Topic: [ANN]Patientory - здрaвooxpaнeниe в ceти блoкчeйн| •Bittrex Liqui EtherDelta• - page 119. (Read 224138 times)

То есть когда крупное предприятие сокращает 95% сотрудников и останавливает производство из-за отсутствия продаж (оставив только руководство и офисных сотрудников, работающих над поиском заказов) - то это "максимизация выгодных характеристик"? И какие же есть выгоды помимо оптимизации затрат? Правильный ответ - никаких (производство остановлено, люди остались без работы, прибыли нет, издержки все равно присутствуют).

Нет никакого смысла держать в штате несколько человек, от работы которых ничего не меняется - есть Телеграм, задаешь вопрос в нем и получаешь ответ в нем, нет Телеграма, задаешь вопрос в Слаке, получаешь ответ в Слаке. Точно также оптимизируются затраты, на этом все - никаких других выгод нет. Видимо Гугл не заменяет мыслительный процесс.

А вот на форум могли бы действительно заглядывать хотя бы раз в неделю и отвечать на все вопросы, домыслы и предположения.

Мда...что-то настроение в ветке совсем печальное. Тут либо пойдём пробивать очередное дно, либо скоро вверх. Тут уж как повезёт. Инвесторов данного проекта мне жаль. Просто жаль.

Мда...что-то настроение в ветке совсем печальное. Тут либо пойдём пробивать очередное дно, либо скоро вверх. Тут уж как повезёт. Инвесторов данного проекта мне жаль. Просто жаль.

Мда...что-то настроение в ветке совсем печальное. Тут либо пойдём пробивать очередное дно, либо скоро вверх. Тут уж как повезёт. Инвесторов данного проекта мне жаль. Просто жаль.

Дополню Если в саму суть вопроса вникнуть. Оптимизация — процесс максимизации выгодных характеристик, соотношений, и минимизации расходов(спасибо гугл но автор того поста про оптимизацию возможно постеснялся это сделать, ничего страшного, я не стеснительная )
И в данном случае я в упор не вижу никаких "максимизаций выгодных характеристик". Нету выгод в таком поступке. Ещё я могу понять, когда оптимизация - это что-то вроде замещения действующего агрегата механизма(в общем) на более совершенный, или отказ от него в пользу чего-то другого, что будет более рационально. Но я не вижу никакой замены. Тут тупо отказались от источника коммуникации. Всё.

Почитайте, если не вайтперерс, то хоть описание проекта на первой странице. Больничка заточена на медицинские персональные карты в блокчейне, для аптек уже запущены другие проекты.

7 ВОПРОСОВ К КОМПАНИИ PATIENTORY

1) Нет кода, быстро изменяющийся (в значении "исчезающий") сайт

Я посещал ваш сайт несколько раз за последние несколько недель, и с каждым разом вы удаляли все больше информации. В настоящее время существует скудная информация о чем-либо, кроме вашего ICO. Ваш Github полностью пуст, за исключением вашего документа (whitepapper). Почему так? Где мы можем найти ваше приложение или посмотреть какой-нибудь код?

2) Смутные идеи, казалось бы, кража разработок

Говоря об этом техническом документе (whitepapper): это абсурдная мудреная вода (Buzzword-heavy)  словно так задумывалось намеренно т.к все это трудно расшифровать, даже тому, кто является экспертом в этой области. Интуитивно он читается, как копипаста, я провел ее через пару плагиаторов, которые дают оценки в диапазоне от 25 до 80% плагиата (например, есть предложение-в-предложение с IBM:  https://www.healthit.gov/sites/default/files/8-31-blockchain-ibm_ideation-challenge_aug8.pdf Вам нужно будет сотрудничать со многими академическими медицинскими центрами, чтобы добиться успеха. В успехе - к которому, как вы утверждаете, вы стремитесь. А они, воспринимают такие вещи, как плагиат, очень серьезно. Есть какое-либо соображения по этому поводу?

3) Заявленные партнеры и сделки

Следует также отметить - вы подогреваете свой ICO, заявляя, что Kaiser Permanente является Вашим «партнером» и что у вас есть [цитата] "как минимум 8 экспериментальных проектов (pilots) в стадии разработки".

Если у вас есть ЛЮБЫЕ иные фактические стремления, можете ли вы предоставить какую-либо / любую документацию в поддержку своих утверждений? Если у вас есть такие проекты, пожалуйста, уточните, с чем они связаны, каков их статус (у вас есть письмо о намерениях (письмо, где автор (например, покупатель) формально сообщает о своих намерениях что-то совершить)? Были ли у вас в обзоре IRB? Аудит HIPAA (Закон США о преемственности страхования и отчетности в области здравоохранения)? У вас хоть есть страховка?) Внедрение ЛЮБОГО нового продукта, связанного с поставками медицинских услуг в тысячи раз сложнее, чем поставки в любом другом секторе. Выше перечисленное всего несколько из сотен шагов, которые вам нужно будет преодолеть, точнее, ЛЕТ, прежде чем у вас появится шанс получить ОДНОГО фактического поставщика медицинских услуг, используя вашу платформу.

