Topic: Когда увольняться? - page 16. (Read 3332 times)

Не согласен. Почему это баунти-менеджер - «лишь формальный работодатель»? Вполне себе и руководитель и работодатель более, чем неиллюзорный и работник от него зависит так же сильно, как и при классической наёмной работе. Я вообще считаю, что форумные подписные с оплатой в битке на самом деле мало чем отличаются от классической наёмной работы. Разве что отсутствием соц.пакета и заморочек с оформлением трудовых договоров. Но так-то договора ведь бывают не только по установленному образцу. В баунти-компании когда ты пишешь подтверждающий пост ты фактически подписываешь негласный трудовой договор с работодателем в лице баунти-менеджера.
     Безусловно, эти отношения не отличаются большим формализмом; если вы что-то накосячите, напишите пост с плагиатом или покрасите себе траст так, как это не понкравится баунти-менеджеру, то получите неплохой шанс на смену работы.
     А касаемо кто от кого зависит — это вообще здесь какой-то роли не играет. Во-первых, это даже и определить — измерить сложно. Как вы измеряете, например, кто в ком больше нуждается? Это всё очень субъективно.
    Я считаю, что подписный баунти в битке имеют гораздо больше общего с классическим наёмным трудом, отличаясь от него лишь меньшим количеством обязательств со стороны работодателя, то есть баунти-менеджера. От фриланса это сильно отличается тяготением к долгосрочной работе на одного заказчика-работодателя.
    А с инвестированием и трейдингом это вообще ничего общего не имеет.
-------------
Кстати, к последнему пункту я бы отнёс ещё и (хотя это мало распространено) различные авторские права на собственные продукты интеллектуальной деятельности: патенты, ройялти и т. д. Особая форма ещё — например, навыки игры в онлайн-покер на деньги. В развитых западных странах есть особая каста людей, очень маленькая прослойка, которые зарабатывают на жизнь профессиональной игрой. Это близко по смыслу к трейдингу, разве что нет таких требований к капиталу.

Ваш пример предполагает статическое развитие событий. Один раз накопил и дальше живешь. Ждешь, по сути, когда накопления закончатся. Но ведь возможен и динамический вариант, в моем случае именно он является целью. Когда накопления уже таких размеров, когда позволяют жить на них, но при этом всегда остается часть для новых инвестиций. Чтобы накопления в итоге порождали новые накопления. Таким образом мы избегаем проблемы с тем, что деньги закончатся и придется возвращаться на завод, а также решаем проблему с ленью, скукой и депрессией, ведь регулярный поиск новых путей инвестирования требует незаурядных умственных способностей. Ну а с ожирением поможет спортзал, я думаю, накопления в биткоине позволят покупать ежегодный абонемент.

Первая стратегия это вообще базовая стратегия обретения богатства. Ты устраиваешься на высокооплачиваемую работу и параллельно занимаешься инвестированием. В частности, инвестированием в первую криптовалюту, в Bitcoin.

Стратегия это идеальная, о есть одно но. Очень такое большое но... Высокооплачиваемых работу не так уж и много. Большинство наёмных работ, позволяет в лучшем случае покрыть свои текущие расходы, но не заниматься инвестированием. Есть конечно исключения, инвестиционные банкиры в Лондоне получают хорошо. Но большинство работ позволяет только сводить концы с концами.

Впрочем, эту стратегию можно модернизировать. Можно зарабатывать деньги в развитой стране, например используя удалённый формат работы. А тратить соответственно в развивающейся стране, где затраты на текущие расходы будут гораздо меньше.

Образовавшуюся разницу можно как раз тратить на инвестиции в Bitcoin.

По моим наблюдениям люди, которые стремятся к накоплению и дальнейшему вкладыванию денег, не смогут просто сидеть на одном месте и ничего не делать. Возможно в первое время это будет интересно, как достижение какой то  цели, к которой долго шел, но это в итоге станет скучным и они будут искать себе хобби. У меня всегда получалось так, что мои хобби начинали генерировать какой то доход, а это фактически занятие любимым делом, возможно работой это назвать сложно, но при желании это можно развить до приличного дохода.

Чтобы жить только с накоплений биткоина, нужно уметь продать его в нужное время, на булране и вложить полученную прибыль, чтобы получать доход с этих вложений. Как много инвесторов сумеют сделать это правильно?

