美元，但手里仅仅只有白皮书和几个原型设计。
没有产品、没有用户、没有牵引力。
在多数情况下，已经推出产品的项目会比那些还没有产品的项目更值得去进一步研究。如果已经建立了生态系统和用户群，那么代币也更有可能成为实用工具。
未来的计划
资金使用：如果公司承诺将众售得来的资金大部分用在建造行业联盟链或造福行业等地方，那么项目落地的可能性会比较大。我这个观点可能会比较狭隘，但的确是团队使用资金的一个好方向。
代币上交易所：如果没有答案或者给出的答案超过30-60天，就不太能够让人接受了。可能会一定的风险，比如团队想要在贡献者购买/出售/交易更多的代币之前控制代币价格
Jump to: