Quote
Lasciatemi innanzitutto illustrare la mia filosofia generale sul marketing di prodotti consumer di internet.
Non avete assistito ad inserzioni pubblicitarie su Facebook, Instagram, Twitter, WhatsApp, ecc.
La ragione è che la crescita per consumer app di Internet comincia sempre dal basso.
Chiunque abbia mai cercato di lanciare forzatamente sul mercato una consumer app di Internet ha fallito il 100% delle volte.
Detto questo, possiamo divide il nostro progetto in alcune colonne:
1) Convertitori Token: una volta rilasciati, questi dovrebbero essere pubblicizzati alla comunità cripto, in quanto è più equiparabile ad un prodotto B2B. Ti fa risparmiare soldi. Una volta rilasciati lanceremo un'aggressiva campagna di marketing più in là durante l'estate.
2) Porre fine alla coda lunga : in programma per la fine dell'anno. E' qui che il marketing diventa meno efficace. Invece, ci concentreremo su trovare partner di lancio importanti e early adopters che facciano partire i loro token locali. Li sosterremo con capitale e con risorse umane.
Così come blog, subreddit, ecc... Il canale per la crescita viene da utenti regolari che provano da sè il prodotto, e una percentuale dei quali poi diventano superutenti. Per esempio, nessuno si è svegliato un giorno e ha deciso di diventare un blogger. Invece, hanno cominciato leggendo un blog....e poi hanno pensato tra sè e sè "ne sono capace anch'io", "ho un'ideona".
Il nostro focus con la coda lunga è di affinare il prodotto in modo da renderlo organicamente virale.
3) Token di Progetti(come Stox): Non si tratta di vero e proprio marketing, ma di sviluppo del business, e lo stiamo facendo in modo aggressivo. Attualmente abbiamo oltre una dozzina di discussioni attive con imminenti ICO di alta caratura. Credo che vedremo almeno una dozzina di ICO che utilizzano lo standard del token intelligente quest'anno, e più di cento l'anno prossimo.
4) Aggiunte di alto profilo: Stiamo discutendo con una serie di grandi piattaforme (con milioni di utenti, in un caso decine di milioni) per avviare partnership a livello di piattaforma. E' in un certo modo una combinazione di #2 e #3 via una piattaforma gestita da terzi.
5) Index fund : Sono partite delle discussioni con varie istituzioni finanziarie circa il lancio dei lotti di token. Ci stiamo concentrando sia su business relativi al cripto che ad entità finanziarie tradizionali non-cripto interessate alla tokenizzazione di asset.
Infine, lasciatemi aggiungere che benché vogliamo vedere il prezzo andare solo e solamente su, il team non fa daytrading, e così come ogni compagnia "pubblica" non possiamo essere reattivi al prezzo delle "azioni" in questo o quel determinato giorno.
Riconosciamo che ci sono stati un sacco di "flippers" all'inizio. Riconosciamo anche che Bancor non è un concetto semplice da comunicare.
I nostri sforzi oltre a quelli citati qui sopra sono concentrati su cose i cui frutti non maturano in una notte sola ma richiedono diversi mesi:
A. Rielaborare la nostra comunicazione per spiegare in manierà più semplice Bancor e il concetto di market maker automatico.
B. Rilanciare i programmi di Bounty: hanno avuto ampio successo e danno ad ognuno dei nostri sostenitori un modo tangibile per darci una mano nei nostri sforzi. Le bounties verranno lanciate attorno alla prima settimana di Agosto.
C. Far crescere il team: si tratta di un punto fondamentale. Eravamo 15 al tempo dell'ICO. Il nostro obiettivo di crescita per la fine dell'anno è di arrivare a 40, e per la fine del 2018 di arrivare a 100. Apriremo uffici a Tokyo e Shanghai agli inizi del 2018. Tutte queste azioni richiedono tempo....e per esperienza posso dirvi che far crescere un team da 15 a 100 persone è un processo molto pericoloso. Preservare l'eccezionale cultura aziendale che abbiamo oggi man mano che ci ampliamo è un punto critico e probabilmente il più grande fattore di rischio che attualmente ci troviamo ad affrontare.
Non avete assistito ad inserzioni pubblicitarie su Facebook, Instagram, Twitter, WhatsApp, ecc.
La ragione è che la crescita per consumer app di Internet comincia sempre dal basso.