Вполне такое может быть, но мне кажется с парой десятков тысяч, это слишком рано для увольнения, может на пару лет хватит при умеренных расходах, а дальше снова завод. Если бы речь шла про несколько сотен тысяч, тогда другое дело, но трудяге-семьянину наверное нужно будет всю жизнь для этого откладывать, вовремя продавать, вовремя покупать, в общем стать профессиональным инвестором.

Довольно далеко уже отошли от главной идеи этого топика и вообще тематики этого раздела. Предлагаю рассматривать связь работы и первой криптовалюты в следующих категориях:

1) Работать, чтобы купить Биткоин (инвестиции через DCA).

В этой категории большинство начинающих криптоманов, свой первый биток они покупают именно на зарплату и соответвенно, их инвестиции зависят от работодателя. Если накопленный в течении нескольких лет стэк сильно вырастает в цене, то здесь можно задумываться об увольнении.

2) Работать за Биткоин (оплата напрямую в криптовалюте)

Сюда можно причислить не только фрилансеров, всяких айтишников и web3 разрабочиков, но и всех, чья деятельность не связана с работодателями и наемной трудовой деятельностью. Например, трейдеры могут зарабатывать криптовалюту, не предлагая никаких услуг третьим лицам. Здесь стек тоже можно накопить, но уже не через инвестиции, а обычное хранение под матрасом. Размер инвестиций будет менее зависим от работодателя и при желании и способностях можно прдняться досиаточно быстро. Гораздо быстрее, чем в первом случае.
 
3) Не работать и жить на накопления в Биткоине.

Это в общем-то желаемый результат для всех криптовалютных "трудяг", но здесь есть свои подводные камни. Совсем без трудовой деятельности стек будет потихоньку убывать, а если не контролировать свои аппетиты, то он убудет за месяц. Не работать вообще подходит далеко не всем, так как нечем занять свободное время, нет развития мыслительной деятельности, но есть развитие лени и ожирения. Самого себя заставлять что-то делать когда делать ничего не нужно - это уже довольно тяжелое занятие, которое требует выдержки, концентрации и целеустремленности. Если ничего этого нет, то есть риск развития депрессии, а потом и вредные привычки пойдут типа алкоголизма и наркотиков. Короче говоря, криптанам стоит бояться своих желаний об обогащении, потому что они могут сбыться, но вот сам криптан будет к этому не готов.

Так это было бы смешно, если бы люди увлекающиеся  всевозможными тренинги личностного роста, не росли в деньгах и в качестве жизни. Потому что если посмотреть содержание этих курсов и тренингов, то особой информативности материала там нет. И по идее расти они не должны.

И вот когда убеждаешься, что у этих людей доходы в 3 - 4 и так далее более того, что ты заработал на 2 работах... И возможности они ловят гораздо быстрее, и гораздо мобильнее, чем ты, и работают меньшее количество часов, то тут уж смех застревает в горле. И ты начинаешь задумываться, что ты делаешь не так...

Вероятно фокусировка на успехе и на эффективности, действительно великая вещь, и эти тренинги помогают фокусироваться, хотя вроде в них ничего такого и нет, если рассматривать это только с точки зрения содержания в них полезной  информации.

Теперь поговорим о делегировании .... Это тоже важный навык. И развит он отныне не только у офисных работников, занимающих руководящие должности.

Мне кажется, на каком-то этапе нужно осознать, что твоё время стоит больших денег, и что часть мало значимых задач тебе выгоднее делегировать другому лицу. И это очень важное осознание. Важный навык, который я наблюдал, не только у офисных работников, но и у таких типичных бизнесменов - фрилансеров, которые были нацелены организовывать вокруг себя людей, способных выполнить ту или иную задачу. И это у них уже было на уровне прошивки их мозгов.

Тут просто работают разные психологии, позиция собственника бизнеса всегда будет такой, что "незаменимых людей нету", и он особо никогда не будет беспокоится ценностью сотрудников, потому что у него есть отдел кадров и начальники отделов, которые будут набирать и работать с этими сотрудниками.

А вот уже начальники отделов будут очень ценить достойных сотрудников, которые могут делать свою работу на отлично и еще будут помогать подтянуться другим в отделе, или даже помогать внеурочно если нужно. Я это знаю потому что проходил это и продержался на нелюбимой работе значительно дольше чем этого сам хотел только благодаря начальнику, который держал наш отдел так долго как мог, он создал действительно крутую команду, но это все равно было обречено, когда собственник откровенный мудак. В итоге все посыпалось и начальник тоже ушел.

Есть о чём задуматься!

