Topic: Почему Microsoft проиграл в смартфоны - page 2. (Read 2970 times)

Будут осваивать новые рынки, раз на существующих не тянут конкуренцию.

M$ проиграл на рынке поисковых систем
M$ проиграл на рынке соц сетей
M$ проигрывает на рынке браузеров (или ужу проиграл)
Неудивительно что и на рынке смартов проиграют

на шее не носил, зато у меня классный чехол был, кожанный с мягкой пластиковой пленкой для экрана и кнопок, он еще на ремень вешался

тогда еще была мода носить этот телефон на шее, и это в эпоху, когда эти кирпичи весили по половине килограмма.

Припоминаю еще в начале 2000-ых у людей, носивших на то время, самые крутые мобилы, зачастую не было денег на счете, телефон был не как средство для общения, а аксессуар)

Вот гламурные чушки пусть себе насасывают айфоны, а топовые девочки и мальчики будут юзать андроид и рулить по полной программе)

А вот и ответ на тему "Почему Microsoft проиграл в смартфоны?"

"Падение Microsoft: культура «каннибализма», погубившая технического гиганта

...
Исследование Эйхенвальда показало, что система менеджмента, известная как «общий рейтинг», - программа оценки, принуждающая каждый отдел характеризовать определенное количество своих сотрудников как «отличных», хороших, удовлетворительных или плохих работников, – на самом деле парализовала инновационный потенциал компании.
...
Согласно Эйхенвальду, прототип электронной книги у Microsoft был готов уже в 1998 году, но когда техническая группа представила его Биллу Гейтсу (Bill Gates), тот быстро забраковал устройство, заявив, что оно не подходило Microsoft. «Ему не понравился пользовательский интерфейс, потому что он не был похож на Windows», - вспоминает программист, занимавшийся проектом электронной книги.
...
«Windows был богом, все должно было работать с Windows», – рассказал Стоун Эйхенвальду. «Идеи о мобильном компьтере с более удобным, чем у персонального компьютера, пользовательским интерфейсом показались неважными нескольким очень могущественным людям в том департаменте, и они смогли убить эту попытку».
...
Когда один из молодых разработчиков MSN Messenger заметил, что студенты начали использовать  продукт AIM компании AOL для обновления онлайн-статусов, он понял, чего не хватает разработке Microsoft. «Это было начало движения по направлению к Facebook, площадке, на которой люди могли делиться своими мыслями, - к бесконечному потоку сознания», - рассказал он Эйхенвальду. «Главной целью AIM был не чат, а возможность подключиться в любой момент и увидеть, чем занимаются твои друзья». Когда он сообщил своему начальнику (старшему по возрасту), что в Messenger не было возможности отправки коротких сообщений, тот отмахнулся, не понимая, почему молодые люди захотят писать короткие сообщения. «Он не понял», - вспоминает разработчик.  - И из-за того, что он не знал или не верил в то, что молодежь всё чаще использовала мессенджеры, мы ничего не сделали»."

http://inosmi.ru/usa/20120705/194533126.html

"Но найти производителя для новой системы было не просто. И компания HTC, тогда крупнейший производитель устройств с Windows Mobile, в большей степени занималась Android. Так «троянский конь» Стивен Элоп (Stephen Elop) перешел из Microsoft в Nokiа и заключил договор о сотрудничестве, гарантировавший Nokiа приток жизненно необходимой наличности.

...

Парадоксально, но Nokia набирает очки на рынке благодаря «глупым» телефонам серии Asha, которые продаются миллионами в развивающихся странах. Благодаря интеграции основных приложений, таких как Facebook или Angry Birds, Nokia смогла завоевать потребителей, для которых выносливость телефона важнее размера его сенсорного экрана.

Посмотрим, что с этим будет делать Microsoft. Посмотрим, что Microsoft будет делать вообще. Пока можно только поздравить знатоков конспирологических теорий. Их предположение, что Стивен Элоп пришел в Nokia с единственной целью – привести компанию в лоно Microsoft – подтвердилось.

Самые непопулярные и самые низко оцениваемые главы обеих компаний могут объявить: «Mission Accomplished». Под руководством Стивена Элопа Nokia потеряла позицию мирового лидера и где-то 25 миллиардов долларов рыночной капитализации.

