кнопка дай денег не работает
Заработает через 33 дня. 
Topic: Готовлюсь к ICO, прошу помочь мнением - page 4. (Read 3326 times)
При этом чистая прибыль Фейсбука за 2016г. выросла и сказалась на стоимости акций. Уверен, Цукерберг не сообщал вам по-секрету, что не использует купленные сервисы для улучшения таргетинга и прочего. Так что моя теория доказана реально существующей многомилиардной компанией, а у вас лишь предположения какие в Фейсбуке идиоты, которые ничем не подтверждены.
У вас устаревшая теория, сейчас время активов, если активы одной компании нужны для бизнеса другой компании, то она успешна и именно поэтому инвесторы за ней бегают со своими офферами на десятки миллиардов.
С момента основания Амазон был убыточен многие годы и занимался как раз тем, против чего вы активно выступаете - наращивал расходы в геометрической прогрессии с целью достижения монопольного положения.
Сравнивать Теслу с сервисами не особо корректно.
Тесла - это сервисная компания, почитайте их проспект.У вас устаревшая теория, сейчас время активов, если активы одной компании нужны для бизнеса другой компании, то она успешна и именно поэтому инвесторы за ней бегают со своими офферами на десятки миллиардов.
С момента основания Амазон был убыточен многие годы и занимался как раз тем, против чего вы активно выступаете - наращивал расходы в геометрической прогрессии с целью достижения монопольного положения.
Сравнивать Теслу с сервисами не особо корректно.
Facebook - ну как же не сообщает, он всему миру сообщает, и прибыль выросла за счет рекламы в FB. Так что ваша теория растоптана в пух и прах.
Да-да...
кнопка дай денег не работает
Золотые слова, Юрий Венедиктович 
Единственная поправка - хипстером-дизайнером тут не отделаться, решение боли должно умещаться в одно предложение, облагораживание месива дизайном не слишком поможет продажам.
Единственная поправка - хипстером-дизайнером тут не отделаться, решение боли должно умещаться в одно предложение, облагораживание месива дизайном не слишком поможет продажам.
Хороший дизайнер, который не только рисует, но и аналитику смотри иногда, может подсказать и по поводу текстов, их объемов и т.д. А дальше к копирайтеру хорошему.
Проект интересный, но дизайн нужно менять однозначно. Сейчас это выглядит, как будто все на шаблончиках, без особого вклада. Нужно оформить уникальное предложение понятно, удобно и красиво.
Понял. Спасибо.
Надеюсь, что поняли, вам дело говорят.Первое на что смотрят при оценке проекта - насколько острую боль он утилизирует.
Второе - насколько компетентна команда чтобы справиться с заявленной задачей.
Всё, это необходимые и достаточные условия для успешного ICO.
У вас нет ни первого, ни второго, только дайте полтора мегабакса, или три, а лучше пять - мы сделаем вам хорошо.
Чувак, да нам и так хорошо. Зачем всё это, плодить лишние сущности - только сердить Оккама с бритвой.
Я не наёмный сотрудник, у меня есть и бизнес, и доли в других бизнесах, поэтому я и говорю, что боли, которые вы собрались решать, в основном фантомные, а целевая аудитория (малый и средний бизнес) контингент весьма сложный, проще говоря вы им даже бесплатно заебётесь впаривать свою экосистему, если только она не будет гибкой и удобной как джинсы и водолазка.
ps мой вам совет, наймите хипстора-дизайнера с макбуком и перерисуйте макет полностью с переводом на английский.
Единственная поправка - хипстером-дизайнером тут не отделаться, решение боли должно умещаться в одно предложение, облагораживание месива дизайном не слишком поможет продажам.
Приветствую.
Друзья. Помогите дошлифовать свое предложение для инвесторов.
Есть рабочая бета, в этом месяце планируею выкатить стейбл версию, поэтому, планирую, что в ICO войду уже с рабочим продуктом.
Сайт ICO: http://beeqb.com/ico/
Whitepaper: https://docs.google.com/document/d/1_OkPVk6XEbAaNM5hKphV4sgHKr2SgDgtRRd0Jk5uT-s/edit?usp=sharing
Бизнес-модель: https://docs.google.com/document/d/1kDlm8AHYRoTbo4od_X322xixjpvcwwG6Y4U7QEFp410/edit?usp=sharing
Каждый совет и рекомендация очищает вашу карму на полтона.
Друзья. Помогите дошлифовать свое предложение для инвесторов.