Я никогда не думал о трудовых отношениях в этом ключе: кому они нужнее, работодателю или наёмному работнику. Сейчас, задумавшись, вспомнил о кафедре, на которой я работал. Нам никогда не были нужны «просто сотрудники». Нам нужны были люди, которые могли похвастаться редкими знаниями и редкими достижениями. Найти сотрудника, удовлетворяющего нашим запросам, было очень трудно. И заведующий кафедрой держался за каждого: на всё, что угодно, готов был пойти, лишь бы удержать сотрудника. А вот университетское начальство относилось к сотрудникам именно так, Вы описываете: как будто нас легко заменить, и вообще, мы должны быть благодарны за то, что на этом месте работаем именно мы, а не кто-то из толпы желающих занять его.

Если работодатель не так уж нуждается в работнике, то, может быть, не стоило и вакансию открывать?
Если работодатель не так уж нуждается в этом конкретном работнике, то, может быть, не стоило его нанимать, а нужно было нанять кого-то другого, кто тут больше нужен?

Биткоин, кстати, вполне можно использовать как маркер таких нездоровых трудовых отношений: попросить работодателя выплачивать зарплату в биткоинах и посмотреть на его реакцию. Если он исходит из предпосылки о том, что «ты больше нуждаешься», - это будет сразу видно. Тогда можно смело уходить.

Я думаю, что люди планируют уходить с наемной работы по разным причинам. И вот смена этих ступеней, которые Вы описали, очень сильно зависит именно от причин. И не у всех хватает этих причин, чтобы дойти до последней, седьмой ступени. Очень многие удовлетворяются, пройдя первые три. Приведу пример таких причин, используя Вашу классификацию.

1.
Причина уйти: усталость от необходимости высиживать определенное количество часов, даже если успеваешь сделать работу быстрее. Чувство потраченного впустую времени, которое можно было бы использовать эффективнее. Усталость от токсичной атмосферы, желание поменять руководство и сделать дисциплину более мягкой. В таком случае люди даже не обязательно на вторую ступень переходят. Иногда достаточно поменять коллектив и начальство.

2.
Причина уйти: усталость от офисной атмосферы, предположение, что в более раскованных условиях работа будет продвигаться продуктивнее.

3.
Причина уйти: нежелание работать под чьим-то руководством. Опять же, решается не только уходом в свободное плаванье, но и простой сменой места работы, где отношение к начальству и с ним будут лучше и не такими напряженными, то есть будет меньше ощущаться судьба "наемника".

4.
Причина уйти: опять таки нежелание работать под чьим-то руководством, либо же нежелание заниматься одной и той же деятельностью в течение длительного времени. Стоит отметить, что Ваш пример с подписными на форуме я бы отнесла не к этому пункту, а к пункту 5 или даже 6, ведь менеджер подписной - это не руководитель, и даже лишь формальный работодатель в классическом понимании (где работодатель воспринимается как высшая инстанция, от которой зависит employee, ведь считается, что employee больше нуждается в работе, чем работодатель в нем). В примере с подписными я считаю, что это взаимовыгодная деятельность без того, что это кому-то нужнее.

5.
Причина уйти: необходимость самостоятельной организации процесса, что часто просто невозможно сделать регулярным из-за зависимости от спроса со стороны заказчиков. Нет стабильности, и достичь ее крайне сложно, ведь это не зависит напрямую от качества выполняемой работы. Невозможность повлиять на рост спроса со стороны заказчиков.

6.
Причина уйти: застой и упадок бизнеса, отсутствие клиентуры, экономические потрясения в стране и мире, войны, специфика ведения бизнеса в конкретных странах (взятки, рекет, обход законодательства и тд.)

7.
Причина уйти: неудачи в данной сфере, осознание своей неспособности быть сам себе начальником, неспособность справиться с обретенной свободой. Иногда возможен вариант возвращения к первой ступени, кажущейся наиболее понятной и стабильной.

Как мы видим, причины отказа могут возникнуть на любой ступени, даже на последних, которые кажутся очень привлекательными и желанными, особенно тогда, когда ты на них не находишься. Но возможность найти причины для смены ступеней говорит о том, что перед тем, как их менять, нужно придумать последствия и осознать, что тебя ждут не только преимущества, но и недостатки. И уже исходя из этого понять, какой вариант подойдет тебе лучше всего, а не слепо менять ступени, иллюзорно предполагая, что на последней всех ожидает невероятный успех и ощущение свободы.

