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Topic: [ANN][ICO] EMP - Un nuevo bloque ecológico para desagregar los medios BAADD (Read 268 times)

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"La información puede distorsionarse incluso en los medios a través de la puerta de enlace, pero hoy en día, la información está siendo distorsionada por un portal una vez más. Si la dirección de la distorsión se establece para los que tienen el poder y el dinero, y el control se lleva a cabo de esta manera, se está infringiendo el derecho de los lectores que deberían recibir una información honesta. Hoy en día, 20 historias exclusivas no son tan diferentes de 1 historia exclusiva. Estamos obligados a abordar el problema estructural ".
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Aunque Facebook y Naver no tenían la intención de hacerlo, la acusación apunta a ellos porque su influencia y poder sustanciales se hicieron aún más vastos. Tal vez debido a esto, ya no pudieron soportar estas acusaciones.
Naver recibe 30,000 artículos por día y organiza alrededor de 300 artículos en la sección de noticias. No importa cómo editen la sección, miles de personas buscan el primer artículo que ven a diario. Es un clic voluntario, pero al mismo tiempo, las personas no pueden evitarlo.
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El problema se expandió desde Naver usando el macro programa para fabricar 'votos a favor, votos en contra' y comentarios con un propósito político a la sospecha de que Naver estaba editando la pantalla de inicio debido a 'propósito político' o 'ganancias de una corporación específica', y Naver se enfocó en el propósito comercial solo al apegarse al método in-link, que muestra su servicio en la parte superior de la pantalla y evita la transferencia a un sitio web de medios de noticias después de buscar en el artículo de noticias, para 'aumentar el tiempo de detención'.
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Además, en el caso de Corea, la disputa de neutralidad sobre Naver que tiene una participación exclusiva (74%) del servicio del portal a través del reciente incidente de "Druking" es cada vez mayor.
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En esto, Facebook permitió a Kogan recopilar la información de los amigos y dejó que vendiera o transfiriera la información con fines comerciales. Como resultado, Facebook permitió una publicidad política usando esta información y no está libre de este escándalo.
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Toda la historia trata de que la aplicación era en realidad una aplicación de prueba de caracteres (Superficially, era una aplicación de examen de personajes, pero en realidad era un programa de análisis de disposición personal diseñado con fines políticos) hecha por Kogan, y 2.7 millones de personas usaron el servicio. Por lo tanto, la aplicación recopiló la información de usuario de más de 72 millones de personas, que son amigos de los usuarios de la aplicación. Kogan vendió la información recopilada a Cambridge Analytica, y la información se entregó a la campaña de Trump para llevar a cabo un anuncio personalizado.
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Según la Comisión Australiana de Competencia y Consumo, Facebook y Google tienen un efecto directo en aproximadamente tres cuartos del tráfico de Internet australiano, y se dice que tuvieron una gran influencia en los lectores que se acercan a los artículos de News Corporations Australia.
En los EE. UU., Cerca de 87 millones de datos recopilados a través de una aplicación de terceros se utilizaron para las elecciones presidenciales de EE. UU. En 2016. Como resultado, Trump Camp invirtió mucho en publicidad de Facebook, y este escándalo se denominó Cambridge Analytica of Facebook.
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"¿Presionan Facebook, Google y Naver?" Es una pregunta que se ha discutido con delicadeza. Sin embargo, la respuesta es siempre la misma. Ellos no son la prensa.
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El servicio que ofrecen estos medios de BAADD arroja una larga sombra sobre muchos ciudadanos, que tienen derecho a voto en ciertos países, con su propia existencia. No importa si la gente quería o no, ni si los proveedores del servicio lo deseaban o no.
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Hoy en día, un usuario general participa directamente en la estructura de producción de medios como prosumidor que produce y consume. Por lo tanto, también se deben distribuir las grandes cantidades de tráfico y ganancias publicitarias obtenidas por ellos.
Los medios de BAADD le deben a todos los usuarios que utilizan su gran plataforma.
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Sin embargo, este problema de distribución de ganancias injustas no es solo un problema de las compañías de periódicos.
¿A quién pertenece el contenido que cargan los usuarios comunes, como la información sobre un buen restaurante que solo un usuario conoce, información educativa para los niños y contenido sofisticado y útil sobre las experiencias relacionadas con libros, películas, viajes, etc.?