4) Команда

Все что выше было бы всего лишь некоторыми из вопросов, на которые нужно обратить внимание, если у вашей команды действительно был бы опыт в области здравоохранения, который вы утверждаете есть, что делаете в своей рекламной кампании. Вы перечисляете 7 членов команды на своем сайте, однако только 2 из соответствующих профилей LinkedIn упоминают Patientory. (Например, ваше рабочее место - «Ведущий разработчик» (Lead Developer), является генеральным директором (CEO) в «AutoMatcher», а до этого он был продавцом для Verizon?) Что еще более важно, так это то, что у вас нет каких-либо существенных знаний в области здравоохранения. Ближе всех ваш технический директор, который несколько лет назад работал в фирме, связанной с наукой о жизни. Учитывая ваш недостаток опыта, вы можете не осознавать, что медицинские науки / медицинские устройства -это ПОЛНОСТЬЮ другой рынок поставщиков медицинских услуг, с совершенно другой динамикой.

5) Какой либо целевой план?

У вас есть какой-то план того, как вы на самом деле будете получаеть поставщиков медицинских услуг для использования вашей платформы? Понимаете ли вы, что частота отказов для стартапов healthtech составляет почти 100%, а команды с глубоким опытом и десятки миллионов в венчурном финансировании постоянно терпят неудачу? Берете ли вы в расчет, что продажа поставщикам медицинских услуг (selling to healthcare providers), возможно, самая невозможная вещь, которую может предпринять стартап? Что даже GOOGLE не может успешно выпустить новую PHR на рынок? http://www.mobihealthnews.com/11480/10-reasons-why-google-health-failed Вот почитайте, если хотите понять, почему вы движетесь в провальном направлении: https://www.forbes.com/sites/davechase/2016/05/18/why-98-of-digital-health-startups-are-zombies-and-what-they-can-do-about-it/ http://hitconsultant.net/2014/10/06/why-my-digital-health-startup-failed/

6) Поддельная пресса / одобрения

Есть ли у Вас впечатляющие пресс релизы на вашем веб-сайте в качестве индикатора доверия (хорошо, возьмем обзор из больницы Беккера), но если разобраться - это они являются оплачиваемой площадкой «контент спонсируется Patientory». Имеются ли какие-либо фактические администраторы больниц или клиницисты (Врач, работающий в клинике, занимающийся не только врачебной практикой, но и научными наблюдениями и исследованиями) НЕ на вашей платежной ведомости, а по факту одобряющий продукт?

7) Обманчивый запуск ICO

Многие из ранних инвесторов ICO жаловались громко и неоднократно, что вы используете очень обманчивый и непрозрачный процесс (секретные сделки для некоторых групп нераскрытых ранних инвесторов, неясное разбавление, тактика продаж под высоким давлением, чтобы «попасть в допродажи, перед закрытием продаж», после чего вы просто открываете еще один транш (долю). Можете ли вы, пожалуйста, четко указать законную цель такой тактики? Предвидите ли вы проблемы с репутацией, вызванные тем, что они повлияют на вашу способность заключать сделки с организациями здравоохранения, которые являются очень репутационными и способными ответить судебным иском (lawsuit-phobic)?

Я тоже считаю, что как раз для такого рода заведений (аптек) такой проект как Патиетори, очень даже пригодится, если информация будет доступна конечно. Да способов применения очень много. Главное, чтобы интеграция проекта прошла нормально.

Я тоже считаю, что как раз для такого рода заведений (аптек) такой проект как Патиетори, очень даже пригодится, если информация будет доступна конечно. Да способов применения очень много. Главное, чтобы интеграция проекта прошла нормально.

Да, для аптек, где особенно огромные базы данных с препаратами, блокчейн технологии были бы очень в помощь.

Здесь не стоит полагаться на других, это дело каждого, и потом винить не придется человека, что мол из за него купил) А блокчейн в медицине очень нужная вещь, и не только записи мед книжек, а полностью отслеживание всех лекарств, составляющих, и хранение... Спектр очень большой, пускай сейчас это все трудно воплотить, но через некоторое время это станет необходимостью.

Это в каждой ветке так. Цена падает все жалуются, как только ценник будет выше чем ИКО народ будет хвалить проект. Я для себя засолил свои птойчики, и так же ожидаю цену в 3 доллара, где половину продам.

На данный момент потенциал этой монеты вижу одной из самых пампабельных среди всего портфеля. Рассчитываю на 3-5 баксов в следующем году По поводу скамности все пишут, пока цену не задерут до состояния эйфории держателей и посинения лица от зависти сторонних наблюдателей

На данный момент потенциал этой монеты вижу одной из самых пампабельных среди всего портфеля. Рассчитываю на 3-5 баксов в следующем году По поводу скамности все пишут, пока цену не задерут до состояния эйфории держателей и посинения лица от зависти сторонних наблюдателей

Да, для аптек, где особенно огромные базы данных с препаратами, блокчейн технологии были бы очень в помощь.

А с чего это у вас такой оптимизм что цена токена должна быть 3 доллара? Если сможете реально объяснить то я может куплю птоев пока дешево и тоже буду ждать пока курс до 3 долларов не вырастет? Я как раньше не видел смысла использования блокчейна в медицине так и сейчас не вижу.