Есть рабочая бета, в этом месяце планируею выкатить стейбл версию, поэтому, планирую, что в ICO войду уже с рабочим продуктом.
Сайт ICO: http://beeqb.com/ico/
Whitepaper: https://docs.google.com/document/d/1_OkPVk6XEbAaNM5hKphV4sgHKr2SgDgtRRd0Jk5uT-s/edit?usp=sharing
Бизнес-модель: https://docs.google.com/document/d/1kDlm8AHYRoTbo4od_X322xixjpvcwwG6Y4U7QEFp410/edit?usp=sharing
Каждый совет и рекомендация очищает вашу карму на полтона.
Вполне интересная идея и по цене вполне конкурентна. Аналитика - один из важнейших инструментов в бизнесе. Вам нужно сделать акцент на этом.
Буду читать перечитывать, искать, где же я ушел от акцента.
Понял. Спасибо.
Надеюсь, что поняли, вам дело говорят.Первое на что смотрят при оценке проекта - насколько острую боль он утилизирует.
Второе - насколько компетентна команда чтобы справиться с заявленной задачей.
Всё, это необходимые и достаточные условия для успешного ICO.
У вас нет ни первого, ни второго, только дайте полтора мегабакса, или три, а лучше пять - мы сделаем вам хорошо.
Чувак, да нам и так хорошо. Зачем всё это, плодить лишние сущности - только сердить Оккама с бритвой.
Я не наёмный сотрудник, у меня есть и бизнес, и доли в других бизнесах, поэтому я и говорю, что боли, которые вы собрались решать, в основном фантомные, а целевая аудитория (малый и средний бизнес) контингент весьма сложный, проще говоря вы им даже бесплатно заебётесь впаривать свою экосистему, если только она не будет гибкой и удобной как джинсы и водолазка.
ps мой вам совет, наймите хипстора-дизайнера с макбуком и перерисуйте макет полностью с переводом на английский.
Вопрос не в дизайне. Он поменяется 1000 и один раз, идея останется той же. У меня, как минимум, есть 34 дня до presale-ICO. Потом еще 3 месяца до ICO. То есть, вопрос переводов, дизайна, орфографических ошибок (если они еще остались) сейчас не стоит.
А по поводу "боли", я не соглашусь. Это проблема, которая есть у 100% компаний, эта задача, которую лично я решаю у 100% своих клиентов, не важно мелкой он или крупняк. Десятки разрозненных систем и нет даже подобия единого центра. В общем, я повторюсь - либо вы не знаете что такое "хорошо", либо вы единственное исключения из правил. Я бы на вашем месте продавал бы свое "хорошо". Сейчас очень не плохо это "хорошо" продается.
Приветствую.
Друзья. Помогите дошлифовать свое предложение для инвесторов.
Есть рабочая бета, в этом месяце планируею выкатить стейбл версию, поэтому, планирую, что в ICO войду уже с рабочим продуктом.
Сайт ICO: http://beeqb.com/ico/
Whitepaper: https://docs.google.com/document/d/1_OkPVk6XEbAaNM5hKphV4sgHKr2SgDgtRRd0Jk5uT-s/edit?usp=sharing
Бизнес-модель: https://docs.google.com/document/d/1kDlm8AHYRoTbo4od_X322xixjpvcwwG6Y4U7QEFp410/edit?usp=sharing
Каждый совет и рекомендация очищает вашу карму на полтона.
Друзья. Помогите дошлифовать свое предложение для инвесторов.
Есть рабочая бета, в этом месяце планируею выкатить стейбл версию, поэтому, планирую, что в ICO войду уже с рабочим продуктом.
Сайт ICO: http://beeqb.com/ico/
Whitepaper: https://docs.google.com/document/d/1_OkPVk6XEbAaNM5hKphV4sgHKr2SgDgtRRd0Jk5uT-s/edit?usp=sharing
Бизнес-модель: https://docs.google.com/document/d/1kDlm8AHYRoTbo4od_X322xixjpvcwwG6Y4U7QEFp410/edit?usp=sharing
Каждый совет и рекомендация очищает вашу карму на полтона.
Вполне интересная идея и по цене вполне конкурентна. Аналитика - один из важнейших инструментов в бизнесе. Вам нужно сделать акцент на этом.
Понял. Спасибо.
Надеюсь, что поняли, вам дело говорят.Первое на что смотрят при оценке проекта - насколько острую боль он утилизирует.
Второе - насколько компетентна команда чтобы справиться с заявленной задачей.
Всё, это необходимые и достаточные условия для успешного ICO.