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Para el resto de la prensa, no tienen un incentivo directo para el usuario y no pueden renunciar a las ganancias que provienen del segundo negocio de Naver, por lo que no tienen más remedio que mantener el contrato a pesar de que el precio de reproducción no es satisfactorio. Como resultado, el poder de los medios de comunicación de BAADD se fortalece a medida que pasa el tiempo y sus ventas y usuarios también aumentan. Hubo un anuncio de que las ventas del primer trimestre de Naver de 2018 rompió el récord con 13 billones y 91 mil millones de won, que supone un 21% más que el año anterior, y las ventas de redes sociales como Facebook, Instagram, Snapchat, etc. están aumentando a nivel mundial.
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Las publicaciones comenzaron con el tema conocido como JobN que está relacionado con el puesto de trabajo con Chosun Ilbo en febrero de 2016 y continuó con la actuación y exposición con Kyunghang Newspaper, negocios con DongA Ilbo, China con JoongAng Ilbo, citas y matrimonio con Munhwa Ilbo, viajando con Maeil Economy, cuidado de animales con Hankook Ilbo y película con Hankyoreh. Sin embargo, esto solo se aplica a algunos medios enormes, y ninguno de los medios de tamaño pequeño recibe ninguna distribución económica.
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Para cancelar estas brechas, Naver ha estado haciendo contenido con las principales compañías de prensa coreanas al establecer una corporación conjunta o al cooperar y publicar los contenidos para cada categoría en la parte superior del entorno móvil desde 2016.
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En primer lugar, debemos analizar los ingresos en exceso exclusivos de los medios de comunicación de BAADD y su relación con la prensa. En 2017, el profesor Min-ho An de la facultad de medios de comunicación de la Universidad Femenina de Sookmyung anunció una investigación de que el precio de reproducción anual óptimo de Naver se calculó en 306 000 millones de wones; sin embargo, se sabe que Naver realizó un contrato de contenido de noticias con 124 medios de prensa y está pagando unos 70 mil millones de wones o un precio de reproducción anual (precio de uso de noticias). A este ritmo, Naver está disfrutando de ganancias extraordinarias exclusivas por más de 200 mil millones de won anuales.
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Se puede interpretar que si bien señaló el problema de actitud de los reporteros que están enterrados en el índice viral y de acceso en el entorno digital y sugirió que deberían seguir siendo periodistas adecuados, al mismo tiempo, mencionó la cooperación con las redes sociales. En otras palabras, habló sobre la comprensión y la adaptación al medio ambiente. Sin embargo, el negocio de los medios tradicionales ya está subordinado a los medios de comunicación de BAADD y ya no puede ser autosuficiente, por lo que es difícil resolver el problema simplemente cambiando la actitud y la adaptabilidad de los periodistas.
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En la conferencia '2017 Future of Journalism', Son Seok-hee, CEO de JTBC, dijo: "Cuando los periodistas hacen el trabajo digital, tienden a ser enterrados en la tasa viral y de acceso. Sin embargo, deberían acercarse de una manera que permita a las personas estar más cerca de la esencia de la prensa a través de lo digital ".
También enfatizó que los medios de radiodifusión y los nuevos medios del Servicio de Redes Sociales (SNS) no están separados.
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El mercado de medios digitales, que está representado por PC y dispositivos móviles, muestra diferentes números y raciones en cada país, excluyendo el portal y las redes sociales, en otras palabras, los medios de comunicación de BAADD ocupan la mayor parte del mercado. En estas circunstancias, el contenido proporcionado por el portal y las redes sociales se proporciona de forma gratuita en los negocios de medios actuales, y los anunciantes comenzaron a preferir BAADD, que tiene muchos más miembros que los medios originales. Por lo tanto, las compañías de medios originales, especialmente las compañías como las compañías editoras de periódicos, ya no pueden ser autosuficientes a través de precios de publicidad y suscripción.
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Sin embargo, el uso de los medios está cambiando mucho en el entorno actual de los medios de comunicación, y especialmente, la tasa de utilización de periódicos en Corea cayó del 44.8% en 2011 al 16.7% en 2017, como la imagen siguiente. El periódico se convirtió en un medio cuya tasa de uso disminuyó más.
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Por lo tanto, este llamado ambiente autosuficiente que garantizaba algún tipo de supervivencia permitió a la prensa expresar las voces de la sociedad civil racional a través del establecimiento de una agenda propia, mantener la esencia de la prensa que mantenía al país bajo control y mantener el equilibrio en lugar de buscar un beneficio solo por su propio bien.
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