Это хорошо больше в теории, на практике делегирование либо зашито в твои обязанности (как у высокопоставленного наёмного рабтника-чиновника, у которого есть штатные замы), либо носит случайно-одноразовый или несколькоразовый характер и его очень сложно или почти невозможно автоматизировать. Соответственно, говорить об этот как о чём-то значимом вряд ли возможно. Я же пишу, что фрилансеры с делегированием долго не живут. Ну если делегирование постоянное. Либо делегатор подумает, типа, а нахой мне нужен этот наниматор, либо заказчик, узнав, что хитрожопый чел делегирует, возмутится и найдёт кого-то дешевле без делегирования. Чтобы делал сам.
       Поэтому все эти делегирования — больше либо инфоцыганские мифы, либо какие-то одно- или двухразовые истории.
А на классическом заводе со строгим графиком и обязанностями, которые есть у 60-80% народа, такое вообще невозможно по определению.
Уже смешно.

Алгоритм повышения своей эффективности на самом деле следующий -

Вы получили какую-то задачу от жизни, или от какого-то человека

1) ответьте себе на вопрос, а эту задачу вообще выполнять нужно? Большое количество задач вовсе не нужно выполнять, на них с чистой совестью можно просто забить.

2) предположим, вы подумали и поняли, что эту задачу всё-таки решить нужно. Ответьте себе на следующий вопрос, как её можно упростить?

3) вы упростили задачу, теперь задайте себе ещё один вопрос, как её можно автоматизировать? (И вот как раз на этом этапе, нужны всевозможные автоматические программы).

4) вы автоматизировали задачу, теперь на этом этапе задайте себе ещё один вопрос - кому её можно делегировать?

5) и только на пятом этапе, после того, как вы прошли все остальные этапы, вы принимаете эту задачу к исполнению, потому что кроме вас ее никто выполнить теперь уже не может.

Такой алгоритм, повышения своей эффективности!

Волком-одиночкой можно быть при желании, в этом нету ничего невозможного, в конечном итоге многие стремятся именно к финансовой независимости. Планки чаще всего у нас в голове, как в интернете так в не его можно добиваться очень внушительных результатов, все будет зависеть от вашей мотивации, потому что в какой то момент ты достигаешь того уровня, когда больше тебе уже не нужно, а для того чтобы поднять эту планку от тебя потребуется не мало усилий.

Все программами не заменишь, в любом случае нужен будет твой контроль, и как раз в этом плане у тебя будет придел.

У меня есть большое подозрение, что минимум один бангладешский товарищ, который нам не товарищ, который запускает мультов десятками, а, возможно, и сотнями, вполне может иметь наёмных работников, потому что попадаются его мульты на однотипной копипасте со ссылками, на пропущенных через рерайт-сервис ответах чат-ботов и т.п., что могут делать и наёмные работники, которые не понимают содержательно что они делают. Подозреваю я так потому, что уж очень много получается мультов, да ещё и на пике на нескольких форумах. Может, он, конечно, очень трудолюбивый, но... больше похоже, что он пользуется тем, что в Бангладеш нищенские зарплаты, и он может себе позволить даже наёмных сотрудников. Только его наёмные сотрудники, вероятно, ни один не знает английского, потому что в случае чего при ловле всей толпы аккаунтов из десятков штук, приходит пытаться их отмазывать всегда максимум одновременно кто-то один на всех...

Но просто есть вещи, которые плохо масштабируются: один аккаунт под подписные это понятно, два тоже ничего, ну, десять, сто... но тысяча уже не найдёт, скорее всего, заказчиков рекламы, а потом и просто убьёт такую тему на форуме, потому что те, кто будет писать по работе, а не по интересу, сделают отдачу для проектов в итоге нулевой. Соответственно, даже если бы было можно делегировать, имеет смысл выбирать всё-таки такие сферы деятельности, которые лучше поддаются масштабированию.

В отношении подписных, всё зависит от того на какой стороне процесса ты стоишь. Своё общение, ты конечно никому делегировать не можешь, потому что твои коммуникации, это и есть ты сам. Твое истинное Я.

Однако, если рассматривать другую сторону процесса, сам менеджмент подписных компаний, то там как раз есть что делегировать, так как там множество бизнес-процессов, в том числе очень специфических - к примеру разработка дизайна аватара или дизайна подписи. Или разработка макета подписной таблицы.

Когда есть множество бизнес-процессов, причём некоторые из них простые по сути, но очень трудоемкие. И их не получается ещё больше упростить и автоматизировать, - то без делегирования уже никак.