У вас нет ни первого, ни второго, только дайте полтора мегабакса, или три, а лучше пять - мы сделаем вам хорошо.
Чувак, да нам и так хорошо. Зачем всё это, плодить лишние сущности - только сердить Оккама с бритвой.
Я не наёмный сотрудник, у меня есть и бизнес, и доли в других бизнесах, поэтому я и говорю, что боли, которые вы собрались решать, в основном фантомные, а целевая аудитория (малый и средний бизнес) контингент весьма сложный, проще говоря вы им даже бесплатно заебётесь впаривать свою экосистему, если только она не будет гибкой и удобной как джинсы и водолазка.
ps мой вам совет, наймите хипстора-дизайнера с макбуком и перерисуйте макет полностью с переводом на английский.
Калькулятор может только калькулировать - 1 фича.
Google был монопродуктом - только поиск,что там под капотом это пользователя не касается, он видит только поисковую строку и результаты поиска.
Instagram, WhatsApp принесли деньги создателям, несут выгоды фейсбуку и своим пользователям, прямой прибыли нет, но в консолидированную прибыль компании они вносят заметный вклад, цифры могут быть очень интересными.
Успешная компания это та, чьи активы и стратегия привели к приумножению количества активов и их потенциальной ценности на много порядков. При этом нет ничего страшного в том, что активы не приносят денег и даже приносят убытки. Компания может годами быть убыточной и успешной одновременно, как пример смотрите Amazon. Любая успешная компания в первую очередь нацелена на монополизацию рынка, прибыль это результат достижения монопольного или околомонопольного положения.
Прямой прибыли нет, но в консолидированную прибыль компании они не вносят никакой заметный вклад. Если нет дохода, значит есть расход, причём растущий в геометрической прогрессии. При этом, ни покупка WhatsApp, ни instagram никак не сказалась на стоимости акций facebook. Я понимаю, что у вас своя, альтернативная экономическая теория, но вам бы ее хотя бы документально оформить, а после уже втюхивать.Google был монопродуктом - только поиск,что там под капотом это пользователя не касается, он видит только поисковую строку и результаты поиска.
Instagram, WhatsApp принесли деньги создателям, несут выгоды фейсбуку и своим пользователям, прямой прибыли нет, но в консолидированную прибыль компании они вносят заметный вклад, цифры могут быть очень интересными.
Успешная компания это та, чьи активы и стратегия привели к приумножению количества активов и их потенциальной ценности на много порядков. При этом нет ничего страшного в том, что активы не приносят денег и даже приносят убытки. Компания может годами быть убыточной и успешной одновременно, как пример смотрите Amazon. Любая успешная компания в первую очередь нацелена на монополизацию рынка, прибыль это результат достижения монопольного или околомонопольного положения.
Успешная компания - компания, которая генерирует ценностное предложение основанное на потребление товара бренда создающий добавочную стоимость и генерирующий прибыль - небольшой урок экономической теории для вас.
Amazon убыточен? Вы хоть гляньте финансовую отчётность за последние 7-10 лет, хоть чуть-чуть поинтересуйтесь вопросом. Amazon входит в ТОП-5 крупнейших компаний мира. То есть, это даже не смешно, делать такие заявления. Tesla - убыточная компания, но нужно понимать, что обещанная точка безубыточности в Tesla - 7 лет, после запуска линии, прошло 5 и, по ходу через год-полтора точка безубыточности будет пройдена, потому что компания генерирует кеш.
В общем, это диалог ни о чем.
5 фич монопродукт, например мессенджер какой-нибудь легко может иметь 5 фич и быть монопродуктом.
Гугл построен на монопродукте, инстаграм, whatsapp, snapchat.
Хм...Гугл построен на монопродукте, инстаграм, whatsapp, snapchat.
У моно продукта "калькулятор" одна фича или великое множество? - Вопрос на понимание, никакого подвоха.
Google - поиск + data collection - первые деньги на продаже аналитики по поисковым запросам Coca-Cola - не моно-продукт - успешная компания.
Instagram - постинг фоток, лайки фоток, комментарии фоток - первые деньги на продаже facebook - моно-продукт - не успешная компания
WhatsApp - чат - первые деньги на продаже facebook - моно-продукт - не успешная компания
SnapChat - чат, группы, контент, камера - первые деньги в 2015 году - не моно-продукт - успешная компания
Что вы считаете успешной компанией? Бесплатный сервис, который продался крупному игроку, который купил не сервис, а его пользователей? Или компанию, которая сама зарабатывает деньги и оценивается инвесторами как прибыльная?