Chiunque abbia mai cercato di lanciare forzatamente sul mercato una consumer app di Internet ha fallito il 100% delle volte.
Detto questo, possiamo divide il nostro progetto in alcune colonne:
1) Convertitori Token: una volta rilasciati, questi dovrebbero essere pubblicizzati alla comunità cripto, in quanto è più equiparabile ad un prodotto B2B. Ti fa risparmiare soldi. Una volta rilasciati lanceremo un'aggressiva campagna di marketing più in là durante l'estate.
2) Porre fine alla coda lunga : in programma per la fine dell'anno. E' qui che il marketing diventa meno efficace. Invece, ci concentreremo su trovare partner di lancio importanti e early adopters che facciano partire i loro token locali. Li sosterremo con capitale e con risorse umane.
Così come blog, subreddit, ecc... Il canale per la crescita viene da utenti regolari che provano da sè il prodotto, e una percentuale dei quali poi diventano superutenti. Per esempio, nessuno si è svegliato un giorno e ha deciso di diventare un blogger. Invece, hanno cominciato leggendo un blog....e poi hanno pensato tra sè e sè "ne sono capace anch'io", "ho un'ideona".
Il nostro focus con la coda lunga è di affinare il prodotto in modo da renderlo organicamente virale.
3) Token di Progetti(come Stox): Non si tratta di vero e proprio marketing, ma di sviluppo del business, e lo stiamo facendo in modo aggressivo. Attualmente abbiamo oltre una dozzina di discussioni attive con imminenti ICO di alta caratura. Credo che vedremo almeno una dozzina di ICO che utilizzano lo standard del token intelligente quest'anno, e più di cento l'anno prossimo.
4) Aggiunte di alto profilo: Stiamo discutendo con una serie di grandi piattaforme (con milioni di utenti, in un caso decine di milioni) per avviare partnership a livello di piattaforma. E' in un certo modo una combinazione di #2 e #3 via una piattaforma gestita da terzi.
5) Index fund : Sono partite delle discussioni con varie istituzioni finanziarie circa il lancio dei lotti di token. Ci stiamo concentrando sia su business relativi al cripto che ad entità finanziarie tradizionali non-cripto interessate alla tokenizzazione di asset.
Infine, lasciatemi aggiungere che benché vogliamo vedere il prezzo andare solo e solamente su, il team non fa daytrading, e così come ogni compagnia "pubblica" non possiamo essere reattivi al prezzo delle "azioni" in questo o quel determinato giorno.
Riconosciamo che ci sono stati un sacco di "flippers" all'inizio. Riconosciamo anche che Bancor non è un concetto semplice da comunicare.
I nostri sforzi oltre a quelli citati qui sopra sono concentrati su cose i cui frutti non maturano in una notte sola ma richiedono diversi mesi:
A. Rielaborare la nostra comunicazione per spiegare in manierà più semplice Bancor e il concetto di market maker automatico.
B. Rilanciare i programmi di Bounty: hanno avuto ampio successo e danno ad ognuno dei nostri sostenitori un modo tangibile per darci una mano nei nostri sforzi. Le bounties verranno lanciate attorno alla prima settimana di Agosto.
C. Far crescere il team: si tratta di un punto fondamentale. Eravamo 15 al tempo dell'ICO. Il nostro obiettivo di crescita per la fine dell'anno è di arrivare a 40, e per la fine del 2018 di arrivare a 100. Apriremo uffici a Tokyo e Shanghai agli inizi del 2018. Tutte queste azioni richiedono tempo....e per esperienza posso dirvi che far crescere un team da 15 a 100 persone è un processo molto pericoloso. Preservare l'eccezionale cultura aziendale che abbiamo oggi man mano che ci ampliamo è un punto critico e probabilmente il più grande fattore di rischio che attualmente ci troviamo ad affrontare.
L'originale in Inglese è reperibile su twitter: https://www.reddit.com/r/Bancor/comments/6ou5eo/update_about_marketing_by_guy_benartzi_in_telegram/
In ogni caso a partire da Agosto dovrebbero essere pubblicate notizie e aggiornamenti nel blog di Bancor almeno una volta a settimana.
Che dire, la mia opinione personale è che si conferma un'eccezionale progetto per il lungo termine. Accumulare, accumulare e ancora accumulare.