Например, фрилансер может испытывать сложности с делегированием исполнения заказов, однако поиск заказчиков, возможно, целесообразно отдать на аутсорсинг.

Помню в 2017 году, какой-то инвестор на этом форуме, искал аналитиков студентов. Обещал их обучить, и со временем сделать миллионерами. Использовать он их планировал, как я понимаю именно для натаскивание на фундаментальный анализ отдельных монеток, вещь достаточно трудоёмкая, но в принципе обучить этому можно, чтобы аналитик на выходе давал инвестору уже выжимку, краткий отчёт, содержащий актуальную и нужную информацию.

Вообще некоторые тренеры по личностному росту, предлагают учиться делегированию, за небольшие деньги нанимать себе какого-нибудь индуса секретаря в сети Интернет, поручая ему различные мелкие дела.

Это может делать даже наёмный работник, который хочет прокачаться в этом деле.

В нашем мире невероятно сложно быть волком-одиночкой в финансовом плане. Конечно, с развитием технологий такое стало для некоторых единственным вариантом и очень перспективным. Что мне нравится в заработке в сети Интернет? Что нет конкретной планки по доходу, т.е. он практически ничем не ограничен. Не будем  брать во внимание некоторые параметры и факторы. Тут важна сама идея.

Делегирование на сегодняшний день можно заменить множеством автоматических программ, исключив из цепочки всякое взаимодействие с людьми, которые ненадежны , плохо исполняют свои обязанности и т.д.

Делегирование в целом, наверное, не везде возможно. Но — да, про делегирование — это отдельная история. Если её развивать, то классификация сильно усложнится. Я рассматриваю тут только без делегирования. С делегированием сам характер типа работы сходит на нет. Да и в целом тут на форуме это не особо актуально. Да, я — волк-одиночка. Как и многие, наверно. Так-то, по сути, тут можно многое чего уточнить из неактуального. К примеру, Президент РФ, например, тоже формально наёмный сотрудник. С особой схемой наёмности в виде избираемости народом на выборах. Или высшие чиновники РФ. Но… ты всерьёз считаешь, что у нас на форуме это кому-то интересно и актуально?
    Даже фриланс уже очень сложно делегировать (не скажу, что невозможно). Скорее всего  делегатор фрилансера довольно быстро кинет своего наниматора. Или подписные с оплатой в битке. Не думаю, что ты кому-то делегируешь). Или даже будешь делегировать). Аналогично и по остальным рубрикам.

Вы из контекста немного не туда пошли, у меня речь шла совсем не про трейдинг, для просто го человека который работает и научился откладывать до трейдинга может и не добраться никогда, а вот купить какой то гараж и в аренду сдавать он может. А суть посыла была в том, что если он на малых деньгах это научился то и с большими сможет это спроецировать на какое то помещение побольше, которое уже будет сдавать под склад, или магазины какие то.

С трейдингом да все так, малокапные монеты могут быть понятны, иногда даже привычки манипулятора видно, как он действует, а вот биткоином торговать там совсем другая история.

Несколько лет назад я работал в заводе. Знали бы вы, какое там отношение к Биткоину и прочим криптовалютам. Заводчане до сих пор глубоко убеждены в том, что это пирамида и мошенничество наравне с МММ Мавроди. Ну, конечно... Кого же ещё вспомнить им остается? Такое отношение, собственно говоря, не стало для меня каким-то открытием. Даже было интересно узнать много нового к технологии блокчейн и её производных со стороны рабочего класса.

Хоть бы кто-то проявил некоторую лояльность, но нет. Молодое поколение, воспитанное теми же людьми, точно также придерживается взглядов, как и их "наставники". Ужас да и только. И потом эти люди учат жизни других, не давая самостоятельно принимать решения. Жаль их всех. Тут ничем помочь не могу. Как-то было дело, но быстро поставили меня на место. Больше не затрагивал эту тему, а затем и вовсе уволился.

Не всегда удается воспользоваться своим личным временем, т.к. есть много и других жизненных обстоятельств, на которое оно уходит. Стараюсь как-то выкраивать и делать все по максимуму. С отдыхом, естественно, появляется проблема. Ну ничего. Выпутаюсь из этого всего как-нибудь.

---

Да чего там говорить про рабочий класс, когда тут такое?

"Алексей Моисеев сравнил криптовалюты с «МММ».
По мнению заместителя министра финансов Алексея Моисеева, криптовалюты крайне похожи и обладают всеми признаками финансовых пирамид. Чиновник сравнил их с «МММ»."


Ещё одна "одаренная" личность...