Google был монопродуктом - только поиск,что там под капотом это пользователя не касается, он видит только поисковую строку и результаты поиска.
Instagram, WhatsApp принесли деньги создателям, несут выгоды фейсбуку и своим пользователям, прямой прибыли нет, но в консолидированную прибыль компании они вносят заметный вклад, цифры могут быть очень интересными.
Успешная компания это та, чьи активы и стратегия привели к приумножению количества активов и их потенциальной ценности на много порядков. При этом нет ничего страшного в том, что активы не приносят денег и даже приносят убытки. Компания может годами быть убыточной и успешной одновременно, как пример смотрите Amazon. Любая успешная компания в первую очередь нацелена на монополизацию рынка, прибыль это результат достижения монопольного или околомонопольного положения.
Приветствую.
Друзья. Помогите дошлифовать свое предложение для инвесторов.
Есть рабочая бета, в этом месяце планируею выкатить стейбл версию, поэтому, планирую, что в ICO войду уже с рабочим продуктом.
Сайт ICO: http://beeqb.com/ico/
Whitepaper: https://docs.google.com/document/d/1_OkPVk6XEbAaNM5hKphV4sgHKr2SgDgtRRd0Jk5uT-s/edit?usp=sharing
Бизнес-модель: https://docs.google.com/document/d/1kDlm8AHYRoTbo4od_X322xixjpvcwwG6Y4U7QEFp410/edit?usp=sharing
Каждый совет и рекомендация очищает вашу карму на полтона.
Друзья. Помогите дошлифовать свое предложение для инвесторов.
Есть рабочая бета, в этом месяце планируею выкатить стейбл версию, поэтому, планирую, что в ICO войду уже с рабочим продуктом.
Сайт ICO: http://beeqb.com/ico/
Whitepaper: https://docs.google.com/document/d/1_OkPVk6XEbAaNM5hKphV4sgHKr2SgDgtRRd0Jk5uT-s/edit?usp=sharing
Бизнес-модель: https://docs.google.com/document/d/1kDlm8AHYRoTbo4od_X322xixjpvcwwG6Y4U7QEFp410/edit?usp=sharing
Каждый совет и рекомендация очищает вашу карму на полтона.
Без обид но все выглядит очень и очень блекло. Без нормальных графиков ничего не понятно.
Я бы в такой проект денег точно не дал.
5 фич монопродукт, например мессенджер какой-нибудь легко может иметь 5 фич и быть монопродуктом.
Гугл построен на монопродукте, инстаграм, whatsapp, snapchat.
Хм...Гугл построен на монопродукте, инстаграм, whatsapp, snapchat.
У моно продукта "калькулятор" одна фича или великое множество? - Вопрос на понимание, никакого подвоха.
Google - поиск + data collection - первые деньги на продаже аналитики по поисковым запросам Coca-Cola - не моно-продукт - успешная компания.
Instagram - постинг фоток, лайки фоток, комментарии фоток - первые деньги на продаже facebook - моно-продукт - не успешная компания
WhatsApp - чат - первые деньги на продаже facebook - моно-продукт - не успешная компания
SnapChat - чат, группы, контент, камера - первые деньги в 2015 году - не моно-продукт - успешная компания
Что вы считаете успешной компанией? Бесплатный сервис, который продался крупному игроку, который купил не сервис, а его пользователей? Или компанию, которая сама зарабатывает деньги и оценивается инвесторами как прибыльная?
И нет, мы не будем создавать моно-продукт. Мне это не интересно. Мне лучше вообще ничего не делать, а заниматься своей работой, чем создавать какую-то штуку типа RoiStat, в котором за три года работы чуть более одной тысячи платящих клиентов. Просто не интересно. Интересно войти в топ-100 компаний мира.
Все успешные компании построены вокруг моно-продукта, который затем оброс фичами. Клиента нельзя убедить, что ему стоит пользоваться (в том числе учиться пользоваться) новым продуктом с 1000 непонятных фич, вместо старого и понятного продукта где к примеру всего лишь 5 фич.Гугл построен на монопродукте, инстаграм, whatsapp, snapchat.
И нет, мы не будем создавать моно-продукт. Мне это не интересно. Мне лучше вообще ничего не делать, а заниматься своей работой, чем создавать какую-то штуку типа RoiStat, в котором за три года работы чуть более одной тысячи платящих клиентов. Просто не интересно. Интересно войти в топ-100 компаний мира.
