Ну и самое главное, может быть команда не так ярко не снимала лайф видео, просто была сфокусирована на работе.
Имеется ввиду что можно было не трогать для съемки видео всю команду, а взять 1-2х представителей (того же Грачева Андрея) и пусть они расскажут о проекте и команде. А разработчиков снять мельком в процессе работы не особо отвлекая. А так, по вашим же словам, получается что вы были в таком аврале что всем было не до этого т.к. вы переоценили свои возможности и не успевали в срок.
Есть вопрос вот по этому видео:
https://www.youtube.com/watch?v=uLGI68sf4Bg&feature=youtu.beТут вы за 3 недели до начала ICO заявляете что у вас softcap 12 000 000$ и хадкап 48 000 000$. Что случилось за 3 недели что вы убрали софткап и в 3 раза снизили хардкап?
Кстати, я до сих пор не понял зачем вам столько денег? Все, что вы описываете стоит как минимум на порядок меньше. Да и к тому же вы сами в видео говорите что есть свой сторонний бизнес, который приносит доход достаточный для разработки проекта. Зачем вам тогда вообще ICO? Срубить легких деньжат на парочку Феррари?
Доброго всем утра, друзья, Александр!
Давайте немного по рассуждаем...
п.1 Есть у нас определенные средства на разработку продукта (а это не только компьютеры и программисты, а еще офис, управленческий состав минимальный, налоги), мы разработали и...?
п. 2 Мы имеем на руках продует который надо продвигать на рынке и в тоже время оплачивать все расходы (мы же не откажемся от офиса и не уволим людей, напротив - нам нужно расширять штат переговорщиков, причем в разных частях света).
п. 3 Идем дальше, нужна ли нам реклама? Нужна конечно. Причем не только прямая, но и конференции, круглые столы и прочие мероприятия. И если в РФ это можно реализовать с относительно скромным бюджетом, то в Европе, США и Японии эти затраты перевесят стоимость разработки в несколько раз.
п. 4 Ура, мы нашли Клиента! И он спрашивает нас, гад такой "А как интегрировать с нашим продуктом?", здесь нам нужна мобильная группа, как с техническими знаниями нашего продукта так и со знанием языков (компании то могут быть в разных частях света, а значит групп должно быть несколько - со знанием русского, английского, китайского, японского языков). Этих специалистов нужно готовить заранее, а это опять расходы.
п. 5 Специалисты должны где то быть, желательно в локациях, где наши потенциальные/действующие Клиенты иметь офис - это опять деньги + расходы на юридическое обслуживание
К чему я это все, у нас есть средства на п.1, но для реализации с п. 2 по п. 5 и вот именно на них требуется столь большой бюджет.
Таким путем идут практически все ИТ компании которые работают на В2В рынке - Российский "Первый Бит" и всемирно известный SAP. В общем и целом достаточно понятная модель продвижения.
Кстати, Александр, Вы очень внимательно изучали наш смарт - контракт, хард кап с моего выступления не поменялся, очень странно, что Вы пропустили этот момент. Здесь не было никаких изменений.
Постарался максимально раскрыть вопросы.
Всем хорошего дня, успехов вам, успехов нам, успеха всем!