Microsoft в итоге умирающую Nokiа мог купить за копейки. Теперь остается надеяться, что Microsoft удастся вернуть Nokiа к жизни. Но, насколько можно судить по последним крупным приобретениям Microsoft, этот путь будет тяжелым и долгим."

http://inosmi.ru/world/20130903/212570405.html


Что же это было, если не убийство Нокии Микрософтом?

Вот убийство в цифрах.

"Теро Куттинен из Forbes замечает, что мотивы Стивена Элопа на посту главы Nokia нуждаются в пристальном рассмотрении. Элоп пришел из Microsoft в Nokia в 2010 г., и очень быстро понял, что единственная надежда для Nokia, продающей на тот момент 24 млн устройств в квартал - это переход на платформу Windows Phone. Устранив в компании направление разработки альтернативной ОС MeeGo, Элоп в итоге продал смартфонное подразделение Nokia за невысокую цену в Microsoft, откуда он вышел и куда вернется.

Заслуги Стивена Элопа

 Стивен Элоп, бывший глава подразделения Business Division в Microsoft, возглавил Nokia в сентябре 2010 г. За время его работы капитализация компании упала с более чем $50 млрд ($56,3 млрд в марте 2010 г.) до $14,61 млрд на 30 августа 2013 г. Доля Nokia на рынке смартфонов снизилась с 36,6% на начало его правления (и с 49,4% на момент премьеры iPhone в 2007 г.) до 4,3% к осени 2012 г. В 2011 г., в первый полный год работы Стивена Элопа, выручка Nokia снизилась на 9% по отношению к 2010 г., составив $38,659 млрд. В 2012 г. выручка компании выразилась лишь в $29 млрд. Операционные убытки Nokia в 2011 г. и в 2012 г. составили соответственно 1,073 млрд евро и 2,3 млрд евро.

У другого признанного неудачника рынка смартфонов компании BlackBerry (бывшей R.I.M.) за тот же период показатели выручки демонстрировали большую стабильность. В 2009-2010 финансовом году компания отчиталась в $15 млрд, а в 2011-2012 фингоду - в $18,4 млрд выручки."
Подробнее: http://www.cnews.ru/news/top/mir_proshchaetsya_s_nokia_oni_prodali

О сути? Если рассуждать такими категориями, то функционировать вообще станет страшно, не дай Б-г "убить" кого-нибудь во время удачной сделки. А если посмотреть на это как на трансформацию, а не на убийство? Специалисты не разбежались, здания не разрушились. Приоритеты сменились - да.

Ну что бы вам было на что ориентироваться, то себестоимость последних айфонов находиться в районе чуть больше 200$, на рынке они продаются от 650$ и выше. Конечно программное сопровождение тоже стоит денег, но не таких больших как разница в рыночной стоимости продукта и его себестоимости. У яблочников хороший маркейтинг, и гламурным чушкам внушили необходимость его приобретения для "имиджа", понтов и прочего гламурного баловства... А те и рады жевать доширак но ходить с айфоном

Не все коту масляница. В одном выиграют в другом проиграют. Часть решение из смартфонов перекочевала в последнюю 10 версию

 

Талант должен быть, что бы смартфон создать достойный. Не дано им это.
Пусть они софт разрабатывают

Нокиа были и до сих пор остались мега телефонами, которые качественно и надежно сделаны. До сих пор у меня лежит нокиа и она работает так же как в 1 день. А новые смарты даже дождт не терпят.

Мы ведь с вами говорим о Сути, а не о внешней намакияженной видимости?

Вот и "профессиональные киллеры", судя по фильмам, как бы следуя своей "деловой этике", любят говорить - "Ничего личного - только бизнес"! Но ведь от этого грех убийства не перестаёт быть грехом, нарушением заповеди Бога.

проблемы больших корпораций - неповоротливость...
и если у них недостаточное кол-во талантливых шуршащих винтиков, которые проталкивают идеи и бизнесс идеи или хотя бы им этого н емешали делать - то собсно и результаты - хватаются за все, а рулить некому , сви сидят на жирных ставках и боятся чтото делать чтоб ыне потерять свою ставку 

Ну ведь не то чтобы вероломно убили, а скорее провели взаимовыгодную сделку. Хотя Нокиа в том своем виде была очень даже хороша и востребована.