Все успешные компании построены вокруг моно-продукта, который затем оброс фичами. Клиента нельзя убедить, что ему стоит пользоваться (в том числе учиться пользоваться) новым продуктом с 1000 непонятных фич, вместо старого и понятного продукта где к примеру всего лишь 5 фич.И нет, мы не будем создавать моно-продукт. Мне это не интересно. Мне лучше вообще ничего не делать, а заниматься своей работой, чем создавать какую-то штуку типа RoiStat, в котором за три года работы чуть более одной тысячи платящих клиентов. Просто не интересно. Интересно войти в топ-100 компаний мира.
Все успешные компании построены вокруг моно-продукта, который затем оброс фичами. Клиента нельзя убедить, что ему стоит пользоваться (в том числе учиться пользоваться) новым продуктом с 1000 непонятных фич, вместо старого и понятного продукта где к примеру всего лишь 5 фич. Снова же, вы говорите про россию в которой 27 CRM систем. Если говорить по Испанию, там одна, про Португалию, там вообще своей нет. То есть, не все так радужно, мирвой рынок - это перспектива, россия для теста и потому что это родственный рынок.
Еще раз - спасибо за комментарий.
Не знал, что в этих странах практически нет конкуренции, это же в корне меняет дело. Тогда действительно появляется высокий шанс на успех.
Я вам по секрету скажу не секретную информацию. Jivosite 60% своей прибыли получает с рынка Португалии. И только 15% с рынка СНГ. Как бы это ни было странно, но в Германии есть две CRM системы, одна из которых SAP. Многие сидят на SalesForge и очень сильно от этого страдают, потому что, снова же, верхний уровень аналитики приходится делать в Excel (прям как у нас)...
Снова же, вы говорите про россию в которой 27 CRM систем. Если говорить по Испанию, там одна, про Португалию, там вообще своей нет. То есть, не все так радужно, мирвой рынок - это перспектива, россия для теста и потому что это родственный рынок.
Еще раз - спасибо за комментарий.
Не знал, что в этих странах практически нет конкуренции, это же в корне меняет дело. Тогда действительно появляется высокий шанс на успех.
Проект выглядит интересно, но кажется, что слишком, слишком много обещает. Похоже на безумную ERP систему, 1С на стероидах. На сайте не увидел, в чем именно будет ваше конкурентное преимущество, оно должно я считаю бросаться в глаза и сразу мгновенно давать представление о том, чем вы лучше конкурентов, которых очень много, и которые уже делают аналогичные и весьма популярные решения.
Касательно самого проекта, может быть вам самим лучше сосредоточиться на только одной компоненте, но сделать ее лучше всех, чем делать все сразу и конкурировать со всеми. В таком варианте проект будет выглядеть более подходящим для инвестиций.
Успехов!
Касательно самого проекта, может быть вам самим лучше сосредоточиться на только одной компоненте, но сделать ее лучше всех, чем делать все сразу и конкурировать со всеми. В таком варианте проект будет выглядеть более подходящим для инвестиций.
Успехов!
Спасибо за комментарий.
Забавное выражение "1C на стероидах". Одна из версий слогана "Business on steroid".
Замечание логичное, конкурентные преимущества функционал (причем, по большей степени уникальный для конкурентнго рынка), цена - самая низкая по рынку, но мы знаем на чем мы будем зарабатывать, и неунитарность. То есть, система для одной компании не является замкнутой. Вам выставляют счета они появляются у вас во входящих счетах. Вы оплачиваете счет, он на той стороне показывается как оплаченный. Вы настраиваете ДНС на beeqb и на вашем сайте показывается магазин или сайт, а все лиды или клиенты автоматически записываются в CRM проставляются по ним задачи и прямо из beeqb вы можете ему позвонить или початиться с ним на сайте или в месенджерах. Также, по клиенту есть автоворонка, которая настроивается на конкретного клиента или лида в конкретном статусе и под конкретную задачу. То есть, если вам надо, чтобы клиенты девушки, которые сделали покупку на менее 300р лайкнул вашу страницу, то система будет именно над этим работать, а таких задач может быть тысячи. Скину ссылку о моих размышлениях по этому поводу. Я ответил на ваш вопрос?
И нет, мы не будем создавать моно-продукт. Мне это не интересно. Мне лучше вообще ничего не делать, а заниматься своей работой, чем создавать какую-то штуку типа RoiStat, в котором за три года работы чуть более одной тысячи платящих клиентов. Просто не интересно. Интересно войти в топ-100 компаний мира.
Jump to: