Нет, я уже привык принимать компромиссные решения и уже перестал жалеть о последствиях.
Topic: Сложно ли вам принимать решения? - page 2. (Read 786 times)
В зависимости от ситуации, если это что-то серьезное, то сложно, а так же от времени, если есть время подумать, то так проще
Бывают такие ситуации, когда сам не можешь принять решение, тогда идешь за помощью к мужу или к родителям.
Совсем нет, ничего сложного.
Зависит от конкретного случая и важности этого решения.
Зависит от вопроса,если он сложный,то и решение сложно принять,если лёгкий то не сложно.
Мне бывает очень сложно принять решение.
Для меня принятие решении не является тяжелой задачей. Однако это зависит от количества вариантов, если их слишком много и все они по своему хороши, то тогда конечно принять решение будет тяжело. Один из примеров это покупка машины
В целом нет проблем с решениями.
да сложно.
Нет, решения даются мне довольно-таки легко.
При сложных вопросах у меня возникают большие проблемы, я теряюсь и боюсь принять неправильное решение.
Я редко довольна своими решениями
Решения бывают разные и ответственность за их принятие соответственно тоже) Но мне в целом да, тяжеловато принимать...
Не бойтесь, принимайте именно Ваше решение, даже если оно окажется неправильным, ведь «Никто не спотыкается, лёжа в постели» (японская мудрость)!
Да вроде нет замечал такого, обычно легко и быстро делаю выбор, не могу сказать что всегда он оказывается правильным, но легко)
Иногда решения принимать очень трудно , если нужно что то решить очень быстро. А так , когда есть время на раздумье можно все просчитать и принять правильное решение Удачи!
Иногда бывает стает очень трудный выбор и это не всегда хорошо заканчивается.
Все зависит от степени важности конкретного решения. Допустим, поехать на выходные в лес или на речку, решить довольно просто. А брать ли кредит на покупку квартиры или еще чего, тут нужно 100 раз подумать и все хорошо взвесить.
нет не тяжело так как настоящий руководитель должен принимать только правильные решения и это будет верно и быстро.
Jump to: